财经奥运盛大登场-ZT

无忧

财经奥运射雕英雄 ——首届财经奥运会开幕辞兼闭幕辞 秋风送爽，收获的季节，人们容易想到金黄色。金牌，就是诱人的金黄色的。今秋，体育界最大的盛事莫过于体育健儿从刚刚落下帷幕的第28届雅典奥运会夺金载誉。而财经界也有一些公司、一些人在开香槟庆祝，因为他们从刚结束的首届财经奥运会上收获了金牌。 他们金牌的得之不易，比体育健儿有过之而无不及。首先，选手资格审核极严格。根据财经奥运委员会暨《财经文摘》编辑部公布的选手要求，报名的公司、财经人物必须是五大洲代表队各行各业最有影响力的公司，能代表所在行业的最高水准，要让所有观众、读者看了觉得是无争议的。这样，就像雅典让很多健儿在预选赛中被无情淘汰，很多公司和人也由于近期表现欠佳，与首届财经奥运会金牌无缘，只好等着下届参赛。 其次，评比标准极全面。权威的财经杂志《财富》、《福布斯》每年都为世界最好的公司和财经人物排座，此次的参赛选手就基本是那些榜上的常客。但尽管他们的国际大赛经验丰富，到这里的赛场，赢，还是很费劲。因为，除了像《财富》、《福布斯》所参照的年收入、利润外，财经奥委会评委们的火眼金睛还盯着系列定性指标，一丝不苟地打分。这些指标包括在特定运动项目上的一技之长、过人的战略战术、历史壮举和临场表现。 在具体选项评比上，我们只选了26项。在我们看来，这26项，基本上反映了世界最优秀公司的最优秀状态。也是基于这个考虑，公司外的财经人物，本次没有列入。第二届时，我们会将评比范围扩大，力争全面反映财经要人、知名公司、表现最佳的人和公司。 　 　作者：林剑萍


4x100金牌：福特
挑战者：未发现
夺金理由：粉碎了富不过三代的谶语
纵观财经界的家族企业，出色的接力赛选手屈指可数。“富不过三代”的说法虽然不是绝对成立，但毕竟道出了家族财富接力的普遍性。在大多数家族跨不过“富不过三代”的咒语之时，福特家族历经百年，传承至第四代的接力表现，绝对是上乘之作。
第一棒：亨利•福特 亨利•福特1863年出生于一个农夫家庭。因为热爱机械运动成为一个机械工程师，早在1896年就造出了他的第一辆汽车。在那时，亨利•福特就有一个梦想：要为绝大多数人提供最大的好处。1903年6月6日，他创立了福特汽车公司。老福特桀骜不逊，想到什么就做什么，常常从个人感受出发，来那么点惊人之举。一战期间，为了表明自己的立场，爱好和平的亨利福特积极资助了“和平之船”，邀请威尔逊总统、爱迪生等美国政要名流上船一起去欧洲进行和平斡旋，不过这个疯狂的计划后来没成功。而小时候对犹太人的坏印象带来的偏见导致他在公开场合断言是犹太人一手挑起了战争并控制着全球的银行业，引起了舆论一片哗然。
第二棒：爱德塞•福特 性格内向、温和的爱德塞•福特与老福特开朗、果断的个性截然不同，但却继承了父亲对机械的热忱。“虎父无犬子”，在爱德塞的成绩单上，凡是与机械有关的课程，他的成绩一律是A。小时候的爱德塞热爱父亲，服从父亲，是个“听话的好孩子”。当父亲把自己的教育观告诉儿子——工厂同学校相比，前者传授的知识比后者丰富得多，19岁的爱德塞服从了父亲的要求，放弃了上大学深造的机会进入企业做学徒。在那“人类智慧结晶”的地方（老福特语），爱德塞快速了解企业并获得实际经验。在1919年的危机中，父子联手购买了其他11位股东的股权，让福特家族首次完全控股了公司，爱德塞•福特也就此接替父亲成为福特公司总裁。 老福特曾经这样告诉自己的朋友：“爱德塞天生就是我的事业的最好继承人！”对于自己寄予厚望的儿子，老福特自然是费心培养。父子俩讨论公事之时，如果有人向老福特请示工作，他会指着爱德塞告诉来人：“去请示他，他说怎么干就怎么干，现在是他管理公司。” 除了尽可能为儿子创造一些条件和机会外， 为了让儿子在遇到挫折后快速成长起来，老福特甚至根据自己选定的方法去打击爱德塞。爱德塞•福特深受父亲影响。作为家族事业惟一的继承人，要管理庞大的福特王国，缺乏果断领导能力的爱德赛离不开父亲的帮助。但同时，成人的爱德赛又想摆脱父亲对自己的影响和控制。矛盾就这样横贯在这一对非常亲密的父子之间。无论如何，爱德塞•福特终于成为一个杰出的企业家，让福特汽车在机械设计、品牌价值方面得到提升，但他积劳成疾， 1943年仅49岁就离开了人世。
　　 第三棒：小亨利•福特 福特家族的一项优良传统就是重视给年轻一代实践机会。第三代福特家族由爱德森的4个孩子组成，他们是小亨利•福特、本森、约瑟芬和威廉•克莱•福特。从1917年9月小亨利•福特三世诞生的那天起，福特家族的所有成员谁都没有怀疑过这个呱呱坠地的婴儿在福特家族中的地位，福特三世也很快明白了自己将来要担负的举足轻重的角色。他从蹒跚学步就开始参加公司的重大活动，青少年时期开始在家族工厂里学习相关机械技能，了解公司。福特三世确实是个非凡的领袖，他引入现代管理理念和人才，使福特公司于1956年上市，成为真正现代意义上的公司。这是一个有标志性意义的转折点，同时也成就了福特家族第三代的传奇。 直言不讳、我行我素的老福特是以他的T型车、5美元工作制、褒贬不一的经营管理和他个人对世事的独特观点，在公众中树立起自己的形象。儿子福特二世不得不生长在父亲高大的身影之下。而孙子福特三世比祖父有过之而无不及。他曾解雇了历史上精明的商业领袖艾科卡。原因？他只说了7个字：只是我不喜欢你。因此，很多人都赞成这样的说法：福特三世年轻时拯救过公司，但后来却变成一个彻头彻尾的庸俗家伙。 福特三世的弟弟妹妹也成就了他在福特王国中的地位，没人对哥哥的领导地位提出过质疑，从而避免了历史上其他大家族在权力更迭过程中发生的争权夺利的事件发生。这也许是福特家族很幸运的地方。
　　 第四棒：比尔•福特 1999年以前，福特三世的侄子比尔•福特先生的生活都是非常悠闲的，即便早在1979年，他作为一名产品计划分析师就加入了福特公司。而这一举动也并非他的自愿，比尔曾说：“如果不是公司困难的话，我可能不会回来。”虽然此后担任多种职务，涉及多种工作部门，但毕竟那些都只是一份工作。他可以投入相当多的精力去看自己组建的底特律雄狮队的橄榄球表演，可以去推行自己的环保主张。没有压力的生活直到1999年出任公司主席。两年后，接过CEO的帅印。而那一年，福特亏损了近55亿美元。 比尔有着曾祖父的果断，在旁人都在竭尽全力多卖车，他却反其道而行之——少卖车，但要多赚钱。同时，比尔虽然也敢想敢做，却不象伯父福特三世那样独裁，他非常依赖信任自己的团队，强调团队的沟通合作。比尔也象伯父那样幸运，他执掌福特王国得到了家族的全力支持，象亨利•福特的曾孙女安妮说的那样：“我们都在支持比尔。” 比尔干得似乎不错，在他的带领下，福特已经从他接手时亏损近55亿的低谷走出来了。福特最近一季的收入是华尔街预期的2倍。同时，他也比当初接过福特CEO帅印的时候更自信，而对这枚帅印，发自内心的热爱也大大不同于当年加入福特的心情。比尔说：“我现在比两年多前确定我喜欢CEO的工作。我不想表现得太自大，但我的确认为自己对公司很重要。”比尔不会讲他计划在CEO的位子上呆多长时间，但是你应该相信他不是一个只满足短期成功的CEO。 福特家族经营福特汽车已有100多年的历史，没迹象显示他们要离开，却有迹象显示比尔正带领这家“为世界装上轮子”的公司走向新的百年。 作者：Sugar



CS金牌：戴尔
挑战者：苹果、IBM、索尼
夺金理由：个人电脑市场领导者
鲜花、掌声，财经奥运会的主场馆弥漫在一片喜庆的海洋中，随着美国国歌奏响，CS的冠军戴尔激动得热泪盈眶，因为它的参赛，颇费周折。 还是在7月，财经奥组委的工作人员正在紧张工作的时候，一位穿着马球俱乐部牌T恤，提个大包，一看就是位IT精英的先生，走到了项目负责人小林面前。 “您好，我是戴尔公司的迈克•戴尔。我今天来主要是为我的公司申请参加财经奥运会的。我对照了项目表上的所有项目，认为你们还应该增加财经CS赛。” “为什么？”小林一直认为财经奥运会的项目已经很全面了。 “因为现在国际的CS大赛已经举办好几年了，而且CS迷也越来越多，认可度和人气上升很快。还有，你知道现代营销中有个很重要的理论叫Customer Satisfaction（客户满意）吧，也是CS，也被越来越多的企业所认可和应用，而且成果颇丰。所以，创新的财经奥运不能漏掉这一项。” 看小林还在思考，戴尔先生又急切地说道：“是不是担心费用啊，这个不是问题，戴尔公司2004年第一季度的净利润就有5.98亿美元，我们可以赞助你们所有的费用。我们申请的决心很强烈，一方面是为了让财经奥运更完善，另一方面，戴尔公司有必胜的信心。” “哦，愿闻其详。” “人们习惯于把戴尔的成功归因于其直销模式上，却忽略了背后蕴含的‘顾客至上、让顾客满意’的核心战略思想。戴尔之所以短短十几年间就发展成为个人电脑市场的领导者，正是由于它成功地运用CS战略，逐步形成了较为完善的产品满意、服务满意、生产满意和组织结构满意系统，从而在竞争中尽显优势。” “我不和你讲深奥的理论，我就给你讲两个案例吧。其一，戴尔公司为福特不同部门的员工设计了各种不同的配置。当通过互联网接到福特公司的定单时，我们马上可知是哪个工种的员工，订的哪种机型，且迅速组装好合适的硬件和通过Dell Plus所定制的软件，甚至包括一些专有密码，然后以最快的速度交运到顾客的手中。如果福特有任何感受和意见，都可以拨打800免费专线向客服部反映。经过严格专业培训的服务人员会将所有反映的问题记录在案，并尽快解决。” “另一个就是伊斯曼化学公司。他们拥有自己特殊的软件需求，而这些应用软件有些是由微软公司授权使用，有些是伊斯曼自己编写的程序，有些与他们的网络连线有关。通常，买完电脑后，要由专人花一两小时及数百元才能安装好一台机器。我们用全球100MB的高速以太网络，把伊斯曼公司的软件影像载入庞大的戴尔服务器中。当我们位于全世界任何一家工厂的生产线装配出电脑后，只要在连线时服务器辨认出它是伊斯曼公司的分析工作站，几百MB的资料，在几分钟内就能迅速通过网络下载到工作站的硬盘中。而顾客省下来的经费可以自己留着。这代表我们不再只是他们的个人电脑供应者，我们已成为顾客的信息工程小组的一部分。” “你要是有空，还可以去找我们的客户聊聊他们对戴尔的评价，他们当中很多可是财富500强。我对我们的CS在财经奥运CS比赛中夺冠志在必得。” 其实此时，不止戴尔先生，小林也对他们有绝对的信心，于是，她毫不犹豫的在项目单上增加了CS一项，并通过网站向全世界发布出去。 再后来，就有了开篇戴尔的扬眉吐气。 作者：林剑萍


