[国际新闻] 德国超市Aldi在美国

Ampelmann

人在德国 社区: w' W. y: y% I# S* w. \  n4 L

! u/ k9 p& I0 D. ?# @5 G; E: J美国最大的穷人超市& X/ `/ [6 O; d% t' y$ @+ C

7 X: I4 w( Z7 W  S2 n) t9 ?人在德国 社区http://sun.moonsky.blog.163.com/blog/static/1372381792011392103619/
0 U0 y- y. @2 \; R/ ecsuchen.de6 u/ M/ h# V. ~: D. f
        美国的穷人食品超市并不是为穷人开办的专卖店，而是因为其价格便宜、逐渐变成了美国穷人经常光顾的购物场所。这样的穷人超市大体有两种：csuchen.de! V1 |1 U+ ]+ f1 A

5 m6 @, a) h% {0 A, b 一为美国少数族裔开办的超市，其中尤以墨西哥人经营得中、小型超市价格相对最便宜，这些墨西哥超市价格低廉并不是说他们的产品质量不高，而是因为墨西哥移民的人工相对偏低，外加这些超市商品一般都由墨西哥人在美国经营的农场、食品工厂直接供货，从而省去了某些中间环节所致。
+ s% b6 x* [- r3 g9 N. q% c3 p+ v, E" }; N2 ]2 {
此外，美国还有一家著名的穷人连锁超市：阿尔迪（Aldi），光顾这家超市的顾客95%以上都是穷人。
7 t  o: P/ k& p! @, _! l: n
' V* k# k9 S7 n# f7 \" Y* l: U. i/ ? 阿尔迪(Aldi)本是一家德国超市连锁业，于1913年在德国创办，后由创始人的后人卡尔.阿尔伯莱特（英译名）（Karl Albrecht）及其兄弟瑟奥.阿尔伯莱特（英译名）(Theo Albrecht)二人的合理经营才发展成为遍及殴、美19个国家并拥有8，210家连锁店的全球化超市王国。2 a8 M# c( \, ?* J; {6 W' L' i% U, K

/ h  q2 _0 N: f1 p0 fcsuchen.de 由于本人对阿尔迪在欧洲的经营情况不了解，不便妄言，现仅将了解到的阿尔迪在美国的经营状况呈给各位：
: n4 X' A9 b! i( F: r, J, A: ]5 A& K7 O! |- h  n6 r
阿尔迪在美国现今已有分店1，391家，遍及全美31个洲，2009年营业额度为129亿美元。阿尔迪的新近目标是：每年在美国新开100家分店。阿尔迪之所以能在美国及世界范围内经营得如此成功，完全取决于其德国本部的2条重要经营理念：人在德国 社区2 G1 \5 n/ k$ x$ F( I) g

9 e/ R. _5 Y, U* h3 Bcsuchen.de理念一：为客人提供最高质量、但尽可能最低价格的产品。
( o8 {6 C/ X5 Y0 R4 U- Ycsuchen.de9 F4 ~/ p6 p# N* F
（To offering the highest quality products at the lowest possible prices.）
. _* J' A* k7 @) }( d
* I: A3 ]( S: V$ v  P& U理念二：让每位顾客在阿尔迪能平均节省40%-50%的花费。+ t; S+ n. l" n1 f

6 Z( E0 S- r$ dcsuchen.de(The average saving is forty to fifty percent on any visit.)+ d9 K) h+ C0 B& `2 }5 e

& D7 w' E: t; P" H拿美国北方城市上周的香蕉价格举例：普通美国超市最低价格是0.69美元/1磅、一家墨西哥人开得超市价格为0.49美元/1磅，而阿尔迪的价格是0.35美元/1磅。4 q6 t) }; Y% |' H) I$ ]7 L
人在德国 社区3 T6 F% _7 U. d- d- \
当年在美国留学时，曾亲眼目睹了为数众多的穷留学生、及当地穷人在阿尔迪购买食品的情景，当然，也包括本人在内。虽说美国通货膨胀按年5%的比例增长，但迄今为止，阿尔迪的某些产品价格增幅却不是很大，比如上面刚提到的，阿尔迪上周香蕉价格是0.35美元/1磅，我记忆中，他们在1986年所售最高价格是0.29美元/1磅；历时25年，仅长了6美分；再比如：大罐饮料1986年的价格是0.59美元，25年之后的今天，仍维持同样价格。% X: j/ @- Z0 @' b
2 G. \( T' H9 D+ K2 B& A. P
千万别以为价格低于市场同类产品的40%-50%经营者会亏本，事实证明：阿尔迪总经营者之一的卡尔.阿尔伯莱特先生退休时，是德国的首富；而其第瑟奥.阿尔伯莱特于2010年，在其以88岁高龄逝世时，财富列德国第2位。5 o' C: R% f" |

