莱茵论坛：刘峥嵘先生讲座，大家希望听些什么？

wamway

如题。

刘峥嵘先生现为Lanxess人力资源总监。2004年，Lanxess从Bayer划分出来，刘峥嵘先生在Lanxess成立的关键时期出任人力资源总监，并和Lanxess一起度过了重重难关。

可以说，刘峥嵘先生是我们很多留德华人学习的榜样。他也一直积极的支持和参与华人的活动或与中国相关的活动，将应莱茵论坛和中文系的邀请为大家作讲座并深入交流。

请大家把自己希望了解的话题列出，以便于刘先生有针对性地回答或讲解。

我想到的问题：

1. 如何做好人力资源管理？如何协调不同种族、不同背景的人，尤其当你对他们的背景并不了解的时候，如何着手？
2. 如何能激励自己不断取得进步，尤其在困难重重，看不到解决的尽头的时候？

[ 本帖最后由 wamway 于 2008-4-27 22:28 编辑 ]

li6bonn

原帖由 班超 于 2008-4-12 14:58 发表
德国企业最怕就是人事部一手遮天，过分强调SOFT KILLS，结果招的都是门外汉，业务部门绝对被气死。

一般如果是Einstieg的话还是人事部发言权大一点，因为大多数大学毕业生都没有太多的实践经验，所以相关的业务部门就算要考也不知道问些什么，不过在中小型公司就另当别论了。

dcyy007

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lrdldo

内容不错，值的表扬！！！


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wamway

原帖由 班超 于 2008-4-12 14:58 发表
德国企业最怕就是人事部一手遮天，过分强调SOFT KILLS，结果招的都是门外汉，业务部门绝对被气死。

班超现在应该已经积累了很多经验了，有机会介绍点。

班超

德国企业最怕就是人事部一手遮天，过分强调SOFT KILLS，结果招的都是门外汉，业务部门绝对被气死。