撑杆跳金牌：微软 挑战者：IBM、甲骨文、Sun、苹果、SAP 夺金理由：近30年高科技领先公司 微软没有创造最好的产品，没有实施最佳的营销策略，也没有提供最好的用户服务，但它比世界所有公司都强的方面唯有一点：它是世界上最聪明的企业，它是一个出色的战术家和投机家，它最善于借助外力为我所用，而且只有它能够把它们运用得最好。就如撑杆跳中撑杆从木质到竹竿、金属杆到玻璃纤维杆到碳纤维杆的发展一般，微软所借用的“撑杆”也不断的升级。 木杆：蒂姆•帕特森 你可能都会觉得意外，让微软发家、赚得钵满盆满的MS-DOS最初的成本竟然只有5万美元；你可能也没听说过蒂姆•帕特森，他就是MS-DOS的前身CP/M86的开发负责人。 1980年，微软启动主导软件市场的计划，购买了蒂姆•帕特森所在的加利•基尔代尔公司，让他修改了CP/M86之后贴上了MS-DOS的标签。 竹竿、金属杆：IBM 不管微软与IBM的恩怨如何，有一点毫无争议，微软之所以有今天，是因为IBM给了它两样东西。其一，资本积累。如果没有IBM在微软发展初期给予无数OEM订单，它永远也爬不到这个高峰；如果IBM没有在MS-DOS 操作系统上运行个人电脑， MS-DOS永远不可能有它在计算机行业的标准地位，微软也不会赚到发家的资本。其二，专业人才。硅谷许多计算机公司发展初期从IBM挖软件工程师，似乎不是件新鲜事，微软自然也用上了这一招。尤其是90年代初期，IBM大量裁员时，微软挖来了很多技术人员放在关键部门，一下子就使公司的技术水平领先，还省了不少培训费。 玻璃纤维杆：反垄断 刚开始反垄断确实让微软焦头烂额，但随着它在美国反垄断诉讼中的获胜，随着类似的诉讼越来越多，微软已经见怪不怪了。况且，媒体的聚焦，节省了微软大笔的广告费。有趣的一点是，国际上反微软垄断很多年，而微软却越来越强大。 今年2月，微软直取要地的一招更是让世人佩服得五体投地：微软公司副首席律师理查德•J•沃利斯下半年开始将任美国律师协会反垄断部主席，该部门的职能之一正是监督美国政府在处理反垄断案件中的问题。 碳纤维杆：中国市场 1996年，盖茨访华时说：“我早就听说中国人喜欢“偷”，那就偷我们的吧，等他们上瘾了，可以计算出未来十年的某一天，我们怎样去收钱。”尽管微软没有从盗版中直接获利，但是，它传播了微软品牌，品牌效应为它在诸如面对企业的其它软件市场带来了巨大经济利益。 微软首席执行官斯蒂夫.鲍尔默说：“中国市场太重要了，大到能主宰全球计算机行业标准，包括Windows在全球的命运。”尤其是反垄断这根杆越来越不好用了，微软更要牢牢抓住中国，甚至不惜换上笑容，穿上唐装跳舞。 作者：林剑萍


举重金牌：卡莉•费奥瑞娜
挑战者：雅芳CEO钟彬娴、柯达全球副总裁叶莺、卡夫女掌门霍尔登、eBay当家人惠特曼
夺金理由：完成了IT业界历史上最大的合并
在首届财经奥运会女子举重运动员的档案中，卡莉•费奥瑞娜的一页是这样写的：　
卡莉•费奥瑞娜女士 惠普公司董事会主席兼首席执行官，多次被《财富》评为年度最优秀的女企业家。
●1979年毕业于斯坦福大学
●1996年负责朗讯公司AT＆T的分拆 业务
●1999年7月出任惠普公司董事局主席
●2002年领导了IT业界历史上最大的合并(惠普与康柏的合并，合并后的公司收入达到741亿美元)
站在冠军位置上的卡莉笑容迷人、拥有王者般的气势，精力过人，作风泼辣，口才出众，爱穿名牌服装，出行有豪华轿车，出差有“湾流”喷气式商务飞机。真是风光无限！然而，除了记者与追随者的闪光灯，卡莉获得的掌声似乎并不热烈。 美国媒体曾经推出了最不受欢迎的“恶女排行榜”。卡莉被评为恶女NO.1。而她被推上恶女宝座的原因，是因为她跳出来站在第一线力主并购康柏，而且使尽浑身解数来对付那些反对并购的惠普后人。虽然最终卡莉成功带领惠普吃掉了康柏，耳边的嘘声也不少。批评者认为这是以蛮力为依托，以大吃小，实行寡头垄断。还有什么铁娘子搞管理的水平二流，但搞宣传攻势搞公司斗争却是一流等等。 卡莉的举重同行似乎也不推崇她。虽然她贵为全球第一女性CEO，却没有成为大家争先恐后学习的典范。虽然承认卡莉的杰出，许多女性高管却直言不讳地表示，她们不愿意成为卡莉。过去5年中出现在财富500大公司中的108位女CEO，至少已有20位离开了原来的岗位，其中大部分是自愿的，如可口可乐公司北美公司前CEO布琳达•巴内斯（她为家庭而搬到了伊利诺伊州）、富达个人投资公司总裁吉尔•麦克格文（现在是哈佛商学院市场学教授）。那些没有离职的女性高管似乎对权力也很淡漠。Genentech公司的COO梅特尔•波特从未要求升职，她甚至还拒绝出任两个更高的职务。联邦住宅抵押公司副总裁简米妮•格雷里克回忆说，一年以前CEO邀请她出任COO一职，她拒绝了。她说：“我不想改变我的生活。”她有一个15岁的儿子和一个10岁的女儿，为了使工作有更大的弹性和变化，今年她辞去工作，加入了Wilmer Cutler & Pickering法律事务所。 高处不胜寒，这也许是一个站在颠峰的人在享受无限风光的同时必须付出的代价。卡莉的笑容依旧灿烂，魅力依旧四射，也许在凉风吹过后，她才会偶尔感觉到寒意。 作者：Sugar

无忧

100米金牌：英特尔
挑战者：AMD
夺金理由：快速应变的典范
生于1968年，作为收入超过100亿美元的计算机芯片生产厂家，英特尔稳摘1994年世界百米短跑项目桂冠。同年底，一个数学教授向外界透露他在研究一些复杂的数学运算时，机器出现除法错误。消息一经披露，这个出错几率仅为1/90亿的处理器浮点缺陷让洋洋自得的英特尔突然遭遇被淘汰的危机。 危急关头，“一身冷汗”的英特尔前主教练（CEO）格鲁夫振臂一挥：“只有偏执狂才能生存！”——免费为所有用户更换所有问题芯片。此举最终使他度过危机并能笑看王安公司等各大强劲对手的黯然退场。谈及此事格鲁夫仍骄傲不已，因为英特尔有效地利用危机建立起公司的持续发展机制，从而用较强的加速能力弥补了起跑时的缺陷，为胜利奠定了基础。 接下来，好事的CNN制作了一个短片，详细而准确地报道了这件事，随后美国各大媒体开始大张旗鼓地炒作这场子虚乌有的英特尔“兴奋剂”药检丑闻。一个月之后，IBM宣布停止将装有奔腾芯片的计算机出厂。 花掉近5亿美元摆平了突如其来的风波，英特尔方才大彻大悟，游戏规则已经改变：“Intel　Inside”使它已经成为一个消费品牌，而消费品牌意味着它不再只是一个简单的“芯片制造商”，任何产品问题都是对品牌信心的危害。 “新规则”让“偏执狂”教练格鲁夫无奈下课。高大强悍的主教练贝瑞特接过夺冠重任， 2001年，在芯片产业有史以来最长的衰退中，他力排众议，在研发和制造方面投资了280亿美元，使得英特尔的制造技术在半导体产业中独领风骚。 导致英特尔出现“5亿损失”的新规则叫“10倍速变化规则”（10X Change），即“绝大多数战略转折点，都意味着这个产业出现了10倍速驱动因素”。这种新规则将导致整个行业重新洗牌，大多数种子选手都是在这种情况下落马的。这种10倍速驱动因素一旦出现，业界的正常竞争就会因此而转变为“超级竞争”。 驾驶过F16战斗机，获得过铁人三项冠军的贝瑞特进行一场激烈而理性的冒险。先是把英特尔从计算机领域转到互联网领域上来，这一转型成功后，贝瑞特又发起了公司35年历史上一项最具颠覆性的战略，即“让英特尔无处不在”（Intel Everywhere），从而颠覆“Intel Inside”战略。2003年，贝瑞特带领英特尔说服了其他公司，通过技术升级可以提高公司的生产效率。此举使英特尔的企业计算机销量大增，2003年收入达到301亿美元，比2002年的268亿美元增长13％。 作者：何佳