# o2 Y5 C/ M: q7 t+ F) ?, {csuchen.de人在德国 社区4 F+ J6 ~+ X" }9 k& k! j0 |
                                                          csuchen.de; T! y% {3 z) k, H2 K# [6 O
              （注：在美国买东西付款时，要按居住地段不同而加价8%-10%的销售税，比如：买1美元的产品，结算时，需付1.08-1.10美元。   另外，西方人的1磅，等于咱中国的9两）

Ampelmann

德国超市ALDI纽约出击 抢先沃尔玛
  G/ L# l6 ?6 M& Pcsuchen.de! w) r+ G7 p5 W# e& U& U
当沃尔玛计划在纽约市卷土重来时，另一家大型德国连锁零售商——阿尔迪（Aldi）正在悄然进入。' F' E4 U. d2 ?& P: T
csuchen.de4 F# s0 \- U7 T$ h- B5 {' j

+ _+ i4 ~  k1 r1 M9 K' B4 g3 @1 t人在德国 社区2月阿尔迪在皇后区的雷哥公园（Rego Park, Queens）隆重开业，这是这家折扣超市在纽约的第一家分店，他们计划今年稍后在布朗克斯区(Bronx)开设第二家分店。人在德国 社区$ f- [: J& C5 u. K
人在德国 社区' M4 F" |! s- Z9 B/ e" M
, f4 t: d4 }* D, W; X0 \
美国大型连锁店在大城市很难经营，现在一些超市和折扣零售商调整在城市的经营策略。目标（Target）计划明年在西雅图开设第一家小型的城市型分店，沃尔玛则在近日宣布将在未来几年开设数百家小型的城市型分店。* ~' `+ L' \0 `5 Z
6 E$ Z7 F' F; W0 `; R3 V% V! w  B4 Q4 P
& q' ]# j) a  H. Y
同时，阿尔迪却静静地在全美各城市开设了分店。
) S% l( {) f" _" ^  m
8 p$ x/ D: L8 N8 c  w& z3 X: f: Z: E9 a3 e# R
“他们不仅能迅速地做出小规模，也能比沃尔玛或目标更迅捷地进入城市地区。”谘询公司Customer Growth Partners总裁约翰逊（Craig Johnson）说。“尽管公司的总部在德国，但他们已比沃尔玛更迅速地在纽约开设了分店。”
8 ^- c. r, g* v# g6 b$ ?人在德国 社区) a3 y4 |3 N! B
csuchen.de8 e/ z2 H+ X; x8 C
阿尔迪首次进入美国市场是在1976年，但当时平均每年只开设25家左右的分店。在过去几年中他们增加了扩张速度，增开了250家分店。阿尔迪美国地区共同总裁哈特（Jason Hart）说，他们计划在2011和2012年每年增开超过80家新店。6 ?* }2 s* m5 \6 q2 }

$ c" G* {+ a- g* J
  n1 ^  a2 H& S! D) N2 M; l公司的消费群是爱买便宜货的人，他们不会因为节俭而感到羞愧。阿尔迪主要出售自己标签的廉价商品，在皇后区分店中，一份5盎司的培根裹牛柳( bacon-wrapped beef )售价只有1.79美元。  J5 m& E" _# J" D( |2 z1 u$ z# p+ E

5 n! c- R) j2 F; ]0 w' k
$ f# p' N* H/ T人在德国 社区阿尔迪是由阿尔布雷希特（Albrecht）兄弟创立的，他们曾在母亲拥有的零售店中工作，并在上世纪40年代接管了产业。1961年，他们推出了阿尔迪的名字，即阿尔布雷希特折扣（Albrecht Discount）的缩写。
0 l! q$ B4 n% e% ~7 Q人在德国 社区
$ w! Z- h# \( I. H9 [8 Z; c9 O( ~
/ u- }1 ?7 n7 p+ ~+ P+ y; r! J据《商店》（Stores）杂志介绍，2009年阿尔迪集团排名世界第八（这是最新的数据），财政收入约为677亿美元。约翰逊估计阿尔迪的收入中有65亿美元来自美国。
, `4 h& b3 u0 u2 a2 ~csuchen.de! _$ v1 i/ _5 P

