海龟必读：关于面试和人才 - 听听回国六年的老海龟一点肺腑之言

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听听回国六年的老海龟一点肺腑之言

我是学计算机的，先是进了东岸一个大公司，干了3年编程，觉得不刺激，跳入了西岸一个只有几个人的小公司体会创业的感觉，当时收入还算不错，但看着公司没有长大的可能，很郁闷中。97年初一冲动就回去了，当时想，先找个老婆再说！天天光棍，医生都说我老是失眠跟这个无处发泄有关系。

进了一个半政府机构，先做普通职员，无奈工作太努力，推动了几个重大项目，一年后成了主管信息科技发展方面的副处长，要说薪水，可能吓大家一跳：1000刚过，人民币呀！但我的一个决策可能够影响一个城市的呀！我找的是一种感觉，男人找事业感、成就感就像女人找衣服、爱情一样。

我这个人，没有长性，总是喜欢尝试新的生活。干了2年，跟几个朋友一个搞了个公司，5个合伙人，3个是海龟。现在发展到426人，我担任CIO，年薪税后30万，因为各种补助比较多，基本上是我们的净存款。按照这个月融资的估价，个人的股份也在几百万美元级了。车、别墅都不会比大家的寒酸，起码我的别墅不是单面砖的。

现在老婆要生孩子，当然家庭第一，而且我这几年忙于工作，也亏对老婆，遂决定回来呆一段时间，做专职家庭夫男。但我的心思已经不在美国了，孩子过了百日，还是要回去的。

我在国内呆了5年，碰到不少海龟起码有上百个，保持联系的也有几十个。绝大多数还是混的相当不错的，像报道的那样惨的我还真没有碰到，或许世界太大了吧。你们不要看网上墙倒众人推，好像海龟一文不值了，其实并不那样残。绝大多数人对海外过来的正牌大学毕业生还是青眼相加的，当然现在回去的人多了，不可能把你捧上天。但只要你努力，肯定会一步步走上去的。

大家回国，看得是国内的机遇，找一个发挥自己才华的地方。不要太着眼于起步的薪水，否则您还真不如在美国混者，洗洗盘子也很大可能比你回去的起薪高。回国，马上就自己创业的还是不多，现在不是几年前网络泡沫的时候了。何况我自己的观察，第一次创业50％会血本无归，45％是惨淡经营，只有5％有斩获。开公司，看别人赚的轻松，那是人家n次失败才换来的。我第一次创业30万人民币就打了水瓢，所以我劝大家，除非是有人做冤大头，自己的血汗钱还是要慎重。但如果你能够通过工作证明自己是块料，找你合作的、提供资金的人有的是！不论自己创业还是打工，我建议大家都当作创业来看待！你受过的教育就是你投入的资本，那个创业者也不敢奢望开张一起步就天上掉金子呀！而且你给人家打工，就是一个学习的过程，在国内不想国外你只能傻乎乎的写代码，你可以观察到人家的管理方法、经营手段，为你以后的创业打下基础。

只要你真的有能力、肯干，从2～3年内从一个项目经理爬到中型（30～100人）公司副总的可能性很高，然后如果你还有点雄心，就可以找机会自立门户了。这种例子我看到很多。我现在用小海龟，大部分的人也就是在试用3～6个月后提拔到项目经理这一层，2年左右有头脑的人可以到部门经理一层。因为你总有一个业务、人脉的熟悉过程。你从美国一回去，就给你一个项目经理做，未必对你是好事情，傻乎乎的做砸了，对今后的发展绝对有害。国内对于优秀的业务管理型人才太缺了，我到现在天天头痛的就是能带队的人找不到！