篮球金牌：沃尔玛
挑战者：家乐福
夺金理由：连续多年500强NO.1
自1992年职业选手进入奥运会篮球比赛以来，在奥运男子篮球赛场上，美国的“梦之队”几乎无人能敌，谁将夺得男子金牌已经没有悬念，人们考虑的是谁能获得亚军。而在零售业的全球竞争中，美国的沃尔玛表现同样出色，把竞争对手远远抛在了后面，是无可争议的“财经奥运篮球冠军”。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过4900家商场，员工总数150多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近1.4亿人次。在过去的20年中，沃尔玛以每年20%的增长速度膨胀，是全美投资回报率最高的企业之一，其投资回报率为46%。 2003年沃尔玛全球的销售额达到2563亿美元，2001年和2002年连续两年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，2002年和2003年连续两年在《财富》评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。沃尔玛中国有限公司2002年和2003年连续两年被北京大学企业管理研究中心和经济观察报社评为“中国最受尊敬的企业”之一。 沃尔玛在全球成功的根本秘诀是，专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。沃尔玛每开设一家商场，都会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时可以帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。 为了更好地服务当地经济，沃尔玛在经营中始终坚持本地采购。沃尔玛知道优质的产品能提供良好的就业机会，支持当地制造业，并促进当地经济的发展，因此沃尔玛每开设一家商场，均尽可能从当地采购商品，沃尔玛中国销售的本地产品达到95%以上。至今沃尔玛已与超过1.5万家中国供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。 沃尔玛的价格“杀手锏”，来自于对成本的严格控制。沃尔玛的管理成本极低，这一方面是因为信息化系统的全面应用，另一方面是对管理成本的严格控制。沃尔玛的办公室不讲奢华， 员工出差都是住尽可能便宜的旅馆，这一点在世界大公司中无出其右者。 作者：赵少钦



马拉松金牌：赫伯•凯勒尔
挑战者：巴菲特、默多克、李嘉诚、王永庆
夺金理由：9.11劫难也没有令他亏钱
在众多田径项目中，全长42.195公里的马拉松可谓是最艰苦的比赛。鉴于马拉松的特点，财经奥运组委会规定参加财经马拉松的选手必须具备以下条件： 1 、年过70尚未退休； 2 、从业领域中的翘楚之辈，享有全球声誉。 结果，冠军被神话缔造者——西南航空创始人、CEO赫伯•凯勒尔夺得。 赫伯•凯勒尔和罗林•金于1967年创建了西南航空公司。长期以来，西南航空一直在美国航空行业独领风骚。无论是在机票价格战或经济衰退的年份，还是在遇到石油危机或其他意想不到的灾难比如9.11，西南航空都没有亏过一分钱。 从30多年前一家不起眼的小航空公司发展到今天美国第四大航空公司，是什么造成西南航空公司异军突起的？ 最主要的成功因素是赫伯•凯勒尔独到的眼光，西南航空公司从创业伊始，就成功发展出它的定位策略。赫伯自得地说：“我们选择了独特而又恰当的市场定位，我们是世界上唯一一家只提供短航程、高频率、低价格、点对点直航的航空公司。” 除了成功的商业战略，赫伯的个人魅力以及他营造的企业文化也是推动西南航成功的重要原因。 赫伯是一位很奇特的人，在某些人眼里还有点古怪。 顾客选择西南航空不光因为赫伯提供的旅程省钱，还因为赫伯提供的旅程充满快乐。比如有一次，设在圣安东尼奥的海洋世界公园开幕，为庆祝这一盛典并吸引乘客，赫伯将西南航空公司的一架飞往圣安东尼奥的波音737客机漆刷成杀人鲸的模样。还有一次，在飞行途中他突发奇想，让服务员装扮成驯鹿和小矮人，又让飞行员一边通过扬声器哼唱圣诞颂歌，一边轻轻摇动飞机。这一举动使机上那些兴冲冲赶回家过圣诞的乘客们开心不已。 赫伯除了自己“古怪”，还要求员工也要开动脑筋搞怪，在飞机上多举办一些别出心裁的活动，例如，组织比赛看谁哈哈大笑的时间最长、通过手语传递信息（传递过程中往往出现笑料）、对脚上袜子破洞最大的乘客给予奖励等等。 其实，赫伯对待员工比对待顾客还要用心。员工第一，顾客第二是西南航坚持的文化。赫伯可以叫出他手下许多职员的名字，而下属也亲切地称他为“赫伯大叔”或“赫伯”。所以，我们财经奥运的组委会也“入乡随俗”，称这位马拉松选手为“赫伯”，而不是“凯勒尔先生”。相信赫伯对此一定无异议。　 细心的人会注意到，西南航空的订票处和维修间里，挂了不少赫伯的画像。在美国这样一个对个人崇拜极度反感的社会，这种现象十分耐人寻味。 　 作者：Sugar



拳击金牌：可口可乐
挑战者：百事可乐
夺金理由：微弱领先
各位观众，晚上好！您现在看到的是我们为您现场直播的首届财经奥运会拳王争霸赛，比赛双方分别是：久经考验的当红拳王可口可乐公司和咄咄逼人的拳坛新贵百事可乐公司！现在比赛正式开始！ 可口可乐先发制人，抛出左直拳击向对手面部，在其总部所在地亚特兰大宣布，他已经与世界上最大的三明治特许经营企业赛百味达成饮料供货协议，成为赛百味全球近2万家加盟店唯一的供货商！尽管赛百味说不出百事可乐有什么不好，但他还是选择了——可口可乐！ 第一回合比赛结束，可口可乐以一点优势胜出。 现在为您转播的是双方第二回合的比赛。目前双方处于对峙状态，都在寻找对方漏洞。趁此机会我们向您介绍一下双方运动员：这一对选手可谓是老冤家，自上个世纪起就是拳坛宿敌，进入二十一世纪也依然没有和解的迹象。双方共计交手50余次，可口可乐稍稍领先——好，现在百事可乐奋起反击！一出凶猛的右上钩拳以“激情加时尚”一口气签下F4、周杰伦、郭富城、郑秀文、陈冠希等多位巨星，得到了追星一族的强力追捧！在这记重拳带动下，百事可乐市场份额陡升10个百分点！可口可乐几乎倒地，连护齿也被打掉！ 本轮结果：百事可乐以三点优势胜出。 短暂休息后，双方进入第三轮的较量。可口可乐一上场即发动组合拳攻势，抛出重磅炸弹 S•H•E！，刹那间乾坤倒转，阴云密布，百事可乐仿佛中了十面埋伏，被波斯猫的叫声搞得晕头转向！趁他还没清醒过来，一场名为“要爽由自己”的活动又将登场！一分钟后，以蓝色为包装主色调的“雪碧冰薄荷”全新上市！百事可乐疲于招架，被接连击中有效部位！ 本轮结果：可口可乐以一点优势胜出。 最激动人心的时刻就要到来，双方最后一轮的比赛揭开了帷幕！志在夺冠的百事可乐不知哪里学来的新奇战法，以右交叉拳配合左钩拳频频击向对手！“揭盖有奖”、“集盖有奖”活动全面铺开！购可乐中大奖、买一赠一等活动，中奖率高达50%以上！ 可口可乐毕竟不是吃素的，在闪过对手一连串凶猛攻势后，一记直拳突然直击对手胸部！一个巨大的京剧脸谱搭建在历史悠久的紫禁城，由1000个奥运火炬传递纪念罐组成，大有舍我其谁之势！大量饮料火炬沿途免费发放！ 本轮结果：可口可乐以两点优势胜出。 现在宣布比赛结果：经统计，可口可乐以一点微弱优势胜出，获得金牌！ 作者:童国颜




赛艇金牌：IBM
挑战者：微软、惠普
夺金理由：遥遥领先且真正的对手就两个
财经奥运会的这边，锣鼓震天，原来，赛艇比赛正热火朝天的进行，处于领先地位的IBM远远的把对手甩在了后面。赛手强劲的肌肉、娴熟的技术、优越的表情，浑身透着一种自信：你能超过我吗？ 那IBM的对手究竟都有谁呢？让我们看看后面的选手，并给他们排排座吧！ 微软 多年来，从支持网景，到力挺Jave语言平台，从扶持Linux操作系统到联手Palm、Nokia，IBM似乎从来都没有把自己放到与微软作战的最前沿，但是微软的每一个敌人后面，无不站着IBM的身影。光是在Linux的商务指导和服务方面，两年前IBM设置的专业人员是300个，现在已有了10倍的增加。 微软也在蓄意打下更坚实的外围基础。凡是IBM的技术实力短期难以撼动的领域，微软能避则避。譬如高端数据库，大型存储，IT外包服务，比尔•盖茨在外围饶有兴趣地看着IT业的其他敢死队员同IBM死缠烂打。微软自己，则剑走轻灵，染指手机操作系统，推出Stinger手机，与索尼、任天堂抢分200亿美元的游戏市场，甚至有意涉足彩票经营。 无论双方多么有意忍让，狭路相逢的时刻还是可能已提早来临。当IBM和盘托出“电子商务随取即需”战略时，把微软早先推出的“微软.NET”远景逼上了只能正面对阵的位置。尽管都是10年规划，但是可以预见：10年间的每一天，无论是IBM还是微软，都只能死死地盯住对手动静同时，再大踏步地走自己的路。战斗到最后，更冷静、更少犯错误的那一家将是胜者，当然，能否把对手的错误转化为自己的取胜筹码也将是致命的。 惠普 技术无疑是IBM最强大的心脏，但是新惠普首先要在IBM的心脏上撕开一个裂口。IBM为世界科学贡献了5个诺贝尔奖获奖者，新惠普也许从来不想诺贝尔奖的事，只想着如何在IBM战车到达之前，路边立下一棵棵“HP”的大木桩：“此地征用，旁人不得擅入。” 尽管如此，还没有足够理由证明新惠普能够言胜。IBM就像一位太极高手，在股市上的表现永远是一种平铺直叙平稳概念，但是那些常常研究奇招、弄险之术的竞争对手们，除了把投资者的心脏弄得上下窜跳，自己未尝不七上八下。在这两年里，除了像康柏（下跌 55%）、惠普（下跌 48%）这样麻烦缠身的公司均遭受重创，“网络新贵”思科公司（下跌 64%）、EMC 公司（下跌 69%）、太阳微系统公司（下跌 73%）都陷入了萎靡不振期。这说明，IBM 公司比几乎所有的竞争对手都有抗击打能力。20世纪80年代末90年代初的那场大病，使IBM收获了更强的免疫力。 Dell、Oracle、BEA、Apple、EMC、Sun…… 这个竞争阵营中，大概都只到达一个让IBM侧目而视的程度，很难说有哪一个对手能真正让IBM达到寝食难安的地步。 作者：林剑萍

