[国际新闻] 德国超市Aldi在美国

Ampelmann

2 u+ U# v; n/ w+ f, Z

9 V9 k  A6 r0 U" {; \6 j+ E$ X美国最大的穷人超市
) M# f" ]$ T! a  k% I/ M9 N0 B3 [" d! b+ z8 r
http://sun.moonsky.blog.163.com/blog/static/1372381792011392103619/
" _9 \4 ~" E8 O: p1 I2 [( M$ w8 Q/ p2 N2 C
        美国的穷人食品超市并不是为穷人开办的专卖店，而是因为其价格便宜、逐渐变成了美国穷人经常光顾的购物场所。这样的穷人超市大体有两种：
: z; K* x8 l3 U6 w6 ]9 D7 f$ ]3 Z# C
一为美国少数族裔开办的超市，其中尤以墨西哥人经营得中、小型超市价格相对最便宜，这些墨西哥超市价格低廉并不是说他们的产品质量不高，而是因为墨西哥移民的人工相对偏低，外加这些超市商品一般都由墨西哥人在美国经营的农场、食品工厂直接供货，从而省去了某些中间环节所致。人在德国 社区0 b# D" o6 M: m3 B. _
9 i# @5 w& [9 ]/ t8 A1 v
此外，美国还有一家著名的穷人连锁超市：阿尔迪（Aldi），光顾这家超市的顾客95%以上都是穷人。
- z' d$ H; ^" I
$ L& h# F* ?# f* u4 W 阿尔迪(Aldi)本是一家德国超市连锁业，于1913年在德国创办，后由创始人的后人卡尔.阿尔伯莱特（英译名）（Karl Albrecht）及其兄弟瑟奥.阿尔伯莱特（英译名）(Theo Albrecht)二人的合理经营才发展成为遍及殴、美19个国家并拥有8，210家连锁店的全球化超市王国。
& C& }& Z, O8 g/ Q. R9 Y% x4 Y2 B$ O( b& ~' m. N; f! T
由于本人对阿尔迪在欧洲的经营情况不了解，不便妄言，现仅将了解到的阿尔迪在美国的经营状况呈给各位：csuchen.de- R" t8 n$ g" P7 b- m- j1 C
: A1 H4 z2 T, C* r
阿尔迪在美国现今已有分店1，391家，遍及全美31个洲，2009年营业额度为129亿美元。阿尔迪的新近目标是：每年在美国新开100家分店。阿尔迪之所以能在美国及世界范围内经营得如此成功，完全取决于其德国本部的2条重要经营理念：
7 e5 |6 Y; p0 l# scsuchen.de: L' `* d! d4 Z8 O3 c% c
理念一：为客人提供最高质量、但尽可能最低价格的产品。
0 }6 _% j0 R! [  N' B4 \& Tcsuchen.de
, R# c5 {: m; c% }（To offering the highest quality products at the lowest possible prices.）
: W  f0 |( a1 P3 D7 J
# K+ F$ r: }& r2 Q& K: ?人在德国 社区理念二：让每位顾客在阿尔迪能平均节省40%-50%的花费。
& m: A3 s/ X# w人在德国 社区
2 m2 M! v3 g& O8 l(The average saving is forty to fifty percent on any visit.)csuchen.de5 L# v6 r5 Z# i: T/ f
人在德国 社区# B6 o9 c/ l- Z: C3 z( S& \: X4 E& T' [
拿美国北方城市上周的香蕉价格举例：普通美国超市最低价格是0.69美元/1磅、一家墨西哥人开得超市价格为0.49美元/1磅，而阿尔迪的价格是0.35美元/1磅。
$ u' ~/ Y. [+ [' v+ L/ ^8 a/ qcsuchen.de
) z5 q4 D* O5 G  R- |6 u当年在美国留学时，曾亲眼目睹了为数众多的穷留学生、及当地穷人在阿尔迪购买食品的情景，当然，也包括本人在内。虽说美国通货膨胀按年5%的比例增长，但迄今为止，阿尔迪的某些产品价格增幅却不是很大，比如上面刚提到的，阿尔迪上周香蕉价格是0.35美元/1磅，我记忆中，他们在1986年所售最高价格是0.29美元/1磅；历时25年，仅长了6美分；再比如：大罐饮料1986年的价格是0.59美元，25年之后的今天，仍维持同样价格。8 q, x1 y0 A* _* m