我还是很喜欢用海龟，毕竟敢于闯出去的人、过江龙不会太差，我也乐于培养。我最头痛的一是阿斗二是不负责任的人，干一半人走了！但这种人一时得了便宜，大部分还是亏了的，国内讲究，要做事先做人呀，看似13亿人，其实一个圈子很小，名声臭了比啥都麻烦。至于编程的人，我可以告诉你，我曾经招过1000人民币的大专生，技术不比我当年差！有的人没有出国英语也好的很，国内的教育水平提高很快，70年代出生的人，小时候营养好，不像我们60年代的人傻呼呼的。所以，海龟回国，首先要调整自己的心态，不要把自己看得高人一等，要求的薪水也要合理才好。说实话，因为招聘人都要我最后把关、定薪水，我并不会特别优待海龟，有本事，你显给我看！我会很快提拔你，给你涨薪水！

在国内干不好，你在国外也不可能有很大的成就，也就是打工过过小日子。因为人种、文化、语言的限制，我不客气的说在美国的诸位爱国华侨80％都做不到manager，一些在国外只能过过小日子的人，回去则说不定如鱼得水有更好的发展，你是人才，在国内大部分肯定能发光，在美国，我不知道，俺是农民！中国刚来的！

我建议大家，毕业后如果能留，还是在这里干几年，拿点经验后再决定去留，国内机会多的是，不要担心回去晚了都被别人抢了，机会永远是留给有能力的强者的。如果实在找不到工作，也不要勉强自己，有自信心的回去闯一下，或许能创出自己的一片天地，没有自信心的，您还是考虑如何接着读书或者打打黑工，赚点绿票子吧。

肺腑之言，信则有不信则无。拒收砖头。

我在楼下发了一个小帖子，引得一哥们反驳说，我老婆在美国生孩子，所以这国回不得。人都是自私的，给自己留条路不是见不得人的事情，何况也给孩子未来多一个选择，并不等于我对国内没有信心。现实生活当中，对于我们回美国生孩子，没有人大惊小怪。

有人一定会说，你一定当官的时候贪污了。在网上，大家谁也不认识我，我可以坦白的说，大的咱没有，小的灰色收入、礼品还是不少，当然这里面有很大部分是集体贪污，就是搜刮小金库，大家发奖金。我做副郸长的时候，每个月的平均奖是3000。灰色收入是一个很深的问题，深入中国的体制，从上到下，现在看无法有效根除。谁真的出污泥而不染一定是有一些问题的，或许是染了伪装的比较好。这个方面是制度性的，我曾经参加过一些调查组，跟不少大大小小的官打交道，一个我的朋友向我诉苦：买XXX的大型计算机，大家都是按照50％以下的折扣签的合同，我也知道底线实际是86％的折扣，这里面有36％的水份，但我不能按86％签呀！我签了，把大家都暴露了，我还咋混呀？！。。。。。。。

在国内做事情，凭良心！监督太弱，让一个当官的监督另外一个当官的，监督的人还想贪哪！应该让真正的群众来监督！我看到网上引渡贪官回国的困难在于美国想跟中国瓜分赃款，我的建议，只要能引渡回来，中国不要赃款，甚至再补钱！引渡一个贪污1000万的罪犯，中国再给美国发1000万的奖金！你看美国会咋干！还有谁敢潜逃！说老实话，我都怀疑是国内决策者自己想着这条路，不想把自己堵死了！你看多少人的子女在这边呀！我在国内认识的头头脑脑，有一半的人的孩子在国外！不是刚刚广州的检察长当了被告啦吗？就当笑话吧！

但我也要提醒大家，老是想着贪污不是一个好主意，只会毁了自己。一个人的精力是有限的，在自己的身上小算盘打多了，工作是不会干的很好的，工作干不好，你的能力如何表现？没有能力，实际上可能失去了更多的机会。我认识很多人，个人能力大家都半斤八两，在国内能上名牌大学的那个不是百里挑一，谁也不是傻瓜呀？！为啥有的人干的很出色，有的人没有干好？考虑自己的利益得失太多了！无论你是在国企还是在私企。

[ Last edited by antoney on 2003-12-29 at 20:03 ]

我是一个H2

不错的帖子

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海龟必读:妙语连珠 化解面试七大提问方式   
文章来源: 《新闻晨报》 于 2003-12-25 11:09:00   