射箭金牌：宝洁
挑战者：联合利华、汉高、纳爱斯
夺金理由：中国日化市场最大赢家
宝洁获得财经奥运会射箭冠军当之无悔，射出的箭支支中的，鸽子、鹦鹉、麻雀还是别的什么鸟，连爱鸟协会的老爷爷都拿它没辙。 只要你是冠军，就会有人向你挑战！这不，中国这片大林子突然飞出一只大雕——浙江纳爱斯集团的雕牌洗衣粉，让宝洁不得不严阵以待，制定“射雕计划”。宝洁何以以财富500强前列的高贵身份，160多岁高龄的德高望重的老者对这位区区20多年的中国大雕大动干戈呢？ 中国的洗涤市场空间巨大，如果从年人均洗涤用品消费量上看，发达国家人均超过18公斤，世界平均水平是7．5公斤，而中国人均3公斤还不到。宝洁当然不会放弃洗涤市场最大宗的一笔生意——洗衣粉市场。而洗衣粉的龙头恰恰是纳爱斯，它的市场份额占到43%多，超过奥妙和碧浪之和。如果该出手时不出手，那么养虎为患，养雕也会啄人的。并且，如果“射雕”成功，将会出现多米诺骨牌效应，中国的其它企业更难以与宝洁抗衡。于是，宝洁高调准备射雕。 架弓！ 2003年12月，宝洁参与央视2004年度广告招标会，并以1.76亿元的竞标额成为日化行业在此次招标会上的最大赢家。炎夏，打开电视，触目的几乎都是宝洁的产品广告，统计数据表明，宝洁产品电视广告已经占据了重点电视台黄金时间1/4左右的广告时段。洗衣粉自然少不了，而且原先功能情感诉求的广告不见了，取而代之的是郭冬临一遍又一遍地走街串户，吆喝着汰渍洗衣粉的便宜，从原来的每袋3元多降到1元多，意在分割雕牌称霸的低端市场。 拉弓！ 上超市、卖场甚至农贸市场转一圈，你会发现，只要有雕牌洗衣粉的身影，必然出现汰渍洗衣粉，而且一定是挨着的，让消费者听完郭冬临的轰炸，触目可及洗衣粉的地方还不会少掉汰渍。姜还是老的辣，让人不得不佩服宝洁的弓拉得满。 放箭！ 上百年的经验告诉宝洁，对对手出招了但如果不狠的话，日后也会后悔的。于是，在中国树林里，它对低端市场的搅动继续加大力度。“9块9飘柔”就是个重磅箭！宝洁通过快而大的走量，来支撑小区域内经销商的现金需求，为其输血，目的是为建设一个足以抗衡纳爱斯的三、四级（县乡）农村市场渠道网络奏响序曲，以将全品项渗透到农村市场。整体而言，宝洁此举在于清理中国的二、三线品牌，为自己扩大中低档市场份额，并为建立整个宝洁系列的县乡渠道铺路，可谓项庄舞剑，意在沛公。表面上看，是在对消费者发力，实质上，是对县乡渠道发力，直接砍断纳爱斯的渠道网络。 箭已出弓，但中的了没？还要拭目以待！因为，大雕不比鸽子、麻雀，“苍茫大地，雕翔九州”，射雕英雄传没那么好写。 作者：林剑萍



铁人三项金牌：GE
挑战者：ABB、西门子
夺金理由：超群绝伦的运营机制和近乎完美的成长能力
1973年的一天，一群体育官员聚集在夏威夷群岛的一个酒吧里争论：世界上究竟哪一种运动项目最刺激，最具挑战性，最能考验人的意志和体能？他们各抒己见，争论不休。最后，美国海军准将约翰•克林斯提出：谁能在一天之内在波涛汹涌的大海游泳3.8公里，再环岛骑自行车180公里，最后跑完42.195公里的马拉松全程，谁就是真正的铁人。于是一项战胜自然、挑战自我的新型体育运动项目诞生了。 “铁人三项”于1994年正式进入奥运会。这种艰苦的比赛包括3个部分：1.5公里游泳、40公里自行车和10公里的长跑，不同项目之间不能停顿。奥运会上，每个国家最多只允许3名运动员参赛。 看了上面的介绍，我有一种酸酸的感觉。因为据我所知，“铁人三项”的发明者不是约翰•克林斯，而是一个叫杰克•韦尔奇的家伙。 在美国康涅狄格州费尔菲尔德市有一支很有名气的长跑运动队，名字叫GE。有一天教练领来一个五十多岁，有些秃顶的中年男子，说从今天开始，由这位韦尔奇先生接替他的职务。 开始队员们和韦尔奇相处得不很融洽，原因是这位操着浓重马萨诸塞口音的教练总是一脸严肃，若有所思，没有人知道他在想什么，也没有几个人主动找他聊天。 一个礼拜天的早上，韦尔奇把所有的队员召集到一起，宣布了一个令人瞠目结舌的决定：从今天起，所有队员按新制定的“组合运动计划”进行训练，这个计划包括每周六次的游泳，每周三次的自行车和每周两次的长跑，周日是休息日，大家可以自由活动。队长首先提出反对：现在州里乃至全国奖金最高，也最受人们尊崇的就是长跑，队员们每日不停地练习长跑，就是为了有朝一日拿到全国长跑比赛的冠军，这个计划和大家的目标相差太远。底下一帮队员也对队长的说法表示赞同。韦尔奇什么也没说，从身后的一间仓库里提出一个杠铃，要队长试举，结果仅有50公斤的杠铃让队长出了洋相，无论怎样使劲也举不过头顶。几个队员上来尝试，也都一一失败。这时韦尔奇说话了：“现在大家练习长跑，好像很轻松，也很风光，可是各位想过没有，未来的运动是多样化的，比的是运动员全面的素质，长跑运动再发展，也不过就那几个项目，不彻底地改造自己，我们很快就会落伍！”韦尔奇的话讲完了，队员们还是将信将疑，毕竟美国本土的比赛，长跑占据了垄断地位，而美国又是全世界体育运动最发达的国家。未来？多样化？这些不着边际的东西，为它去拼命值得吗？韦尔奇似乎看出了队员们的心思，果断地表示，要和大家一起训练。 从那以后，每天清晨，当东方还是灰蒙蒙的一片，在休沙通尼克河河畔已经聚集了六十几个GE运动队的队员，他们身着泳装，在教练韦尔奇的带领下奋力游向对岸。下午，在通向郊外的公路上，一群运动员顶着烈日蹬踩着山地车前进，领头的还是韦尔奇。在长跑中，大家以为韦尔奇会是最后一个，没想到老人依然精力充沛，跑在最前面。这下队员们开始对这位新教头刮目相看，但依然不清楚他们的目标究竟在哪里。 几天后，韦尔奇请大家到家里聚餐，席间宣布了一个更加大胆的计划：从现在起，每个队员要把三项运动结合起来进行训练，标准是：游泳1.5公里，自行车40公里，长跑10公里，全程51.5公里。这与从前每日20公里的长跑相比，运动量加大了许多，但是联想到韦尔奇的威望，队员们还是毫不迟疑地表示支持。 从那以后，在费尔菲尔德居住的人们几乎每天都能欣赏到这样的景观：一个身材矮小，头发稀疏的老头带着六十几个队员身着泳装，穿过湍急的休沙通尼克河，换上岸边工作人员准备好的衣服，马上投入艰苦的自行车拉力赛。在40公里的路标旁，陆续抵达的队员们顾不上喝水，就匆匆抛下车子，奋力奔跑起来。人们被这种奇特的运动所感染，纷纷加入进来，上了年纪，腿脚不便的人也自愿加入工作人员行列，为运动员递送饮用水和毛巾。 一次，韦尔奇在骑到20公里处时，突然车胎爆裂，正当队员们为韦尔奇着急时，只见老人推着车一溜小跑到一个换胎站，三下五除二就换上了新胎，动作之麻利，令路过的队员啧啧称奇：“没想到老家伙还有这手！” 随着时间的推移，越来越多的人喜爱上了这项运动，大家给它起了个富有创意的名字：“铁人三项”，意思是说能够抵达终点的人都拥有铁一般的意志。为了鼓励运动员不断挑战自我，韦尔奇对每个队员的成绩进行测评，所有的结果都打印成文件的形式，供周末大家聚在一起交流。每月月末，整个费尔菲尔德市要召开全体GE队员和体育爱好者参加的“铁人三项”赛，获得前三名的运动员由韦尔奇亲自颁发“铁人运动勋章”。随着比赛规模日益庞大，“铁人”的威名也传遍了四面八方，连女性也加入了进来；美国国家电视台还对赛事进行了现场直播。 转眼二十年过去了，一茬接一茬的铁人从GE诞生。这时候的美国，已出现了赛艇、马术、摔跤、跳水、拳击、射箭、各种球类等许许多多新鲜的运动项目。随着经济实力的增强，有越来越多的人开始赞助体育比赛，名目繁多的比赛为队员们带来了丰厚的回报。那些从GE运动队毕业的队员，因为全面过硬的身体素质，总是轻而易举地在各个项目拔得头筹。这时队员们才明白，当初韦尔奇的话有多么正确。 11月19日是韦尔奇的生日，队员们暗地商量，要给老人一个惊喜。巨型生日蛋糕和香槟酒都买来了，却唯独不见韦尔奇的身影，大家只得分头去找。 此时的韦尔奇，坐在一个最不为人注意的角落，悠然地品着咖啡，脸上露出了久违的笑容。 作者：童国颜