5 F! X: f8 f0 ]5 ]% s  o千万别以为价格低于市场同类产品的40%-50%经营者会亏本，事实证明：阿尔迪总经营者之一的卡尔.阿尔伯莱特先生退休时，是德国的首富；而其第瑟奥.阿尔伯莱特于2010年，在其以88岁高龄逝世时，财富列德国第2位。2 C0 s" C" M3 a  ?( V
5 N) [$ M  W9 U0 Z( t9 _0 _  a
2 s3 I7 ?5 d) r0 G2 X
                                                          . B3 L- W9 H' P( z
              （注：在美国买东西付款时，要按居住地段不同而加价8%-10%的销售税，比如：买1美元的产品，结算时，需付1.08-1.10美元。   另外，西方人的1磅，等于咱中国的9两）

Ampelmann

德国超市ALDI纽约出击 抢先沃尔玛
5 F" r$ O9 C4 k* X2 q( }; _: K人在德国 社区
& ?- ~8 k* V4 g. ~' F当沃尔玛计划在纽约市卷土重来时，另一家大型德国连锁零售商——阿尔迪（Aldi）正在悄然进入。
3 Q) G- w: V5 ~: W
9 t% r9 y0 T3 Q0 Q
/ n0 i$ ]5 \% A3 p! P( k4 `2月阿尔迪在皇后区的雷哥公园（Rego Park, Queens）隆重开业，这是这家折扣超市在纽约的第一家分店，他们计划今年稍后在布朗克斯区(Bronx)开设第二家分店。  H3 t1 ~+ ^) S/ Z% q+ ~' A
$ `7 I  ^& U: [! c5 f* J
' @. _8 x  _" H9 |
美国大型连锁店在大城市很难经营，现在一些超市和折扣零售商调整在城市的经营策略。目标（Target）计划明年在西雅图开设第一家小型的城市型分店，沃尔玛则在近日宣布将在未来几年开设数百家小型的城市型分店。9 F) E* P  R  }( N' n
2 Q% P7 g  |/ v6 Z

# Z7 l$ d0 T1 j- g2 p) \# {同时，阿尔迪却静静地在全美各城市开设了分店。
: z% X0 A% e. K0 @! v! r& Z人在德国 社区$ y% V' {& u9 f8 D# a# `
- Y, T& T: y) I! o; B7 Y6 v, D
“他们不仅能迅速地做出小规模，也能比沃尔玛或目标更迅捷地进入城市地区。”谘询公司Customer Growth Partners总裁约翰逊（Craig Johnson）说。“尽管公司的总部在德国，但他们已比沃尔玛更迅速地在纽约开设了分店。”
, [' y* f+ a) E& o) S! ~/ }+ I人在德国 社区csuchen.de: @% l! n" ?% R- i+ S; b
$ ~6 Y9 h' d; n  y* P$ R
阿尔迪首次进入美国市场是在1976年，但当时平均每年只开设25家左右的分店。在过去几年中他们增加了扩张速度，增开了250家分店。阿尔迪美国地区共同总裁哈特（Jason Hart）说，他们计划在2011和2012年每年增开超过80家新店。
  F! V+ d2 M& j* {' w0 J$ y人在德国 社区
" M# T- t1 M/ ]9 R& D1 _9 [% z+ _$ l- ~4 b/ W$ |1 A- A) S0 O* g( b
公司的消费群是爱买便宜货的人，他们不会因为节俭而感到羞愧。阿尔迪主要出售自己标签的廉价商品，在皇后区分店中，一份5盎司的培根裹牛柳( bacon-wrapped beef )售价只有1.79美元。
$ |) e, N! I# Z, {
7 P* J6 N0 q7 t) ^$ }, v" j6 y5 q9 k
5 j/ m+ A* T9 h1 L" N阿尔迪是由阿尔布雷希特（Albrecht）兄弟创立的，他们曾在母亲拥有的零售店中工作，并在上世纪40年代接管了产业。1961年，他们推出了阿尔迪的名字，即阿尔布雷希特折扣（Albrecht Discount）的缩写。5 |2 w8 D8 L4 {8 \8 T0 M! [
csuchen.de  z1 C" r0 e+ ^" d. O9 O$ k
3 m; f# w# o5 O# a& l( U& t
据《商店》（Stores）杂志介绍，2009年阿尔迪集团排名世界第八（这是最新的数据），财政收入约为677亿美元。约翰逊估计阿尔迪的收入中有65亿美元来自美国。, D- I3 `5 z! d' D4 H; c9 _
3 p4 v; T. F9 \* x/ y5 u

