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刘军，1969年4月生于北京，1993年清华大学毕业后加入联想集团，曾经主持设计并推出了划时代的因特网天禧电脑，带领联想台式PC业务取得亚太市场第一，进入世界十强

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“对新联想来说，最重要的不是讨论，而是‘快速拍板’，将联想在中国取得的成功经验尽快推广到全球供应链市场。”37岁的刘军面临的挑战依然巨大。

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联想能否在与惠普和戴尔的竞争中后来居上，快速地建立全球供应链体系是其中的关键。规模才能产生效益，刘军显然明白其中的利害

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“印度显然是个很好的选择，它与中国有太多的相似。”业内分析者表示，“而印度的成功将为联想的领导者带来更多的信心。”

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联想用了一年的时间在全球设立了四个中心，其中北京是全球总部。美国罗利是全球需求计划中心，苏格兰是欧洲供应链总部，新加坡是亚洲总部。而工厂则分布在中国、匈牙利、捷克、巴西和墨西哥等地，这种多区布点的模式无疑将大大加快各大区之间的反应速度。而在重点区域的重点国家，联想将采取复制中国模式的方式来占领市场

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成败更多取决于执行力！”刘军一再强调，“‘黄金供应链’在中国的实践已经证明了其有效性。抓紧时间在全球布局将是联想在这个阶段的主要工作

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联想在中国市场的成功是毋庸置疑的。但是在收购IBM全球PC之后，如何抢占全球PC市场却一直受到各界的质疑。其中如何在全球建立起高效的供应链体系是人们关注的焦点。

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“端到端供应链的成本，联想只有1.4%，而戴尔则为3.0%，惠普为4.5%，我们的‘黄金供应链’在中国无愧‘黄金’的称号。”刘军介绍。

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“我们针对不同区域的客户都设计了最短的供应链。我们建立了从工厂到供应商、再到客户之间端到端的供应链，从这个角度来说，中国没有一个竞争者的效率能比得上联想。”