里程碑意义

原帖由 kill_zoe 于 2006-7-24 16:11 发表
对这篇报道的小小建设性意见,对事不对人.

"１９８５年，在澳大利亚深造结束的刘晓程婉拒导师的挽留回到北京阜外医院。留学期间，他曾经代表查理王子医院在国际心脏外科会议上做报告，而留在查理王子医院， ...

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对大陆医疗系统改革，请问兄台有何高见?santasmile

kill_zoe

对这篇报道的小小建设性意见,对事不对人.

"１９８５年，在澳大利亚深造结束的刘晓程婉拒导师的挽留回到北京阜外医院。留学期间，他曾经代表查理王子医院在国际心脏外科会议上做报告，而留在查理王子医院，他的年收入至少几十万澳元，回到国内，他的年收入不过几千元人民币。"

-他估计是公派进修,拿了个可以参加手术的执照,但是估计没有拿到行医执照.写这篇报道的人,没有必要把他回国写的好象放弃了很多.事实,他回国是最好的一条路,他也基本不可能留下来.

"导管术后不打抗菌素，心脏手术也只打４８小时抗菌素"

-这个不能作为评价一个医院的好坏的标准.用药也好,治疗也好,都是因人而异的.不能说,导管术后谁都不给抗菌素就好,有些人其实是需要的."

"刘晓程兼任院长和书记""泰达施行所有权与经营权分离的法人治理结构""按现代企业制度运营的公立医院"

-我觉得这里有矛盾,如果是所有权与经营权分离的现代企业,那么目标无非就是市场价值最大化.但是公立医院永远都不可能成为企业,永远只是事业,他的目标不可能是市场价值最大话,除非是私立医院.

里程碑意义

原帖由 goetbach 于 2006-7-23 15:58 发表
舍弃唯小我 普爱洒众生
——记著名心血管专家刘晓程

泰达施行所有权与经营权分离的法人治理结构，３００多员工全部面向社会招聘。科学的管理、有序的竞争、充满生机的新陈代谢、简单而健康的人际关系……先进的管理体制和由此产生的先进文化，使这所医院回归了我们久违了的崇尚医德、医患互敬的本来面目。这所医院不搞“点名手术”，患者处处受到体贴和关怀，没有一个医生收“红包”，处方和仪器检查不与奖金挂钩，导管术后不打抗菌素，心脏手术也只打４８小时抗菌素。所有采购中都采用竞争性谈判，推行“阳光下的交易”，“回扣”在这里无处存身。医院的每个员工都坚信这样一个信念：医院只有靠奉献社会而不是向社会转嫁危机，才能获得自身的发展空间；人只有通过辛勤劳动，才能合法并有尊严地获得物质利益。

顶一顶rose.gif

中国体制是排斥人才，体制不改，人才会永无止境的流失。pig.gif

欺负大象

恩 顶牛x人了

goetbach

刘晓程，著名心血管外科专家，国家级有突出贡献的中青年专家，中共十四大代表，全国先进工作者。泰达国际心血管病医院院长，兼任中华医学会常务理事、卫生部国际交流中心理事、北美胸外科医师会国际会员。他被英国剑桥国际传记中心收入《有成就的人》；美国北卡罗来纳国际传记中心将其列入《世界５０００人》、《国际杰出领导名录》和《５００名有影响的领导者》等国际传略文献。２００６年中国公益事业联合会和中国爱心工程委员会授予刘晓程“中国公益事业十大功勋人物”荣誉称号。

http://paper.people.com.cn/rmrbh ... content_9227998.htm

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