[国际新闻] 德国超市Aldi在美国

Ampelmann

csuchen.de* _' z8 g) \" V
4 Q& a) Z7 }- o6 E+ ~: a5 s
美国最大的穷人超市
. t1 D+ _2 ~+ l/ h+ D* A. Y" S: L, u; v1 j
http://sun.moonsky.blog.163.com/blog/static/1372381792011392103619/
4 z& w. N9 L3 \# o8 \3 F+ G3 c: t) X2 t/ F7 d" X5 B9 Z' \0 ^8 ^
        美国的穷人食品超市并不是为穷人开办的专卖店，而是因为其价格便宜、逐渐变成了美国穷人经常光顾的购物场所。这样的穷人超市大体有两种：3 m, M5 H$ V% E9 g

9 Z- p( s3 I3 M  b9 j# y人在德国 社区 一为美国少数族裔开办的超市，其中尤以墨西哥人经营得中、小型超市价格相对最便宜，这些墨西哥超市价格低廉并不是说他们的产品质量不高，而是因为墨西哥移民的人工相对偏低，外加这些超市商品一般都由墨西哥人在美国经营的农场、食品工厂直接供货，从而省去了某些中间环节所致。5 s- ]7 q# b3 W9 y+ T. s' M: @2 {

1 P, C: ]- v5 ]csuchen.de 此外，美国还有一家著名的穷人连锁超市：阿尔迪（Aldi），光顾这家超市的顾客95%以上都是穷人。人在德国 社区# @9 v/ b- r$ g: b* u: s' v! S
6 w5 g; R3 L0 c2 d  F* w  h
阿尔迪(Aldi)本是一家德国超市连锁业，于1913年在德国创办，后由创始人的后人卡尔.阿尔伯莱特（英译名）（Karl Albrecht）及其兄弟瑟奥.阿尔伯莱特（英译名）(Theo Albrecht)二人的合理经营才发展成为遍及殴、美19个国家并拥有8，210家连锁店的全球化超市王国。
# P0 \1 t! O$ c. q0 F0 J人在德国 社区; K# l- A. r( m. @
由于本人对阿尔迪在欧洲的经营情况不了解，不便妄言，现仅将了解到的阿尔迪在美国的经营状况呈给各位：
8 i0 F: z4 y" z$ C
" e+ p/ H2 t2 [. t" B 阿尔迪在美国现今已有分店1，391家，遍及全美31个洲，2009年营业额度为129亿美元。阿尔迪的新近目标是：每年在美国新开100家分店。阿尔迪之所以能在美国及世界范围内经营得如此成功，完全取决于其德国本部的2条重要经营理念：9 X5 f6 d7 V- ~: B4 z$ _

7 v8 k& j/ w+ B; q理念一：为客人提供最高质量、但尽可能最低价格的产品。
5 Z8 o) P" C- y) e) a( u7 ncsuchen.de( \: d* p8 b2 e9 n
（To offering the highest quality products at the lowest possible prices.）
# F: J) D# \: ^0 p& v人在德国 社区+ ~) V: D. ~3 u$ b
理念二：让每位顾客在阿尔迪能平均节省40%-50%的花费。
( |2 B' l5 e) k6 @: ?人在德国 社区1 k5 {. X1 K, w; R: X; D
(The average saving is forty to fifty percent on any visit.)" g  g3 ^; b3 D: L& _: k

: l8 Q- L. U; @3 X8 y( X拿美国北方城市上周的香蕉价格举例：普通美国超市最低价格是0.69美元/1磅、一家墨西哥人开得超市价格为0.49美元/1磅，而阿尔迪的价格是0.35美元/1磅。人在德国 社区* i. v5 x! W3 h2 w
人在德国 社区, Z6 L& p6 g4 }, A: u/ @- ^
当年在美国留学时，曾亲眼目睹了为数众多的穷留学生、及当地穷人在阿尔迪购买食品的情景，当然，也包括本人在内。虽说美国通货膨胀按年5%的比例增长，但迄今为止，阿尔迪的某些产品价格增幅却不是很大，比如上面刚提到的，阿尔迪上周香蕉价格是0.35美元/1磅，我记忆中，他们在1986年所售最高价格是0.29美元/1磅；历时25年，仅长了6美分；再比如：大罐饮料1986年的价格是0.59美元，25年之后的今天，仍维持同样价格。人在德国 社区2 d8 U% r0 h8 g$ v0 ]' s+ T0 S