# B, L3 X7 d7 a: m( N# ~csuchen.de阿尔迪模式是出售杂货及基本用品，如洗碗机专用的洗涤液、洗衣粉等，商店规模与药店相仿。其皇后区分店的面积为17,500平方英尺，是沃尔玛平均面积的16%。他们在市区、郊区和农村均有分店，但最近把眼光集中在城市。
9 i3 N# ~* c3 y) [
1 ^  w  s8 R- }: k4 v1 ^! [人在德国 社区
8 A8 Z: W7 Y9 P4 D. a% L2 N1 D其95%的商品上贴着没听过的品牌标签。阿尔迪出售的天然花生酱不是知名的Skippy、ffy等品牌，他们只出售一种自己标签的花生酱，可自己赚取佣金。csuchen.de' Y- {/ w+ {& v/ d( e. u: H+ H

6 E% O+ a& K; U# N* z1 x, ~人在德国 社区9 f- W: X' `& T& w+ N; y0 v3 E# `
哈特说：“你无法在我们店内找到名牌的调料或商品﹔你无法找到每个产品的每种味道。当你在拥有2万至3万种商品的超市，或10万种以上商品的大型商店中购物时，你会惊讶于如何能在我们这种小店内找到购物单上的商品。”csuchen.de" w' F; H/ P9 r* D

  L/ p. e/ b! a- v; T6 Y" K. `
! f2 v1 n) N4 g7 L8 G$ o! L( L人在德国 社区更少的产品线意味着即使一家小型、高租金的分店也能获得相当大的营利。“我们简化了一切供应链和运输。”约翰逊说，“用最快的速度储存物品，也能获得最高的营利。”  f7 ], |0 s0 z2 Z- k% z" O
3 g/ q' E! \7 b2 N. p$ ?# j- b

& m( _8 V/ u/ T& Dcsuchen.de阿尔迪也在其它方面削减开支。多数情况下，顾客需付25美分拿到手推车，在退回手推车时25美分被退回，以防止盗窃。商店不接受支票或信用卡。没有肉品处理人员或糕点师，水果论袋出售以提高结帐速度。人在德国 社区& n3 a5 q" j5 E. T/ H2 Y' z' I: ~
$ _! _8 `" ^7 ?4 j! a

, \4 G: s1 e6 G% l阿尔迪高层人员说，通过这些省钱渠道及没有广告开支，他们的折扣幅度可达竞争者如沃尔玛的标签品牌的45%。但分析家估计的折扣幅度较低，约为20%。
  S: q7 m, u" a. \. ?# w: bcsuchen.de8 C, t6 m0 K7 ~2 N7 g3 Z' A
0 t% B4 f7 k( v
那些以为会看见杂乱、有灰尘的走道，过期的麦片盒与凹陷的罐头的顾客，可能为阿尔迪的气氛而惊讶。" P  H( [4 w& _1 u2 y: z/ e
& ~2 x( d  a/ g+ g

4 U( z$ }, q4 r4 m& o' L在皇后区的分店内，走道为八英尺宽，这是阿尔迪在美国的标准宽度。里面点缀着令人愉快的产品图片和黄色墙壁。) v8 ?' Z9 e4 e; d2 S( a

9 G" n# L/ Q' w' `
% Q, [4 {9 g% z走道中陈列着基本用品，如洗手液、汤和面包，以及每7盎司售价2.69美元的茴香味华夫饼干，一棵5英吋高的漂亮兰花售价为5.99美元。在“优惠价”走道中，优惠可持续一两个星期，包括小家电如墨西哥双层酥饼制作机( quesadilla maker)等。' J" O. [4 W% _+ _: @; T

' ?( K6 T% o8 D+ B人在德国 社区
( @# f* `, b: R1 W. g: z9 Q+ u分析家和行业人士说，折扣购物在经济衰退期已成为必要，目前正吸引着所有类型的顾客。“由于衰退，人们已没有尴尬的概念。”投资人富西利尔（Fuselier）说，“人们不再担心去折扣店购物。”
% d5 [) E, a$ x- V3 ~" ~7 D$ \4 z! l% h8 M9 z, V

% \4 g" i2 g+ N7 D0 i% s5 x人在德国 社区Where Wal-Mart Failed, Aldi Succeeds
5 x) H5 ]" b* q6 b& jcsuchen.deEven though Aldi, like Wal-Mart, is nonunion, it has faced little resistance, compared with the heated opposition often headed by unions and politicians that Wal-Marts have encountered in larger markets.
* V& `$ b  {( T6 `% }" icsuchen.decsuchen.de; [: r" r; n& e( `9 ?$ P# f
! f0 w1 j4 N, P1 z" h
Estimates are that Aldi, a privately held, nonunion chain, has more than 8,000 stores worldwide and 1,000 in the United States.