无忧

花样游泳金牌：宜家
挑战者：无
夺金理由：靠出售艺术与自由营造的商业时尚获得空前成功
片名：枫叶的回忆
片种：文艺片
片长：45分钟
场景一：又一家宜家店在匹兹堡市开业，人们兴高采烈结伴而来，气球飞舞，彩带飘扬，仿佛圣诞节提前到来。
场景二：年迈的坎普拉德坐在飞往巴黎的航班上，眺望着窗外的景色，陷入了深深的回忆……
场景三：烈日炎炎的盛夏，在瑞典某小镇上，年轻的坎普拉德吃力地推着一辆平板车，车上装满了各种文具和画框。来到家具店，两个工人帮忙卸下车上的东西。店长邀坎普拉德进入房间参观。在那里，一件件精美的家具吸引了年轻人好奇的目光，坎普拉德若有所思。
场景四：瑞典花样游泳队获得欧锦赛冠军的消息传遍了整个瑞典，鲜花簇拥下的队员们兴奋地表示，将在全国举行十二场巡回表演。 （背景音乐：欢快活泼的）
场景五：坎普拉德站在自己的家具店前，注视着堆积如山的家具和零零散散的顾客，愁云满面。
场景六：深秋，凉风习习。漫步在街心公园，一片枫叶落在坎普拉德的鞋子上，坎普拉德弯腰拾起枫叶，把它夹进书本里。他的举动引起了旁边一位女子的好奇，她轻轻走过来，递给坎普拉德一张门票，坎普拉德低头凝视，上面写着：5月20日19：30 中央体育馆。坎普拉德随意把它塞在口袋里。
场景七：百无聊赖的坎普拉德在街上闲逛，路过卖报人身边，摸口袋时掏出一张门票。他决定看一场花样游泳打发时光。
场景八：体育馆内，花样游泳洋溢着艺术激情的美深深打动了坎普拉德，他出神地看着运动员在水面上组合出一个个美妙的图案，一个惊人的构想在脑中浮现。 （背景音乐：激情洋溢的）
场景九：又是一个深秋的下午，片片枫叶在地上盘旋。一片鲜红的枫叶被风吹了起来，越过树林，穿过村庄，飞向一个硕大的“IKEA”标志：在宽敞明亮的展厅里，陈列着千姿百态的家居用品，身着黄色制服的店员正向顾客展示家具的组装。
场景十：飞机平稳地运行，坎普拉德看着身边的一位中年妇女，妇女手中拿着一份精美的宜家目录，正专注地阅读着。一副亲切的面孔回映在坎普拉德脑海里，久违的花样游泳又在眼前闪现…… （背景音乐：优美抒情的）
作者：童国颜




击剑金牌:欧莱雅
挑战者：宝洁、资生堂
夺金理由：中国护肤用品后来居上者
2004年7月，美国《商业周刊》公布了按市值计算的全球1000家最大的公司，市值达528.9亿美元，欧莱雅集团名列第78位。2004年1月，入选普华永道评选的“全球最受尊重公司”。一家成功的企业从来就不缺他人予以的荣耀，但在具体的运作中，又没有哪家公司能轻言取胜。欧莱雅在中国的争霸赛也异常的艰辛和持久。 在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅公司这样占领市场的每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大的利益。 在高档的商店里，欧莱雅出售像兰蔻、赫莲娜、碧欧泉这样的高端产品；金字塔的中部，它拥有巴黎欧莱雅以及只在药房中出售的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护发系列；在大众消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝莲、卡尼尔价格。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在2003年12月收购了“小护士”，使其获得了遍及中国的28万个销售点。紧隔一个月，收购了知名品牌羽西。这使得欧莱雅在中国构建金字塔的塔底逐渐稳固起来。 “小护士”成了欧莱雅掘金的突破口。而欧莱雅对大陆化妆品市场全部通吃的更深层意蕴，就是要与化妆品另一巨鳄宝洁争锋。“小护士”创立于1992年，是中国排名第三的护肤品品牌，仅次于玉兰油和大宝，品牌认知度高达99％。2003年的市场分额达4.6％，销售额可达4000万欧元（接近4亿人民币）。 羽西，欧莱雅几乎是从宝洁的手中又抢下的。羽西是一个由著名华裔女士靳羽西于1992年创办的大众市场的中高端品牌，去年销售收入达到3800万欧元。宝洁对羽西垂涎已久，开始时一直都是宝洁在与羽西谈判，外界几乎都已认定将会花落宝洁，没想到欧莱雅半路杀入并一举胜出。 晚宝洁9年来中国淘金的欧莱雅，不甘人后。目前它已经引进了10个国际知名品牌，而且已有多个在大陆中高端市场上处于市场领导地位。翻新“小护士”，标志着欧莱雅正式挺进大陆化妆品低端市场，也意味着盖保罗在中国经营了8年的“金字塔”战略终于大功告成。 目前，欧莱雅在中国的业务活动遍及北京、上海、广州、成都等600多个城市。2003年，中国继续成为欧莱雅集团在世界各地业务增长的一个亮点，全年销售达15亿元人民币，较上年猛增69.3％，比刚刚进入中国时增长了824％。2004年，盖保罗计划将欧莱雅在大陆的销售额做到25个亿。联系到年初欧莱雅再次收购“专为亚洲女性”打造的品牌--羽西，欧莱雅统揽大陆中高低档化妆品市场之心、借翻新本土品牌发大财之法路人皆知矣。
作者:邱恒明


竞走金牌：BP石油
挑战者：埃克森•美孚、英荷壳牌
夺金理由：借伊拉克战争跻身500强第二名
在刚刚结束的财经奥运会50公里竞走中，英国选手BP石油夺走了金牌，而俄罗斯尤科斯石油因违规被裁判员直接罚下。 以下是对英国BP石油现任主教练约翰•布朗先生进行的采访：
问（记者）：祝贺你，约翰•布朗先生！记得你在去年记者招待会表示：和竞走明星埃克森•美孚、英荷壳牌选手这类石油派竞走对手相比，你无意争夺冠军，个人也更在意修养好后院花花草草。今天得了金牌，你是怎么看的？
答（约翰•布朗）：其实我们是有准备，有预谋的。闲居家中，只是为了迷惑对手而已。
问：据最新权威体检机构“财星”的测试，BP石油体能指数达2326亿点（2003年总收入），比上一次检测高出30%。为何有如此的突飞猛进，能透露一点秘诀吗？
答：这个我愿意指点指点你，省得你们没有出好的稿子丢了饭碗。 一切都是我操控的：首先我说服了奥委会主席American先生，在2001年推出了“猝死规则”。在这个规则里裁判员不用三次对运动员警告，即可以判运动员违规且立即生效。这一点在此次比赛发挥了很大的作用，有人被罚下了。
问：………这好像也难夺金牌吧。
答：当然了。还有世界上最大的两个傻瓜American先生和Russian先生的帮助。几乎所有的人都以为American发起的“伊拉克斗殴”之后，资源得到再次分配，石油派运动员和以前一样毫无起色。我们当然不这样认为，表面上我的团队跟随着American先生。但我们已早做出了决策：放弃伊拉克行动，转移到Russian先生的地盘。 问：接着呢……
答：2003年，与Russian旗下的斯秋明俱乐部组成TNK-BP石油联盟。如此这般从波罗的海海底、跨越北欧与英国连接便畅通无阻。Russian太穷了，我们仅花了61.5亿美元。不出几年，我就可以把Russian自己弄得围着我转。还有一点，其实早在1997年，我们就买下了Russian旗下另一俱乐部10%的股份。
问：这样就在无声息中增加了你的实力？
答：完全正确！我可以向你透露一个消息：2004年第2季度，我们的体能指数与去年同期相比增加23%，净增39.08亿点，这些都是我们相互“合作”的功劳。当然还有其它一些小动作，就不在此一一道明了。
问：最后问你一个私人问题。布朗教练，有人说你是一个同性恋？工作狂？…… 啪啪（重摔东西的声音）
答：你们这些小记者，我跟你们说过一百遍了，我仅仅是独身主义者，不是同什么恋，也不是什么工作狂，你给我记住。
作者：邱恒明



马术金牌：戴比尔斯
挑战者：Tiffany&Co.
夺金理由：新近获准进入世界最大的宝石市场美国
传说钻石是天上星星的碎片,也有人说钻石是诸神的泪滴。传说毕竟是传说，但其实钻石真的很不简单，它生成于30亿年前，诞生于地心深处的熊熊烈焰和无边的压力中，经历亿万年光阴，普通的碳终于成为璀璨的钻石。 钻石首次被发现是在2800年前的印度。当时人们注重其驱邪的法力多于漂亮的外表。在中世纪，象征地位与权力的钻石，只有皇室、教士或贵族才可佩戴。十三世纪的法国皇帝路易曾经禁止妇女佩戴钻石饰物，他认为只有圣母玛丽亚才有资格佩戴，钻石的尊贵地位可见一斑。 今日的钻石早已褪去贵族的光环，那充满梦幻色彩的光芒,更多地用来象征人们对忠贞不渝爱情的向往。而在长达116年的漫漫历史长河中，有一位老人亲眼见证了钻石由昔日皇宫贵族的宠物“飞入寻常百姓家”的深刻变化，他就是戴比尔斯。这家成立于1888年的钻石矿物机构，如今是全球最大的钻石矿业公司，其所生产的宝石级钻石，以价值计约占全球总产值的一半。“钻石恒久远，一颗永流传”——这句人们耳熟能详的著名广告语，便是50年前由戴比尔斯首创，至今已成为戴比尔斯尊贵形象的最佳注解，为世界各地使用钻饰的人们所津津乐道。 本届财经奥运会组委会认为，戴比尔斯所从事的行业及其行业地位，使它有资格获得财经奥运会马术冠军。被称作“西方第一贵族运动”的马术历史悠久，公元前1500年古埃及人已经开始了骑马竞赛活动。古罗马时代人们开始把骑马竞赛作为一项娱乐。此后的古奥运会上陆陆续续出现了有马加入的竞赛项目。在1900年的第二届奥运会上，马术被列为正式比赛项目，共设三轮比赛，每轮参赛选手和他的马要表演一系列不同的动作，以检验骑马者对马的控制水平，是所有运动项目中对身体最有益处的高贵运动。 不过，也有评委认为，戴比尔斯有行业垄断嫌疑。竞争是进步的推动力，没有竞争的世界是没有生机的世界。然而一味地崇尚竞争，失去了审美的情趣和艺术的追求，人生将如干涸的河床，人类将失去精神的家园。骏马和钻石，一个奔跑于山脉，一个深埋于地下，都是大自然神奇的赐予。比起飞机、汽车风驰电掣般的速度，比起计算机芯片无以伦比的计算能力，骏马和钻石，似乎早已失去了它们的实用意义。然而骏马之所以昂首阔步于赛场，钻石之所以登堂入室于宫殿，是因为在它们身上，寄托着人类对真、善、美永恒的向往和追求。只要人类还存在，这种追求和向往就不会停止。 当高贵的骑士终于戴上璀璨的王冠，他可曾想到了什么？
作者：童国颜



