地产江湖“裙带”关系揭密(组图)

 俗话说,独木不成林。有些时候,一个公司还真需要几个人的同心协力,这样往往能产生更大的聚合力量,这样的例子古今中外屡见不鲜。随意打个比方,在《水浒》中,孙二娘的“黑店公司”假若缺少了丈夫张清,恐怕这个“公司”也“黑”不起来。   

  在房地产江湖上,
我们也看见不少这样的情况,不少门派不完全是由一个人来打理。要么由有裙带的两个人或更多的人一起来经营,要么有亲属担任公司里的高级职务。例如,SOHO中国的潘石屹和张欣、今典集团的张宝全和王秋杨就是京城最最出名的夫妻搭档,富力集团的领导层则是由没有血缘关系的张力和李思廉这对“兄弟搭档”组成。   

  然而,按照现代企业制度,虽然它没有明确地对亲情说不,但是大量存在的事实证明,在企业管理中夹杂着亲情、爱情、友情,显然是不利于企业严格管理的。其不利影响贯穿着整个经营过程,包括理念、决策、利益分享等多个方面。有专家指出,“在公司中,你的就是我的,我的就是你的。这样一团和气的做法,实属大忌!”不过,也有一部分专家认为在创业初期的企业,类似夫妻店这样的组合是非常有好处的,在相互信任的基础上,可以更好地发展企业。   

  在这样不被大多数人认同的情况下,房地产江湖上的“裙带门派”又是怎样来处理潜在隐患?是怎样来构建相互的关系?是怎样让公司更和谐地发展?   

  让我们先来看看全国独一无二的非血缘兄弟搭档———富力集团张力和李思廉的简单情况。据说他们合作10多年来,相互之间没有签署过任何一份文字的东西,凭借的就是讲信用,而这10多年间,两人没有红过脸、吵过架。富力集团也就在这样的情况下乘风破浪,“直挂云帆济沧海”,成为全国赫赫有名的地产豪强。这样的情况非常特殊,应该不具备普遍性,能够存在10年之久实在是一个异端。   

  我们对这个现象很感兴趣,因此决定在房地产江湖里寻找一下类似这样的“门派拍档”,用我们独到的、娱乐化的角度,调查、搜集他们的故事,并进行整理、点评,让读者了解更多趣味十足的“楼事”。   

  其实,在我们的眼睛里,作为楼市里的佼佼者,他们的合作模式虽然跟现代企业管理制度有着或多或少的不“合拍”,但他们的公司在楼市里不但已经存在多年,而且还“活”得很好,看来已经摸索出属于他们特有的经验。   

  正所谓“水无常形,兵无常势”,又或者如邓公所说:不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。能够按照自己特有的路子向前走下去,也是一种成功。(今日财富地产SHOW

张宝全 王秋扬   
  游走在地产与EVD间   

  门派:今典基集团   

  职务:张宝全———董事长   

  王秋杨———执行总裁   

  关系:夫妻   

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1992年,张宝全和王秋杨为了筹集50万元拍自己想拍的片子,选择了下海。刚开始时,张宝全在海南做地产,王秋杨在北京做贸易。其中,在海南做海洋运输的生意,让张宝全挖到了生命中的“第一桶金”。1992年他们开始进入房地产业,用王秋杨的话来说,是“房地产暴发的机会和可能性大”。从此他们开始了在国内房地产业“发迹”的经历。   

  张宝全的经营理念和创新思维几乎堪称与“喜剧明星”潘石屹媲美。他从文化的角度出发做地产,从早年的今典花园、空间蒙太奇,到现在的苹果社区,给京城楼市留下了一个又一个成功的销售案例,也留下了类似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策划案例。   

  而作为今典集团执行总裁的王秋杨,把他们夫妻的成功归功于客观上的运气和主观上的努力。而且作为一个“夫妻档”式的公司,俩人具有很强的互补性,“张宝全很感性,很有创造性;而我更擅长运营管理,帮助他实现他的创造,我的理性成分是他做重要决策的判断依据,我们两个人在合作上可说是天衣无缝。”在公司里,王秋杨主要就是扮演“大管家”的角色,负责公司的日常管理,代表“理性的一面”。   

  最近,张宝全也许是玩“腻”了地产,想圆一下在心中萦绕已久的关于电影事业的梦想,也许是在无聊间突然发觉“谁也别指望地产能一辈子赚钱”,于是在近一年来“玩”起了EVD。原因就不用多管了,总之,张宝全在“抢”到EVD的标准后,风风火火地向EVD投入巨资,很可能两年后,我们就看见地产界的张大官人当选影视界或者IT界的最佳新人。   

  点评:夫妻俩的日子过得很滋润潇洒,想玩地产就玩地产,想去爬山就爬山,想去南极就南极。这些都腻了,那就去玩高科技,去玩电影……可谓羡煞旁人。

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 郭炳湘 郭炳江 郭炳联三剑客·三兄弟   
  门派:新鸿基集团   

