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“联想具有仓储、制造、人员、成品配送、管理等本土综合优势，加上从戴尔学来的供应链体系，我们建立了一套更适应中国的供应链系统，叫做‘黄金供应链’。”刘军解释这一概念的来源，“黄金供应链”的原理是要求实现每台电脑送到用户手中线路最短和制造运营成本最低。

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在中国，联想收购IBM全球PC业务之前就有三个工厂，分别位于北京、上海和惠阳。而戴尔仅在中国有厦门一个工厂

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“戴尔的直销模式刚进入中国时，对于中国企业的冲击是巨大的。”刘军也坦然承认。“不过，它也督促了我们自己的变革，不可否认，从2001年到2003年，我们从戴尔学到了很多的东西。”

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依照此模式，戴尔一直在全球PC业制造神话，直到它来到中国遇见了联想。

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戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商，通过直接由公司把产品卖给顾客，去掉了中间商所赚取的利润，降低了成本。

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高效的供应链体系一直是戴尔傲视全球PC业的资本

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打破戴尔直销神话

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据联想集团内部人士透露，在印度复制中国模式“黄金供应链”只是联想建立全球供应链试验的开始，其后将在日本如法炮制，如果顺利，这套模式将在全球进行推广。

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“我们即将在印度建立新的工厂！”4月19日下午，联想集团高级副总裁兼全球首席运营官刘军在北研大厦首层对《财经时报》记者透露：“联想将在印度建立三个集散中心，相信在今年第三季度，大概9月份就可以在印度实现超出其他竞争对手供应链的网络。中国模式的‘黄金供应链’将在印度率先得到复制。”

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联想在全球复制中国模式 先攻印度后占日本