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有钱人也不容易哦~~~~~~~~~~~

JIANGDOU

牛奶也会有的嘛?我要新鲜的~~koushui.gi

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Originally posted by JIANGDOU at 2004-3-10 12:41 AM:
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面包会有的。。。。。biggrin.gi

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艾利希.舒曼

一般子女的领养都是在被领养者小时候，最好是还不懂事的时候。然而，艾利希.舒曼却是在成人后被领养。而且领养者不是没有儿子，只不过是亲生的儿子不适于继承父业而已。换句话说，艾利希.舒曼被领养，是由于他的才干。yes.gif

今年72岁的艾利希.舒曼（Erich Schumann）如今占有媒体帝国WAZ的20％股份。而这些股份的价值今年初时为8亿欧元。去年年初为12亿。他的养母－安娜莉萨.布洛斯特以今年11亿欧元的财产值据德国巨富榜的第67名，更是从17亿跌下来的。原因都是德国媒体业当前的广告危机。

艾利希似乎对此看得很透，也很淡，“有人掐着指头把WAZ的股份算了一下，而忽视了一点：这个股份不是一下子就能变成银子的。尽管这个股份将留在后人的手里。”

1948年，当社会民主主义的狂热信徒艾利希.布洛斯特和雅各布.冯克从占领军手里获得办“西德意志报”（WAZ）的许可证时，艾利希.舒曼刚满18岁。他走向WAZ最高层的道路并非与生俱来。他既没有布洛斯特或冯克家族的血统，也没有爱上出版事业。

他出生于一个小资家庭，父亲是个普通的商人。年轻的艾利希决定学习法学，偏重于税法。完成两个专业的国家考试后，他也才30岁，便当上了波恩一个律师事务所的税法部负责人。

艾利希更年轻时曾对“共产主义理论的一部分有好感”，很早就加入了社民党。在党内，他为党内同志出庭或面对调查委员会，他为维纳尔和勃兰特等党内高层人士出谋划策。作为社民党的律师，他获得了很高的声誉。但他真正的人生转折出现在WAZ之父布洛斯特75岁那年。

WAZ之父从70年代末开始，尝试把他的亲生儿子马丁培养成集团领路人。马丁学的专业是哲学，对远东的宗教有着浓厚的兴趣，但对做生意、干报业的门道却始终摸不透。他作出了努力，一度在卡塞尔和慕尼黑的报社和一个经济审计公司实习，但他总是不能达到老布洛斯特的要求。

已退居二线，垂帘听政的艾利希.布洛斯特逼着儿子把舒曼拉入了董事会。老布洛斯特在舒曼身上不仅嗅出了“千里马马厩的气味”，而且相信他能够很好处理与布洛斯特家族的伙伴兼对头－冯克一派人的关系。

1978年，艾利希.舒曼进入了集团董事会。小布洛斯特宣布投降，把他继承的50％股份退还给了公司。他说，他是为了“跟爸爸蒂结和约”。为此，他得到了几亿马克现金。

几年后，小布洛斯特不得不接受了老布洛斯特的又一个决定。1985年，老布洛斯特领养了艾利希.舒曼。原因之一说是为了避免过多的纳税。

艾利希.舒曼很快证实了老布洛斯特的决定是英明的。他跟冯克家族的代表格罗特卡姆普联手，没有错过任何机会，不断地发展壮大着WAZ集团。现在这个报业与媒体托拉斯拥有12000名员工，年营业额达20亿欧元。

青不出于蓝，但可以说已经胜于蓝了。但当年年轻的艾利希.舒曼也老了。他也面临了“无后”的大问题。2002年2月，情况似乎发生了变化，原联邦总理局负责人博多.霍姆巴赫被招入了集团。没有人知道，49岁的霍姆巴赫进入WAZ高层靠的是什么能力。

有人猜测，舒曼会效仿他的养父，收霍姆巴赫为养子。对此，舒曼的答复是：“胡说！”他说：“霍姆巴赫只是四个总经理之一，其它什么都不是。”他还说，如果上帝同意，而他自己也兴犹未尽，他也许还会再干个几年。

德国之声

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机械制造历来是德国的强项

  
费斯托（Festo AG & Co. KG）是德国一个著名的大企业，企业老板施托尔（Stoll）家族自然不是无名之辈。但跟施莱克尔等一样，这又是一个施瓦本地区的家族。  
人们经常用悭啬来描绘施瓦本人，悭啬包括对财，也包括对自己的介绍。人们对施托尔家庭了解得极少。尽管这个家庭以8亿欧元的财产在德国富豪里排名在前100名内。

费斯托股份公司1925年建立于斯图加特附近的艾斯林根，是一家生产气动设备的世界级大户。在将近80年的历程里，这家公司牢牢地掌握在创建者施托尔家族手里。今天，公司的董事长是维尔弗利德.施托尔博士，监事会主席是库尔特.施托尔博士。这家企业去年的营业额为12亿欧元，在全世界共有1万名左右员工。

这是一家枝繁叶茂的企业。它拥有52个子公司，250个生产与销售点，遍及全世界。在中国，费斯托有限公司于1993年建立于上海，销售代表处一大堆，设在北京，成都，沈阳，重庆，大连，杭州，济南，昆明，上海，天津，武汉，西安，厦门，香港。除了中国外，该公司在亚洲设立子公司的国家和地区还有：印度，印尼，伊朗，日本，韩国，马来西亚，菲律宾，新加坡，泰国和台湾。

国际化是这个企业的一大特色。它的国际化道路是从战后的50年代开始走的，可以说是越走越快，10年一个台阶。50年代，费斯托只在3个国家建了点，而且都是欧洲邻国；60年代，它在7个国家建了8个公司，其中包括印度（1963）和巴西（1968）；70年代，它在12个国家建了点，其中包括墨西哥、伊朗、菲律宾，香港（1976）和台湾（1979）；80年代，它在15个国家建了点，其中包括韩国，新加坡，日本，印尼和俄国；90年代，它同样在境外建了15个点，大多数是巨变后的东欧国家，而中国上海的子公司就是这个时候建立的。

在家乡小城艾斯林根，费斯托是纳税大户，也是最大的雇主之一。市长齐格在2000年庆祝费斯托技术中心大楼架梁典礼上说，他对本市拥有全德国主要的技术栋梁企业之一感到自豪。然而，费斯托董事长维尔弗利德.施托尔在这个活动中却一点都不给面子，他在讲话中指出，这个技术中心最早的图纸在1979年已经完成了，尽管在最近几年里审批的程序加快了，但“这么长的时间是任何企业都无法容忍的。”确实，这简直是天方夜谭，一个在当地那样重要的企业，一个土术工程的审批居然花了当地政府20年时间。难怪费斯托公司对国际化那样感兴趣。

除了国际化，和其它许许多多德国企业一样，费斯托的依托是质量，绝对的德国质量。维尔弗利德.施托尔的名言：“积极性和质量是最重要的成功要素。”费斯托在全世界有41个子公司获得了ISO 9001/9002质量与环境证书，有一个企业获得了ISO 14001证书。

费斯托还高度重视与高校合作搞科研。1997年底，艾斯林根应用技术大学授予施托尔董事长名誉校长的头衔，表彰费斯托公司对该大学的巨大贡献。费斯托公司捐了相当数量的金额给这所大学，供他们购买仪器设施；为外国学生提供奖学金；每年给3名最佳毕业生颁奖；优先聘用该校毕业生....费斯托公司和施托尔家族对科技的重视由此可见一斑。老少两代施托尔都是博士，其实也是一个明证。

德国之声