  职务:郭炳湘———集团董事局主席   

  郭炳江———副主席兼董事总经理   

  郭炳联———副主席兼董事总经理   

  关系:兄弟
郭炳湘

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 以郭炳湘为首的郭氏兄弟自接过父亲生意后,
三人同心打理,不但将父亲事业推至高峰,更晋身世界级富豪榜,声名显赫,是子承父业最成功的家族企业之一,新鸿基地产的业务主要集中于香港,土地储备量在香港地产商中保持数一数二的地位。目前,新鸿基集团是香港最大的上市公司,在中国大陆、美国三藩市以及加拿大也拥有不少的投资。   

  在1992年底,新鸿基地产市值超越李嘉诚的长实地产,成为香港市值最大的地产公司,堪称真正的“地产巨无霸”,但后来在香港金融风暴中受到房地产价格下跌影响颇大。新鸿基集团在内地的投资项目主要有:北京王府井的新东安市场、上海的中环广场等。   

  在继承了父辈巨额财富的基础上,郭氏兄弟同心协力,虽然一度面临危机,特别是在香港金融风暴中,因为投资方向过于单一,损失惨重。但郭氏兄弟团结一心,让新鸿基大旗始终傲然屹立。   

  点评:虎父无犬子,郭氏三兄弟齐心协力,共同把家族公司推向新高峰,可谓手足情深的典范。

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黄如论 黄 涛   
  行事低调的父与子   

  门派:世纪金源集团   

  职务:黄如论———董事长   

  黄 涛———总经理   

  关系:父子   

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黄如论,
2004福布斯大陆富豪榜第47名,身价2.18亿美元。有人认为这个财富数额非常保守,真实数字理应大大在此之上。作为一个富豪,黄如论另一个令人记忆深刻的特点是他乐善好施,在胡润2005慈善家排行榜上,黄如论以2.86亿元成为大陆慈善之王。   

  黄如论的经历可算非同一般,从福建到菲律宾,再回到大陆,他曾在多个国家从事贸易。在发展成为福建最大的房地产商后,黄如论的金源集团将重心转向北京市场,开发了连续三年排名北京楼盘销售额第一的世纪城,还开发了号称亚洲第一的SHOPPINGMALL———金源时代购物中心。   

  黄如论把四个孩子都安排在公司管理岗位上,他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作,几乎重要的管理岗位都由黄家的人把持。由于这样一个家族式的公司结构,黄如论事必躬亲,多年来公司的每一项决策都是他自己拍板,没有受到外力影响,据说他曾经每天都要去工地巡视3次,一个细节一个细节地推敲。   

  目前黄如论的大儿子黄涛是世纪金源集团副总裁。多年来,黄如论一直有意培养着黄涛,他要把自己的“本事”全部传授到儿子手中,黄涛在很小时候就经常被叫去列席公司会议。黄涛在22岁大学毕业后进入自家公司时,是从最基层干起的,几年的基层锻炼让他熟悉了施工、装修、销售等房地产的各个环节。也许是黄如论的影响,黄涛平时也行事低调,不好张扬,平静谦和。   

  点评:总觉得黄如论拥有一种浓厚的传统文化精神。他对易经的信奉,对公司的管理,对儿子的教诲,对社会的回报,无不体现出这样的传统文化。

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张力 李思廉   
  非血缘胜似亲兄弟   

  门派:富力集团   

  职务:张 力———总裁   

  李思廉———总裁   

  关系:非血缘兄弟  

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1993年,
平民家庭出身的张力邀请香港人李思廉一起出资2000万元成立了广州天力地产公司———富力集团的前身,从此,两个没有血缘关系的人开始了他们人生中最重要的合作。   

  张力和李思廉合作伊始,即在广州珠村拿了一块宅基地盖富力花园。但由于品质低下以及策划不成熟,房子卖了一半就卖不动了,被迫以很低的价钱卖给了天河区做教师宿舍。这次失败的经历给张、李一个很大的教训,让他们从此注意总结拿地的经验,此后,不断累积的经验逐步形成了富力发展思路。   

  张力如此对媒体描述他与李思廉的关系:“我和李生10年没有红过脸,在商界也是绝无仅有。我们之间没有签署过任何一份文字的东西,大家讲的都是信用。当然,更重要的是大家分工要明确,正是由于两个人的工作很少有交叉,摩擦才会少一点。”   

  而李思廉则这样透露双方合作的原则:“如果一件事情有一个人坚决反对,那么富力就不会去做。印象中好像没有出现过一方坚持做、另一方坚持不做的事情。”   

  据介绍,张力的“站位”属于“前锋”位置,负责工程开发及管理方面;而李思廉的“站位”是“后卫”,管着财务和销售。   

  李思廉与张力合作初期,公司结构松散,业务杂乱,甚至还经营过餐馆。但自从在地产上获得成功后,他们就专心致力于地产业务。   

  在房地产开发上,富力集团坚持“肥水不流外人田”,建立自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司。正如张力称,“我们造的楼不是最漂亮的,但是性价比却是最好的。富力的楼常常是一封顶,就已经卖出了90%。我们自己买地,自己设计,自己建设,自己卖楼,自己管理,连泥沙和水泥都是自己制造的。这样就降低了成本。”   

  点评:富力集团的10年成功之路,或者可以看作老天爷对张力、李思廉两人精诚合作的厚报。

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许荣茂 许世坛   

  精心雕琢将门出虎子   

  门派:世茂集团   

  职务:许荣茂———董事长   

  许世坛———执行董事   

  关系:父子  
许荣茂

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