直接式：如“你是什么大学毕业的”，回答“复旦”，“什么专业”，回答“物理”。不要太啰嗦。

　　选择式：“你愿意出差吗”，回答“愿意”或“不愿意”。“愿意加班吗？”，“愿意”，不要模糊，更不能回答“随便”。


　　自由式：问“你为什么想应聘我们公司，你怎么打听到我们公司要招人的。”这类问题没有明确答案，但逻辑推理要清晰。

　　因果式：前面问题的答案是后面问题的起因。问“你有什么缺点？”，“有时比较马虎”，“你的缺点对工作有什么危害？”，有的同学把优点说得很多，至于缺点，好像没有，这都是很糟糕的回答。不妨这样：最大的优点——工作很认真，最大的缺点——有时过分认真，巧妙又不失展示自己的特点。

　　测试式：明天要去旅游，机票已订好，公司突然要求你去加班，你怎么办？不少同学说，把飞机票退了，明天去加班。但最佳的答案应该是逼近真实值，可以这样回答：我可以先问一下，这个加班是不是非得我去，其他同事可不可以代替，或者等我旅游回来再去，如果两者都不可以，我只能将飞机票退了，去加班。如果回答，飞机票退了，赶快去加班，肯定不会被录用，这样的同学肯定不会被录用，口号叫得越响到时候跑得最快。

　　挑战式：主考官问，“我觉得你的经验很差，不太适合我们的位置。”其实这是个陷阱，如果他真的觉得你很差，还会面试你？如果对方在为难你，比如说，“你是民办学校的，平时读书肯定不太好。”此时，千万不要说，“我平时读书很好的，一不小心失误，掉进了民办。”，标准回答应该是：对的，我在这方面有很多欠缺，但是我想用我的勤奋弥补这方面的不足。

　　诱导式：问“你是名牌大学毕业，又是计算机专业，肯定是这方面的专家，请你谈谈目前计算机方面发展的趋势。”谁知，这又是个陷阱。有的同学说：好的。这不就等于承认自己是专家？讲得好，是理所当然，讲得不好，就是自己故意卖弄。

　　应该这样回答：不是的，我不是专家，只懂一点皮毛，可以谈一点初浅的认识。这样谈得不好，也没关系，谈得好，反而让人觉得你很谦虚。另外，谈到你的期望工资是多少时，回答千万不要太直接，切忌用鲜明的数字回答，可以说：我对这个行情也不太了解，听朋友说，工资在2000元左右吧。这样，说对了算朋友的，说错了，也算你朋友的，你就能巧妙脱身。

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微软全球副总裁向中国学生坦陈“人才观”


　　今年圣诞节休假，微软全球副总裁李开复最重要的事不是和家人团聚，而是不远万里从美国西雅图飞到寒冷的北京与中国大学生待在一起。理由很简单：北京航空航天大学、北京邮电大学和清华大学三所高校的学生通过电子邮件邀请他来演讲。

　　在短短3天北京行期间，围绕这次演讲主题“树立什么样的人才观”，李开复接受了本报记者的独家专访。

　　情商高于智商

　　李开复与中国大学生的近距离接触始于1990年，那时他受联合国邀请来华演讲两周。他到了很多高校，每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。他们不停地抛出问题，想知道怎样才能成为一个被微软这样世界顶级公司认可的人才。“一定要帮帮他们。”李开复说，自己被大学生渴望成才的热情感动了。之后，只要学生们给他写信，或者邀请他做演讲，他能做的，都会不遗余力。

　　2000年，李开复结束在中国的任职回微软总部做全球副总裁。他突然萌发冲动，在网上给中国大学生写了《我的人才观》及《给中国学生的一封信》。不久，两篇文章在互联网上和中国高校中广为流传。其中提到，坚守诚信和正直的原则、生活在群体之中、做一个主动的人、挑战自我、直截了当地沟通等做人的道理，看似浅显，却被不少大学生列为座右铭。“我最近又写了《给中国学生的第二封信》”，李开复说，“第一封信谈的是学生的基本素质，这一封谈的是领导者的重要品质。”大家都认为，在高新技术企业中，领导的智商很重要，但实际上，情商的重要性超过了智商。