排球金牌：辉瑞
挑战者：礼来
夺金理由：强大的产品组合和杰出的创新能力
自负的辉瑞怎么也没有想到，它的财经奥运会排球金牌之争，会受阴于一只名不见经传的球队手下。 排球界的天皇巨星辉瑞如今面临着来自中国一支地方球队的顽强狙击，这支球队包括了主攻手南京海光应用化学所，副攻手合肥医工医药有限公司，二传手成都地奥制药集团在内的十二人和一名自由人潘华平。三年前的一天，这支“地方杂牌军”向辉瑞递交了义正辞严的挑战书，对其治疗男性病的药物万艾克（伟哥）获得中国国家知识产权局授予的使用专利权表示抗议。该队领队提出，要以公平竞赛的方式与辉瑞一决雌雄，最终的专利权属于冠军获得者。 2002年9月3日，一场大战正式拉开了帷幕。尽管双方实力不成比例，但事关中国企业切身利益和国家荣誉，还是有大批观众到场观战，其规模甚至超过了以往任何一届世锦赛，连诺贝尔奖获得者，有“伟哥之父”之称的路易斯•J•伊格纳罗也乘专机抵达现场，为世界冠军助威。 这场耗时两年的大战牵动了亿万观众的心，连美国政府官员也频频发出信号，表示支持老牌世界冠军。负责裁判工作的中国国家知识产权局在赛前明确表示，将本着客观公正的原则进行执法，决不允许政治因素掺入体育比赛。 尽管有重磅人物马金龙领衔，辉瑞还是在异国的土地上遭到了失败。2：3的比分让这位排坛名宿欲哭无泪。此时的马金龙心情格外复杂，数年前的一幕像电影般在脑海中重放。那是2000年11月9日，在一场英国进行的比赛中，老对手礼来联合一个叫ICOS的家伙，在最后一刻上演了颠覆的一幕，将不可一世的辉瑞生生拉下马来。那时的辉瑞曾立下誓言，要将此次失利变成最后一次，却未曾想到在短短四年之后，会败在一个无名小卒的手下。 赛后全体辉瑞队员观看了录像重放，发现裁判的执法尺度存在若干问题，有些部分与国际通行的竞赛规则不相符。有鉴于此，辉瑞向大赛组委会递交了抗议书，明确表示不服判决，要求取消比赛结果。 无奈之余，马金龙翻看奥运会项目介绍消遣，在排球项下，这样写道： 排球由美国人威廉姆•G•摩根于1895年发明。1896年摩根制定了世界上第一个排球竞赛规则，同年在斯普林菲尔德专科学校举行了世界上最早的排球赛。1946年国际排球联合会成立。18年后的日本东京，排球被引入奥运会。在整个20世纪80年代，日本拥有世界最佳女子排球队，美国拥有最佳男子排球队，但没有一个国家曾在这个项目上真正地独占鳌头，因此可算作是具备极高“不确定性”的体育项目。
作者：童国颜


乒乓球金牌：格兰仕
挑战者：LG、海尔
夺金理由：全球每两台微波炉就有一台是格兰仕的
在乒乓球比赛中，比赛双方甚至没有身体上的接触，相对而言是比较文明的。但事实上，乒乓球比赛，疾如闪电，快如惊雷，胜负往往只在一瞬之间，其竞争激烈程度大大超越了其他项目。有“价格屠夫”之称的格兰仕，在商业竞争中展现了乒乓选手的速度与力度，是当之无愧的“财经奥运乒乓球冠军”。 1978年9月28日，广东顺德人梁庆德带领10多个乡亲在田里挖啊挖，打算办一个羽绒制品厂。1979年，这个名叫广东顺德桂洲羽绒厂的小厂正式成立，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。当时谁都不会想到， 这个再普通不过的乡镇小厂，会成为震惊世界的“微波炉大王”。 1991年，梁庆德等人意识到，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，转行势在必行。他们选定小家电为主攻方向，并最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品。于是，格兰仕诞生了。 1993年，格兰仕试产微波炉1万台。 1994年，格兰仕实现产销量10万台，且初步建立了一个遍布全国的销售网络。 1995年，格兰仕微波炉销售量达25万台，市场占有率为25％，第一次在中国市场占据第1位。 1996年8月，格兰仕集团在全国范围内打响微波炉的价格战，降价幅度平均达40％，带动中国微波炉市场从1995年的不过百万台增至200多万台。格兰仕集团以全年产销量65万台的规模，占据中国市场的34．7％，部分地区和月份的市场占有率超过50％。 1997年 10月，格兰仕集团第2次大幅降价，降价幅度在29％－40％之间；全年微波炉产销售量达198万台，市场占有率达47．6％以上，稳居第一。 1998年，格兰仕集团开始实施新的战略：通过国际化与多元化，实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。 　 1999年，格兰仕微波炉销售量达600万台，其中内销与出口各占50％，国内市场占有率为67.1％。 目前，格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。全球微波炉市场中每卖出两台微波炉就有一台是格兰仕生产的。格兰仕用11年的时间让自己完成了从一家乡镇羽绒制品厂到全球最大的微波炉生产商的嬗变。 如今，更令白色家电同业胆寒的是，“价格屠夫”格兰仕明显不仅仅满足于微波炉上的成功，他正一步步地将其“缔造成本壁垒”的竞争理念推广到家电制造业的其它领域。在微波炉行业大获全胜之后，格兰仕又喊出要成为“全球空调制造中心”，并放出用五年的时间创建“世界第一”的空调产销规模的豪言。 乒乓球比赛的精义绝不仅仅是一味的进攻，有时候防守更加重要。“乒乓冠军”格兰仕自然深谙此道。据报道，格兰仕的最新举措是，主动降低自己在国内和全球微波炉市场上的份额。中国的《反垄断法》还没有个影呢，格兰仕就开始“挥刀自残”了。这一“刀”，恰恰是竞争的最高境界！
作者：赵少钦



曲棍球金牌：Google
挑战者：微软、雅虎
夺金理由：微软之后最新的科技奇迹公司
2004年8月19日，一个在科技发展史上留下里程碑意义的时刻：此前吊足了人们胃口的 Google上市计划终于得偿夙愿，当天股价大涨18%，公司市值达278.5亿美元。这一史无前例的上市无疑将催生数以千计的百万甚至更高级别的富翁。佐证之一是，当地的法拉利跑车代理商都多进口了车子，以迎接新一波科技新贵的诞生。 自1998年创立之日起，这一代表1后面N多个0的互联网新航标，以激光般的速度频频刷新既往记录。有人作过统计，Google创造新财富达到创记录的每年8亿美元，其成长速度之快，吸引眼球之多，连老牌劲旅美国在线、雅虎都自叹弗如。财经奥委会显然注意到了Google，但让它参加哪个竞技项目大家并不一致。后来，有人提议把其划入曲棍球一组，在团队速度上二者有惊人相似处：奇快。据记载，早在公元前2000年前，波斯就有了曲棍球运动。但现代曲棍球运动却是起源于19世纪初的英国，并于1908年伦敦奥运会首次成为正式比赛项目。曲棍球是世界上速度最快的团队运动之一，以至于曲棍球的外部技术被限制发展以免它变得太快了。而如今一个球队的进步主要依靠技巧、训练以及团队配合。 值得一提的是Google的搜索技术。尽管多年来始终以神秘的幕后人的形象藏在深闺，但还是有人通过其半秒不到的惊人搜索速度看出端倪，他们认为，Google拥有超过10万台服务器，且相互之间连成网络，产生了一个巨型大脑的效果，任何海量信息到了这里都只是弹指一挥。 迄今为止，Google的品牌认知度之高超乎想象，以至于几成“网络搜索”的代名词。对于科研人员而言，Google是一个“梦想”的工具。人们用它寻找长期失散的亲友、寻找老歌的歌词，大学教师用它检查学生的论文是否是剽窃得来，计算机编程人员通过输入错误的代码查找有问题的操作系统进行调用。作家史蒂文表示，很难想象，没有Google我能够写出作品来。 在以速度为唯一标尺的网络世界，“速度”就是财富，这一点在Google身上得到了再清晰不过的印证。这个速度的背后是无数世界一流头脑的高速运转，而这个运转的基础是自由放任的企业文化和密切出色的团队配合。迄今为止，敢于蔑视华尔街游戏规则的，除了微软，就要算是Google了。 然而上市后来自股东回报的强大压力，华尔街信息披露的要求，对公司现有文化、组织结构会造成哪些改变，实在是一个未知数。一旦丧失了作为Google之本的创新和文化，那些黄雀在后的微软、雅虎们会毫不犹豫地赶上。此外，单一的盈利模式，随着首次公开募股的完成，也将逐渐走向多元化。Google需要开发更新的产品，和用户建立更加紧密的联系，同时大力拓展海外市场。对于这个.com时代诞生的新兴贵族来说，真正的挑战还在后头。 作者：童国颜

