不过,也有人认为,保尔森与中国的密切关系可能会成为一把双刃剑,好的时候有助他更好地成为双边问题的协调人,坏的时候可能会变成一种负担。如果过多强调他与中国的关系,受到国会施加的压力,为了表明自己的立场,保尔森可能不得不采取一些不利措施。
我以为世上的武术确实没有高低之分,只有习武的人才有强弱之别
不过竞技我们可以发现和认识一个真正的自己,因为我们真正的对手可能就是你自己

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已有的征兆显示似乎如此。在被正式任命为美国财长之前,保尔森在美参议院财政委员会的听证会上,表现出异常鲜明的对华态度:他拒绝了所有试图因汇率问题制裁中国的法案,但也强调中国需进一步提高汇率弹性以及加快改革和开放金融体系。人们不禁提问,这位前高盛掌门人将会恪守其前任斯诺的立场,还是会因为他个人的“中国情结”而使美国对华财政政策更具“理性”?
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 保尔森被提名美国财长后,国内有学者认为,“保尔森对中国的熟悉应该是一个好事”,可以加强中美两国之间金融界、银行界和财政部门之间的沟通。
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生意之外,保尔森对中国持一种老朋友式的感情。在过去15年里,保尔森每年数次往返中国,共计不下70次。目前保尔森还是清华大学管理学院的顾问委员会成员。2003年6月,保尔森来到非典肆虐的北京,《人民日报》海外版在头版头条称他“患难之中见英雄”。6月4日,保尔森表示,非典冲击对中国长期经济的影响非常微弱。同日,高盛集团发表研究报告指出,中国的固定资产投资和工业生产额仍在持续增长的势头,而这将有效地削弱和消除非典所带来的负面影响。事实证明了保尔森的判断是准确的,2003年中国GDP增长9.1%,是1997年以来增长最快的年份。
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保尔森对中国市场的厚爱在圈内众人皆知,在他的全球战略中,中国市场的重要性压倒了美国、日本、德国和英国市场。高盛人习惯把中国业务称为“Hank’s Project”(汉克的项目,汉克是高盛人对保尔森的昵称),可见开拓中国市场在掌门人心中的地位。
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2004年12月,高盛集团宣布,与北京高华证券有限责任公司合资组建高盛高华证券公司。在这家合资证券公司中,高盛拥有33%的股份,而高华证券则拥有其余的67%。高华证券由6个自然人联合联想集团共同发起,6个自然人占有公司3/4的股份,他们约8.04亿元的出资均来源于高盛公司的商业贷款。由此,通过巧妙的财务安排,高盛成为首家绝对控股中国内地合资证券公司的海外投行。此举被舆论称为中国证券界的大突破,保尔森巧妙地绕开了“在中外合资金融机构中,外方持股比例上限为33%”的相关规定,成功地“曲线”抢入中国证券业,创造了风险最小、成功率最高的外资进驻模式
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 对中国投资者来说,高盛是个具有界碑式意义的名字:因为它是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行;首批获得QFII资格的外资机构之一;第一家中标协助中国处理不良资产的外资机构;第一家完成不良资产国际销售的外资机构;承销中国 移动、中石油、中银香港等国有大型企业的上市项目。而这些,都是在保尔森的任内完成的
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(以白宫为起点,在华尔街绕了一大圈,又重回到白宫,保尔森这种“两点一线”的经历,是了解美国政经界的专有名词“华盛顿-华尔街复合体”(Washington-Wall Street Complex)的最好注释。“华盛顿-华尔街复合体”的说法由来已久,在上个世纪60年代肯尼迪总统执政时期就已经流行开了,形容华盛顿高官们与华尔街投资银行家之间频繁地互换角色:华尔街出身的人士走上从政之路,也有许多高官弃政从商进入华尔街成为投资银行家,甚至不少年轻人就是抱着绕道华尔街进入华盛顿政坛的希望,而求职于华尔街的。在与华盛顿的关系中,高盛是华尔街上做得最出色的。保尔森获提名前不久,前高盛欧洲分部主管乔舒亚·博尔滕刚刚荣升白宫办公厅主任。克林顿政府时期的财长鲁宾也曾经是高盛的总裁。)
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其实,保尔森最终答应出任美国财政部长,可以说是布什“三顾茅庐”的结果。2001年,布什刚就任美国总统时,就曾邀请保尔森出任财长。当时正值“安然事件”爆发,华尔街处于极不稳定的动荡状态,美国投资者对于华尔街的信心很低。在这种情况下,保尔森拒绝甩手离开高盛,而是选择与华尔街共渡难关。于是,布什任命奥尼尔为财长;2003年中期,布什又力邀保尔森接替奥尼尔,最后在保尔森再次拒绝的情况下,任命了斯诺。2006年5月20日,布什邀请保尔森在白宫进行了2个小时的面谈。这次,布什答应保尔森与其前两任不同,将不仅仅是总统经济政策的推销员,而是对决策能起作用的参与者。第二天,保尔森决定接受布什的邀请。
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 不过,保尔森在华盛顿的新工作就没那么多“赚头”了,做美国财长年薪不到20万美元,几乎是原来薪水的1/200。难怪保尔森决定接受财长职位时,不少人对他的选择感到吃惊,因为高盛总裁远比近乎虚衔的财长名至实归。
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