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世界最大零售商的沃尔玛,近来在美国本土市场因贪「小便宜」而惹上了「大麻烦」。
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何谓「小便宜」?其实很简单:员工午饭休息时,被要求提前几分钟干活﹔该下班回家了,也会被要求再坚持一会。对每个员工来说,影响并不是特别大,按照沃尔玛的说法,最多也就是平均亏欠员工20多美元的事。csuchen.de) ]& K0 B7 p( g
5 N' f, L4 K" Y2 s) I& |+ A8 d! v; icsuchen.de但以沃尔玛100多万员工来计算,累计起来的「小便宜」可绝不是一个小数目。而看似占了便宜的沃尔玛,却因此陷入法律和舆论泥潭。上月,在重重压力之下,沃尔玛终于「认输」:为「少算了」员工工作时间道歉,并与美国劳工部达成协议,向员工们补发总计3400万美元工资。
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1 d& x6 k5 u- s沃尔玛面临的麻烦绝不仅于此。「小便宜」也绝非区区3400万美元的补发工资就能打发。就在上月,美国加州的劳工部门又将其告上法庭,认为沃尔玛和联邦劳工部的解决方案不能满足加州5万员工的要求,应对沃尔玛就业记录做更深入调查,为员工提供更多的赔偿。
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算起来,沃尔玛因类似原因被告上法庭已有50多起。去年10月,美国宾夕法尼亚州一陪审团作出裁决,沃尔玛确实存在「强迫超时劳动」的行为,必须对该州在职和已离职员工赔偿7800万美元。前年,加州一法庭也作出类似判决,沃尔玛须为侵占员工休息时间赔偿1.72亿美元。1 b% g& v! S& X/ D3 i
& D, }& S8 N4 b' r6 V' fcsuchen.de沃尔玛觉得很「委屈」,其辩护律师曾在宾州法庭上说,员工「加班」都是很短时间,许多员工是「自愿工作」。但法庭却不这么看,比如宾州评审团就认为,在员工休息时间要求工作,不管多短,就是强迫﹔「忘记」补偿,就是违反了劳工法。
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对于这两个裁决,沃尔玛提起了上诉。在美国打官司旷日持久,最终的判决未必就一定对沃尔玛不利,但千夫所指的舆论氛围却已让沃尔玛吃尽苦头。2004年,沃尔玛为息事宁人,已向科罗拉多州员工赔偿了5000万美元。% j/ ~( W+ v* e8 A* T$ G
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正是这一系列的法庭诉讼和民意高压,使得沃尔玛只能改弦更张,主动认错,并和联邦劳工部达成协议,抓紧补发工资。美国加州大学伯克利分校教授哈利﹒舍肯就说,沃尔玛此举是终于认识到:瞒是瞒不过去的,主动认错是避免将「这个问题恶化成一个更糟糕的问题」。但光认错也是不能解决所有问题的,贪「小便宜」的一个结果就是要付出高昂的罚金和补偿。即使是世界第一大零售商,在法律面前也难有「侥幸」。csuchen.de3 j. @8 `# O& t. j. M
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新华社华盛顿2月5日电 |
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