无忧

柔道金牌：丰田
挑战者：通用、福特、戴克、大众
夺金理由：卓越的商业控制能力
丰田汽车公司现已成为全球汽车制造业最耀眼的明星。2004年的丰田汽车成为了第一家净利润超过100亿美元的日本公司，从而牢固地树立了自己领先于福特的全球第二大汽车制造商的地位。丰田的卓越表现使得其全球竞争对手通用和福特相形见绌，更使得人们有理由相信未来10年内，该公司可能一举超越通用，实现其全球汽车霸主的梦想。 丰田的成功正是东方柔性思维在管理科学上的生动体现。与其盲目追求规模化，占领市场份额，不如苦练内力，以卓越的控制能力平衡局面，在看似平淡的对抗中，抓住对手的微小弱点一举超越，待对手醒悟过来已为时晚矣，几无回天之力。 兵法曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。迄今为止，几乎所有的东方竞技，都不约而同地打上了儒道的烙印。看似平淡的对决中，包含着悠远的境界和高深的哲理。柔道之“柔”起于何处似乎无从考证，但几乎所有的日本企业都将柔性管理奉为佳皋应是不争的事实。深谙剑道的张富士夫，似乎早已通晓这些道理，将本民族之精粹理念与西方科学精神完美融合，淬炼出天下无双之剑。于是乎人们看到，在一个随时可能被颠覆的酷烈战场上，一位老者身披和服，手执清酒的悠闲神情，在其身后，是无数壮士侠客纷纷倒地，消散于无形。“看板管理”“零库存”“平衡化”……一个个令西方人也不得不由衷叹服的管理智慧，成就了张富士夫的一代英名，同时也令这个起源于西方，至今仍由西方人主宰的竞技场上，放射出东方智慧的夺目光彩。 财经奥运会组委会认为，丰田是柔道技术运用得最高超的公司，其8枚金牌的卓越战绩再显日本“国技”神威。 柔道由日本人嘉纳治五郎创立，他吸收综合各家柔术固有之长，创立了柔道，并完成了对柔道成为具有教育性的体育项目的科学探讨。 简单看，柔道是武术的一种，是技艺的比试。它不是利用力量来制服对手，而是用技巧来控制对方，控制来自平衡能力。柔道的攻防技术分为立技(站立技术)，寝技(倒在地上的翻滚角斗技术)，以及防身自卫击打对方的挡身技。技巧性在柔道运动中占据了主导地位。一个拥有良好的身体素质、稳定的心理素质、善于用脑思考的选手，往往能够在短暂的4-5分钟比赛时间里，运用高超的技巧击败对手。 融合了菊的柔美和剑的冷峭，这个“汽车工业史上最让人敬畏”的庞然大物还能走多远？ 作者：童国颜


双人跳水金牌：普拉特纳与孔翰宁
挑战者：戴尔双CEO
夺金理由：世界最著名的企管软件供应商
双人跳水要想取得好成绩，不仅要求参赛的两名选手都比较优秀，他们之间还必须有默契的配合。1998年5月SAP的灵魂人物——哈索•普拉特纳选择孔翰宁博士作搭档，开始了SAP的双人跳水之旅。 1972年，普拉特纳“叛变”IBM，跟4位同事一起建立了后来成为德国传奇的公司SAP。被人称为SAP先生的普拉特纳似乎集一切辉煌于一身：德国新技术的台面人物、大学的名誉教授、名誉校长，全球化信息技术领袖奖……令人目不暇接。普拉特纳建立SAP的10年后，物理学家兼数学家孔翰宁加入SAP公司，最初负责项目管理和财务管理软件的设计。1998年5月成为SAP公司两位联合主席之一、两位CEO之一，负责SAP全球业务，包括销售、咨询和客户关系。 两位当家的风格完全不同，孔翰宁沉稳低调、讲究效率、内敛而严谨，平常喜欢做思维体操——以阅读数字专著作为消遣。而哈索•普拉特纳充满幻想、十分情绪化，在很多人印象里像一个永远不服输的运动员，热爱帆船运动。 个性迥异的两人配合得却很好。在他们联合执政的五年里，SAP海上扬帆、乘风破浪、锐不可挡。孔翰宁在接受访问时表示，至少“两人当家”的几项决策对SAP影响巨大： 首先，mySAP.com协同电子商务解决方案是一被证明非常成功的举措； 其次，ERP以外，SAP在供应链管理、客户关系管理、企业门户、商务智能等方面都从以前相对落后的地位迎头赶上，目前在这些领域取得了第一、第二的优秀成绩；第三，SAP推出了最新一代的ERP产品，即mySAPERP，相对以前的产品，它基于更加开放的平台，可以更好地满足企业资源整合的需要。 说起财经界的双人跳水——联合执政，著名的投资公司高盛应该是鼻祖。后来很多公司都曾经跟进，著名的除了SAP，还有戴尔等。SAP的老少档成为我们财经奥运通讯组的报道首选。不是说戴尔两位年轻人的表现不好，选择SAP的老少档完全是因为我们报道组的中国情结。很多时候，跳水让人不由自主的联想到中国，谁让中国是公认的跳水霸主呢。如果你仔细分析中国双人跳水的组合，不难发现很多时候都是以老带新。象这次雅典奥运会上，女子3米板双人跳冠军郭晶晶和吴敏霞，男子双人跳台冠军田亮和杨景辉，都是老带小的组合。虽然郭晶晶、田亮都是正值花样年华，但就他们在跳水界的经验、资历来说，完全说得上是老人。SAP的两位CEO, 哈索•普拉特纳与孔翰宁也是这样的组合。孔翰宁在成为普拉特纳的搭档之前，已经在SAP工作了大约16年。但是在创始人普拉特纳面前，尤其是掌管全局这一层面上，他是年轻人。其实，22年前，还是物理学家的孔翰宁被普拉特纳招进SAP时，几乎就是被作为一个接班人的角色来培养。经历了成长、合作，2003年3月，孔翰宁开始独自掌握公司CEO权责。 作者:Sugar



跆拳道金牌：三星
挑战者：索尼、诺基亚
夺金理由：利润飙升至500强第18位
“1——，2——”红方三星倒在了台上，裁判开始读秒了，蓝方索尼看着对手，洋洋得意。“不能输，不能输！”三星暗下决心，要重新站起，击败索尼。 四周，财经奥运会跆拳道馆的场地边全是三星奥运营销组发布的广告牌，为了配合今天的比赛，他们还颇费心思的将广告上的“Korea”改为“Corea”，因为当年日本人占领韩国时，为了在某些国际场合让日本的Japan排在韩国前面，制造了“Korea”，今天，韩国人希望自己的三星，排在日本的前面，连献给英雄的无穷花（韩国国花）也早就准备好了。但三星倒下了，他能起来吗？ “5——”裁判继续读秒。倒下的3秒钟，三星的脑子却转了3圈了，三星可以向客户五体投地叩头顿拜，却不能倒在索尼的脚下，他已经知道自己要怎么起来了。 首先，技术。技巧是跆拳道赛手必须具备的基本素质，每项技巧都富有刺激性与竞争性，这也正是三星企业在技术上的写照。三星在技术投入上毫不吝啬，索尼能耗尽公司资源，历时7年开发成功单枪三束彩色显像管，三星同样可以做到，三星始终以最酷、最时尚的产品进驻全球市场，就是最好的证明；韩国政府每次带领企业团出访日本、美国等技术先进国家，三星总是利用各种机会“窥探”最先进的技术和管理，如饥似渴地学习。 其次，人才。这时，索尼正陶醉于自己的成果，终身制的人员缺乏斗志，下属部门各自为政。三星却认为，只要是优秀的人才就可以为三星所用。为了加强半导体领域实力，三星电子高薪聘请了一位原富士通的高层作为公司顾问。而为了使数码液晶彩电技术赶超日本，三星电子甚至将原日本大屏幕液晶彩色电视机国家科研项目组的负责人招致门下。 再次，品牌。为了彻底改变三星产品在消费者心目中是低档货的坏印象，三星靠两条腿走路。其一，从全球规模很大的折扣连锁店全线撤出，进驻像Best Buy、Sears、Circuit City这类高档次的品牌专卖店。其二，广告宣传直击人心。广告多为超现实风格，在全球消费者心目中深深地留下了高贵品质的印象。每年三星电子销售收入的5%(将近3-4亿美元)都花费在广告等树立形象的活动上。 “7——8——”索尼沉湎于观众和裁判一起读秒的声音，准备接受欢呼。突然，剧痛过后的三星鲤鱼打挺一跃而起，一记漂亮的单腿连踢，让毫无准备的索尼眼冒金星，找不着北；再一记后旋踢，索尼干脆起不来了。 跆拳道冠军的金牌在三星胸前熠熠生辉。 全世界的媒体都在为这个偶然又必然的结果争相报道，大家还纷纷引用这么一组数据：2003《财富》世界500 强排名中，索尼以613亿美元排在第32 位，三星电子以476亿美元排在第59 位。但在利润上，三星电子以57亿美元排在世界500强赢利的第18位，比IBM 多22亿，比诺基亚多26亿，而索尼公司的纯利润不到10亿。
作者：林剑萍


跳远金牌：彪马
挑战者：阿迪达斯、耐克、锐步
夺金理由：最成功的转型，最匹配的营销
这一跳，远！塞特兹从快速消费品公司跳到了体育用品公司。
这一跳，精彩！彪马2.5亿美元的负债变成了1.793亿欧元的净利润，1994年前连续8年的亏损变成了后来连续10年的盈利，连续6年的两位数增长。
这卓越的一跳，如何实现呢？看一下慢镜头。
预备
1994年，年仅30岁的塞特兹坐在了全是灰白色头发的彪马董事会上，猛拳出击抓营销，粉碎“德国中心论”和其它一切惰性。 首先，断然关闭了位于彪马公司总部附近赫佐格奥拉赫的制鞋厂，这里曾是彪马和兄弟企业阿迪达斯的发源地；同时，取消了公司副总裁和地区经理等职位，原有的719名工作人员几乎被裁掉一半；随即，他把制鞋过程外包给中国大陆、台湾和越南的生产商以降低成本。 欧洲的美洲豹穿着“Made In China”的球衣球鞋，脚下生风开始冲向沙坑。
起跳
1998年，塞特兹决定抛弃贝利等球星的光环，为滑雪爱好者、赛车迷和瑜伽狂人们生产运动鞋和服装，从运动鞋品牌变成有个性的时尚品牌。把酷作为诉求之一的彪马，自己首先在营销上玩起了酷。他把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动中，效果很好，花的390万美元还不及耐克和锐步等竞争对手广告费的一个零头。 2002年秋，彪马赞助了一次由前卫设计师参加的主题为“节俭”的运动鞋设计比赛。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。 2002年日韩足球世界杯期间，彪马除了赞助出镜率颇高、价格相对较低的牙买加、突尼斯这样的非洲球队外，还组织了一个与众不同的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，在全球各大城市(包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场)主要的日本餐馆里供应，如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Logo的筷子。 彪马正在做空中的交换步了，身后的摆动腿快速地摆到了前方！ 2003年，彪马与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Logo。塞特兹深谙物以稀为贵的真谛，Mini Motion 2 part shoe只生产2000双，以120美元的价格在彪马专卖店或宝马Mini轿车销售商那里出售，故意制造彪马鞋难以买到的局面，激起人们强烈的购买欲望。 2004年，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
落地
有眼光的投资者早在彪马起跳过程中就发现了它的潜力，这不，不等8.90米的冠军成绩宣布，已有人拿着7.2亿美元的订单等着它签了。 　 作者:林剑萍