　　美国一家很有名的研究机构调查了188个公司，测试了每个公司的高级主管的智商和情商，并将每位主管的测试结果和该主管在工作上的表现联系在一起进行分析。结果发现，对领导者来说，情商的影响力是智商的9倍。智商略逊的人如果拥有更高的情商指数，也一样能成功。

　　李开复说，情商意味着：有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、有足够的智慧来分辨两者的不同。他十分认同“要建立由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系”。

　　关于情商，李开复更多地谈到要善于与人交流，富有自觉心和同理心。比如，自觉心就是中国人常说的“有自知之明”，对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。而同理心，就是将心比心。

　　情商不是靠背书学到的

　　情商不是靠背书、考试能学到的。在中国传统背考模式的影响下，情商的培养受到了长期的忽视甚至忽略。

　　应试心态造成了不少中国学生每天拼命地读书，把追求好成绩当做惟一人生目标，没时间交朋友，忽略了人际关系的培养。而中国学校的“名次”造成了一种“零和”心态（每班只有一个第一名，学生都彼此当作竞争对手）。这样的教育模式可能逐渐把学生培养成为情商很低的人。

　　李开复开出了培养情商的药方。

　　首先，评估自己情商的缺欠在哪儿。情商其实更多是别人如何看你、社会或市场对你认不认同。在美国公司有一种360度意见调查，每个员工都要得到上司、下属、合作者等各方面的评估，最后得到的若干份评估应该是一个别人眼中真实的你。评估是匿名的，往往能获得真诚的意见。

　　虽然在学校里没有类似的调查，但学生们仍然可以多听听老师、家长、同学的意见，挑选合适的目标来培养自己的情商。如果人际关系太差，可以定一个目标，每一个月交一个新朋友；如果自控能力不好或脾气太坏，可以请朋友在自己要发脾气时用约定的“密码”来提醒自己平静下来。

　　李开复说，在美国的中小学，老师常常会要求学生近期给自己划定一个进步的目标。他的女儿是个害羞的孩子，他就和老师商量把克服害羞定为女儿进步的目标，要求女儿每天必须举手提问一次。一段时间以后，把举手提问改成一堂课一次，再后来，一堂课举几次手。最后女儿上课举手提问已经成了习惯，面对很多人说话不再觉得难为情。“在中国，情商的培养可能会遇到障碍。”李开复说，中美教育理念存在着很大差异，中国应该承认并吸收美国好的教育理念，基础教育是前提，大学教育是关键。

　　李开复说，在美国，他女儿拿回来的作业，几乎每次都是和两三个同学合作，做不好都挨批评，荣辱与共，孩子间有很强的合作意识。

　　在中国，要是大家共同完成一份作业，老师会鼓励吗？家长如果要求老师不要把孩子的成绩排名贴在墙上，只说明学生大概的学习状况就行，老师能接受吗？如果学生提出，我想成为最好的我自己，而不是批量生产的没有个性的自己，家长和老师愿意吗？

　　李开复说，他在写给中国学生的第一封信里也谈到一些情商的要素，比如坦诚，与别人分享你的想法。可这些建议却受到挑战。有大学生写信给他说，“你让我们和别人分享自己的想法，可有的人在听了我的好主意后却堂而皇之地占为己有”。还有的说，“我们老师说了，和别人分享就等于慷慨地让人占便宜。我们到底听谁的？”

　　比尔·盖茨是个非常谦虚的人

　　李开复说，并不是说你显现出一定能力就不可一世了，这个世界上没有绝对“完美”的人才！

　　比如比尔·盖茨就是一个非常谦虚的人。很多年前，在Windows还不存在时，他去请一位软件高手加盟微软，那位高手一直不予理睬。最后禁不住比尔·盖茨的“死缠烂打”同意见上一面，但一见面，就劈头盖脸讥笑说：“我从没见过比微软做得更烂的操作系统。”

　　比尔·盖茨没有丝毫的恼怒，反而诚恳地说：“正是因为我们做得不好，才请您加盟。”那位高手愣住了。盖茨的谦虚把高手拉进了微软的阵营，这位高手成为了Win