0 m  ?4 _" d# q  ]. x: p阿尔迪模式是出售杂货及基本用品，如洗碗机专用的洗涤液、洗衣粉等，商店规模与药店相仿。其皇后区分店的面积为17,500平方英尺，是沃尔玛平均面积的16%。他们在市区、郊区和农村均有分店，但最近把眼光集中在城市。
" N& t  `2 p( q1 H8 l7 u& Icsuchen.de人在德国 社区' H; |& l! F4 B$ c
) P7 v. z/ W8 S
其95%的商品上贴着没听过的品牌标签。阿尔迪出售的天然花生酱不是知名的Skippy、ffy等品牌，他们只出售一种自己标签的花生酱，可自己赚取佣金。$ A; e9 L/ K& Y0 T) c$ ]- U, C

3 G* K: R$ G1 q! m3 {
5 M) C) e9 A- O5 P0 m0 k哈特说：“你无法在我们店内找到名牌的调料或商品﹔你无法找到每个产品的每种味道。当你在拥有2万至3万种商品的超市，或10万种以上商品的大型商店中购物时，你会惊讶于如何能在我们这种小店内找到购物单上的商品。”csuchen.de4 B3 z7 ~* j8 s8 L. A
+ Q8 q6 z8 ~  f3 ]

$ @( e! O6 Q% V5 }' }& Z人在德国 社区更少的产品线意味着即使一家小型、高租金的分店也能获得相当大的营利。“我们简化了一切供应链和运输。”约翰逊说，“用最快的速度储存物品，也能获得最高的营利。”人在德国 社区5 E' f  T. u6 ]6 z: @# r. R  b
4 M/ T" P; h3 @
, L! E+ [5 b3 J; \# Z# D
阿尔迪也在其它方面削减开支。多数情况下，顾客需付25美分拿到手推车，在退回手推车时25美分被退回，以防止盗窃。商店不接受支票或信用卡。没有肉品处理人员或糕点师，水果论袋出售以提高结帐速度。人在德国 社区/ \: R, n8 Y. K& Q

, n2 y5 P5 h  o
+ S; D. r' Z' i9 A& F阿尔迪高层人员说，通过这些省钱渠道及没有广告开支，他们的折扣幅度可达竞争者如沃尔玛的标签品牌的45%。但分析家估计的折扣幅度较低，约为20%。
2 j1 Z. z7 F* U1 o3 N" M4 p7 u$ K8 s/ u
: Y2 g. a$ l9 Q& e
那些以为会看见杂乱、有灰尘的走道，过期的麦片盒与凹陷的罐头的顾客，可能为阿尔迪的气氛而惊讶。6 l/ @. l3 Z( H  V# {
# s% B( t0 O1 x  |: P* L- n

9 s) v4 \6 y6 L! O/ n# x  d* D在皇后区的分店内，走道为八英尺宽，这是阿尔迪在美国的标准宽度。里面点缀着令人愉快的产品图片和黄色墙壁。人在德国 社区. H+ m7 o/ ]3 \1 G+ W$ F

8 m* c. u8 c) m; x: A/ f
9 x: J4 l# A, t: s9 N( }2 x! c走道中陈列着基本用品，如洗手液、汤和面包，以及每7盎司售价2.69美元的茴香味华夫饼干，一棵5英吋高的漂亮兰花售价为5.99美元。在“优惠价”走道中，优惠可持续一两个星期，包括小家电如墨西哥双层酥饼制作机( quesadilla maker)等。
1 U* D$ x9 N! |- S
3 n5 |0 I  S: Rcsuchen.de
' }$ e  d) N2 Q0 a3 ?) [: C8 M% \分析家和行业人士说，折扣购物在经济衰退期已成为必要，目前正吸引着所有类型的顾客。“由于衰退，人们已没有尴尬的概念。”投资人富西利尔（Fuselier）说，“人们不再担心去折扣店购物。”! ~3 z/ n* R+ b. V

( d0 R. {- R6 A  R1 H7 {+ @
# X1 ~7 J! w/ i' U) t; ~csuchen.deWhere Wal-Mart Failed, Aldi Succeeds
0 \) l. t+ t: K; b  M0 Q& VEven though Aldi, like Wal-Mart, is nonunion, it has faced little resistance, compared with the heated opposition often headed by unions and politicians that Wal-Marts have encountered in larger markets.
) h# l: L5 v% b5 {6 m
' k6 D: Q3 L. \
7 h: l8 z0 l/ V3 A+ T1 N' y8 Y人在德国 社区Estimates are that Aldi, a privately held, nonunion chain, has more than 8,000 stores worldwide and 1,000 in the United States.