武术金牌：上汽集团
挑战者：一汽集团、东风集团、长安集团
夺金理由：列世界500强企业排名表第461位
2004年7月12日，美国《财富》杂志公布的最新一届全球500强名单中，上汽集团以2003年销售收入972.9亿元人民币 (约合117.546亿美元) 的成绩，名列世界500强企业排名表第461位。 作为一个本身既无品牌、亦无技术的加工型企业，上汽能够跻身全球500强，不能不说是一个奇迹。对于上汽自己来说，也可以说是一个很大的意外。因为按照上汽自己的计划，要到2007年才能实现进入世界500强的目标。 上汽能够成为世界500强新贵，很大程度上是近两年中国车市强劲“井喷”的结果——2003年我国轿车产量和销量都增长了80%以上。上汽的轿车销量，也从2001年的30万辆一下子攀升到2003年近60万辆。 然而，在国内几大汽车巨头中，上汽何以脱颖而出？这不能不说是上汽“组合拳”战略的成功。 和武术一样，上汽也曾是地地道道的“国粹”——1958年，上海生产出了第一辆凤凰牌轿车(后改产为上海牌轿车)。但此后三十年，上海汽车工业的步伐并不快。 为了增强竞争优势，上汽开始打出“组合拳”——与德国大众合资，并选准了适合中国消费者需求的“桑塔纳”轿车，销量一直名列榜首；与美国通用汽车合资，生产的“别克轿车”引领中国轿车市场潮流；入主安徽奇瑞、柳州五菱……迄今，上汽集团旗下已经有66家合资企业。 今年以来，国内车市已经辉煌不再，上汽的经营也面临新的挑战。不过，堪称“武林高手”的上汽已经摩拳擦掌，开始筹划新一轮的“组合拳” ： ——6月17日，英国罗孚汽车与上汽已就合作达成一致协议，双方将在汽车项目上展开一系列的合作，并最终形成战略合作伙伴关系。双方合作的内容将包括开发新车型、拓展罗孚全球汽车市场等； ——7月27日，上汽集团与朝兴银行在韩国汉城正式签订上汽集团收购韩国第四大汽车制造企业--双龙汽车控制权的有约束力谅解备忘录。韩国双龙汽车公司以生产销售越野车与高档房车为主，更重要的是，其拥有奔驰的发动机技术，上汽集团可以通过对其的控股，实现对一流发动机核心技术的掌握； ——目前上汽集团正在积极筹划海外上市，包括花旗银行、中金公司、高盛、瑞银华宝在内的几家投资银行已在7月10日前提交了建议书； ——上汽集团已经预定在2007年生产5万辆凤凰系列自主品牌轿车。早在2002年8月，上汽集团就成立了汽车工程研究院。今年年初，上汽集团从下属合资公司抽调了4名骨干工程师，由此组建了一个十多人的实力强劲的研发团队，投入自主品牌轿车的研发； …… 即便武术被列入2008奥运会比赛项目，武术能否长久留在奥运赛场上仍然是一个疑问。而我们的“财经奥运武术冠军”上汽集团，虽然此次幸运进入500强，但能否成为世界500强俱乐部的长期会员，也依然是一个疑问。不过，我们所坚信的，是中华武术的永恒魅力！ 作者：赵少钦




足球金牌：诺基亚
挑战者：摩托罗拉、三星
夺金理由：全球移动终端市场NO.1
“移动、移动，大家要完全移动起来！”扑了由11号摩托罗拉、9号三星等组成的“倒诺队”两个有威胁性的射门球后，队长兼守门员约玛•奥利拉禁不住激动地冲场上的“诺必胜队”队员大喊。 根据历史纪录，今天场上的诺必胜队由诺基亚公司组成，目前成绩在世界上排名第一。但倒诺队近年来进步很快，它消灭了很多小球队，注重形象和内涵科技，得到广大时尚人士、商务人士的青睐，特别是9号三星，人气上升很快，甚至彩票迷间流传着一句话：“买9号，赔不了！” 当然，老大毕竟是老大，诺必胜队无论从心理素质、大赛经验还是战略技巧上，都不是省油的灯，看看今天上场的2004年刚调整过的阵容就能信服。 前锋的阵容毫无悬念的非移动电话莫属。六年来，诺必胜队的移动电话在全球移动终端市场一骑绝尘，占有率是第二名的两倍之多。当国际大赛越来越多的在中国进行时，为了充分适应中国的环境和气候，诺必胜队将中国升格为惟一单一国家区域市场，换掉吃汉堡喝牛奶长大的康宇博，让香港吃馒头喝豆浆的何庆源当中国组长，还大刀阔斧的就加强技术和研发砍了四板斧。 其一，在中国设立博士后科研工作站。这是迄今为止中国国家批准的少数几家外国企业博士后工作站之一，中国作为诺必胜队全球研发战略基地的重要地位再次得到凸显。其二，在北京设立CDMA研发机构，引进中国外援，专门从事针对中国市场和运营商独特需求的CDMA研发。其三，诺必胜队全球移动电话业务集团40%的手机将由北京产品开发中心设计开发。其四，成立全球技术平台中国分支机构，通过“诺必胜论坛”与场边大树广告牌的大力捧场的中国开发伙伴社区广泛合作，推动Symbian等开放标准和技术本地化。 中场是多媒体和企业解决方案。多媒体队员的球衣上都印有其标志性产品6600智能手机的图案，跑动时特别醒目。据透露，下一次比赛，他们的队服就将换成印有刚上市的新作7610了。企业解决方案的代表也拼抢积极，场外6820移动商务终端的宣传旗帜随风飘动。 剩下踢后卫的就是——对，就是刚才那个漂亮的断球让解说员韩乔生都激动地喊出来的网络了。诺必胜队网络业务正在形成三大重要发展领域：引领EDGE和WCDMA 3G的发展，推动创新的核心网解决方案如无线一键通和TETRA网络的铺展，并加强运营商服务业务的增长。从去年10月开始，诺必胜队积极参与在中国进行第二期3G场外测试，目前测试进展顺利。3G之外，今年，诺必胜队即时确立了自己在中国移动通信业界的一大新热点——无线一键通这一领域的领先地位。TETRA数字集群网络因为不直接面向消费者而不够知名，实际上，它对公共事务意义非凡。7月，诺必胜队中国最大的政府共享TETRA指挥调度网络——北京数字集群无线政务网一期工程建设全面完成，并正式开始投入商业运营。 “补时一分钟。”广播里传来预告，比赛快结束了！但场上无论哪个队都没有放松。“嘟——”，裁判一声哨响，1比0领先的诺必胜队队长约玛•奥利拉激动得绕场边跑动边脱球衣，口里还大喊：“完全移动！” 作者：林剑萍




自由泳金牌：高盛
挑战者：汇丰、美林、花旗、德意志银行
夺金理由：获准在中国设立一家由该公司控制和管理的投资银行 今年“财经奥运会自由泳冠军”的金牌，理所当然地授给了美国高盛公司，因为他成功地游过了整个太平洋——高盛获准在中国设立一家由该公司控制和管理投资银行，这是破天荒的第一次。 “今年7月，中国总理温家宝提起笔，准备签署文件批准高盛进入中国资本市场这个空前之举。然后，他停下来陷入沉思，在想是否会为其他外国公司立下一个效仿的先例。与许多意在揭示中国领导人内心想法的传闻一样，这个在中国银行家中盛传的故事可能也是杜撰的。但有关温先生的假想，正中高盛策略的核心。” 做出上述这番精心描述的，不是别人，正是财经新闻界的大哥大——《华尔街日报》。肯让《华尔街日报》如此费心，高盛的这桩生意一定好得不得了！ 据报道，高盛将与中国资深投资银行家方风雷建立合资企业，借此在中国杂乱无章但快速发展的资本市场上，相对国际竞争对手获得独特的优势。 当然，高盛将需要支付“入场费” ——该公司将提供约5.1亿元人民币(合6150万美元)，用以救助破产的证券公司海南证券。此外，高盛将借给方风雷高达9600万美元，让他参股这家合资企业，以换取一项选择权，即一旦政策允许高盛拥有该合资企业33%以上的股权，它就可以购买方先生所持的股权。按照中国目前的规定，在中外合资金融机构中，外方持股比例的上限为33%。 有报道称，高盛能取得成功，靠的是公司高层及其中美盟友连续三年紧锣密鼓的游说。了解此事的人士表示，高盛董事长汉克•保森(Hank Paulson)频繁访问中国，这对于赢得中国政府领导人的首肯至关重要。 高盛没有发表任何评论，但内部人士声称，保森先生每年至少要来中国五次，这比其他任何华尔街高层管理人士都要多。 事实上，高盛的成功，从本质上来说是按照其一贯的价值观行事。高盛的价值观是：坚定不移地着眼于长期利益，严格遵守顾客至上的信条。 成立于1869年的高盛，曾是一个很小的家族企业。但今天，它成了整个华尔街的传奇。在过去120多年中，高盛多次被那些资金实力更强大，拥有更多经营特权的对手挤出竞争舞台，先后有六次陷入倒闭的边缘。由于坚守其价值观，从20世纪70年代开始，高盛逐步冉冉升起，成为国际资本市场上的翘楚。 另外，高盛也是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史。但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用，它的独特的性质使得高盛的经营、管理以及财务状况对于外界来说具有相当的神秘性。 作者：赵少钦