' G8 B8 J% ]( [! d% e( ^2 C人在德国 社区千万别以为价格低于市场同类产品的40%-50%经营者会亏本，事实证明：阿尔迪总经营者之一的卡尔.阿尔伯莱特先生退休时，是德国的首富；而其第瑟奥.阿尔伯莱特于2010年，在其以88岁高龄逝世时，财富列德国第2位。
! Q% `) ]8 |+ e# ?, pcsuchen.de
5 a6 x# Y$ O/ U5 M5 f: J
& J" F$ d9 [3 n+ `# P0 x; t人在德国 社区                                                         
  {, {9 ]8 F( C' i  i* I              （注：在美国买东西付款时，要按居住地段不同而加价8%-10%的销售税，比如：买1美元的产品，结算时，需付1.08-1.10美元。   另外，西方人的1磅，等于咱中国的9两）

Ampelmann

德国超市ALDI纽约出击 抢先沃尔玛
* J" m5 t9 F- L3 N
  x$ d' z& K, ~9 O9 d+ P人在德国 社区当沃尔玛计划在纽约市卷土重来时，另一家大型德国连锁零售商——阿尔迪（Aldi）正在悄然进入。9 ?$ R1 g9 q4 H0 t7 e8 @
csuchen.de( v- p, J* A  Y( O9 `
0 F$ ^3 e  Z5 N6 p- C0 \
2月阿尔迪在皇后区的雷哥公园（Rego Park, Queens）隆重开业，这是这家折扣超市在纽约的第一家分店，他们计划今年稍后在布朗克斯区(Bronx)开设第二家分店。
; B7 f3 ^" h8 p- C% ?人在德国 社区( q* R" F) R, {+ B. H, U, x1 ^
! y; e4 R% c5 j6 l4 u3 n0 }+ J
美国大型连锁店在大城市很难经营，现在一些超市和折扣零售商调整在城市的经营策略。目标（Target）计划明年在西雅图开设第一家小型的城市型分店，沃尔玛则在近日宣布将在未来几年开设数百家小型的城市型分店。csuchen.de7 I! T" F- ?3 ]. ^1 r
$ z! O) y( b4 n7 K4 v
/ E$ Z7 p' b& e: M9 k* S
同时，阿尔迪却静静地在全美各城市开设了分店。人在德国 社区) V( ^5 k; N" t; E6 E1 {
% d. T+ U3 ?( C$ S: B

! R/ U+ P$ D, i3 @“他们不仅能迅速地做出小规模，也能比沃尔玛或目标更迅捷地进入城市地区。”谘询公司Customer Growth Partners总裁约翰逊（Craig Johnson）说。“尽管公司的总部在德国，但他们已比沃尔玛更迅速地在纽约开设了分店。”csuchen.de: z' ^# {# b0 V* y1 x8 [
人在德国 社区$ Y" y1 s2 b2 d. l

3 J* W# U2 @6 pcsuchen.de阿尔迪首次进入美国市场是在1976年，但当时平均每年只开设25家左右的分店。在过去几年中他们增加了扩张速度，增开了250家分店。阿尔迪美国地区共同总裁哈特（Jason Hart）说，他们计划在2011和2012年每年增开超过80家新店。3 o1 Z! N8 F8 @0 w" N

0 A. ^8 h# E7 A- Z! V8 J2 F+ [; ~人在德国 社区
" A" u2 x1 S2 y) D  s5 s# Z公司的消费群是爱买便宜货的人，他们不会因为节俭而感到羞愧。阿尔迪主要出售自己标签的廉价商品，在皇后区分店中，一份5盎司的培根裹牛柳( bacon-wrapped beef )售价只有1.79美元。
: g* {- X3 q* x* c( _0 D& Dcsuchen.de( c% _! Q- ]+ ?# c9 R$ I# V) ~
5 r! ]* w. I- o2 J8 s5 k5 N
阿尔迪是由阿尔布雷希特（Albrecht）兄弟创立的，他们曾在母亲拥有的零售店中工作，并在上世纪40年代接管了产业。1961年，他们推出了阿尔迪的名字，即阿尔布雷希特折扣（Albrecht Discount）的缩写。  X, y% c9 d, b  I
- y6 @; |9 K: i6 M! p( U- Z4 j

6 H. r0 a) ^' l1 Rcsuchen.de据《商店》（Stores）杂志介绍，2009年阿尔迪集团排名世界第八（这是最新的数据），财政收入约为677亿美元。约翰逊估计阿尔迪的收入中有65亿美元来自美国。
' Y1 I# E1 u9 V5 _# e" `1 Y) B/ T8 C  h. }& Z4 Q5 O" _) x0 P
% s- s' S  P7 U
阿尔迪模式是出售杂货及基本用品，如洗碗机专用的洗涤液、洗衣粉等，商店规模与药店相仿。其皇后区分店的面积为17,500平方英尺，是沃尔玛平均面积的16%。他们在市区、郊区和农村均有分店，但最近把眼光集中在城市。8 F9 M1 w/ ]5 Q4 C: k3 t
$ [7 m4 N% N7 F" v

/ s# g/ o% n+ Q7 C人在德国 社区其95%的商品上贴着没听过的品牌标签。阿尔迪出售的天然花生酱不是知名的Skippy、ffy等品牌，他们只出售一种自己标签的花生酱，可自己赚取佣金。# K/ J/ g, [  v6 A; H: o
  R  f5 v5 Y! l7 v3 n! c

; y/ C! V# k+ y, i2 N' {人在德国 社区哈特说：“你无法在我们店内找到名牌的调料或商品﹔你无法找到每个产品的每种味道。当你在拥有2万至3万种商品的超市，或10万种以上商品的大型商店中购物时，你会惊讶于如何能在我们这种小店内找到购物单上的商品。”: W  B5 H/ g& _  k( o

6 x9 s, k  Q8 }! P$ u5 c$ l# T& @% Z) t1 p
更少的产品线意味着即使一家小型、高租金的分店也能获得相当大的营利。“我们简化了一切供应链和运输。”约翰逊说，“用最快的速度储存物品，也能获得最高的营利。”
1 r' @: Z% B- Z3 o人在德国 社区. R( h2 l& N2 q$ u2 R7 p) r/ U
人在德国 社区& R; k( ~, }4 |/ [4 i2 L" K
阿尔迪也在其它方面削减开支。多数情况下，顾客需付25美分拿到手推车，在退回手推车时25美分被退回，以防止盗窃。商店不接受支票或信用卡。没有肉品处理人员或糕点师，水果论袋出售以提高结帐速度。
5 o1 g8 a* r- U$ Y9 e
" e- H: k$ B/ A) F: o3 ^, q5 o) V& q
, S; a, l, @' }: e8 c# p* v0 c) K阿尔迪高层人员说，通过这些省钱渠道及没有广告开支，他们的折扣幅度可达竞争者如沃尔玛的标签品牌的45%。但分析家估计的折扣幅度较低，约为20%。  c  T2 v, |3 W" q& {4 O  b
0 X9 ]3 c) B' `, s7 p
csuchen.de* V6 x0 ~4 O- ~0 o
那些以为会看见杂乱、有灰尘的走道，过期的麦片盒与凹陷的罐头的顾客，可能为阿尔迪的气氛而惊讶。人在德国 社区. @6 q0 d1 N: W. p! G
人在德国 社区# ^  e( b+ e5 @4 u* A
  ~: T1 z, u7 a4 n6 ]
在皇后区的分店内，走道为八英尺宽，这是阿尔迪在美国的标准宽度。里面点缀着令人愉快的产品图片和黄色墙壁。! B8 h5 a' Q- t- A* f: R! y
5 k6 E; M6 P- K7 m! Z) M

5 B, T/ V: B. Q6 a1 \' t走道中陈列着基本用品，如洗手液、汤和面包，以及每7盎司售价2.69美元的茴香味华夫饼干，一棵5英吋高的漂亮兰花售价为5.99美元。在“优惠价”走道中，优惠可持续一两个星期，包括小家电如墨西哥双层酥饼制作机( quesadilla maker)等。
! P, T" o& p$ z  Vcsuchen.de
4 }9 T8 H# t- d, w, T4 T- g. I人在德国 社区
" R, J# m7 [% i( s/ R$ ^9 Dcsuchen.de分析家和行业人士说，折扣购物在经济衰退期已成为必要，目前正吸引着所有类型的顾客。“由于衰退，人们已没有尴尬的概念。”投资人富西利尔（Fuselier）说，“人们不再担心去折扣店购物。”
9 I4 N9 ]8 B& \, O1 N) j" w) V6 H& L0 I3 F$ v( [$ x
人在德国 社区9 m+ A9 D# Z* X
Where Wal-Mart Failed, Aldi Succeeds# \5 Z+ E, d+ j0 \/ f: J6 \+ \7 g
Even though Aldi, like Wal-Mart, is nonunion, it has faced little resistance, compared with the heated opposition often headed by unions and politicians that Wal-Marts have encountered in larger markets.
8 T' N/ c7 g: f; y' w
0 b' h/ y! Y1 V' Rcsuchen.decsuchen.de3 b) p8 _0 z$ N' Q" }8 |
Estimates are that Aldi, a privately held, nonunion chain, has more than 8,000 stores worldwide and 1,000 in the United States.