麦德龙集团

schulmacher

德国Handel第一位的Metro集团下属两个家电零售品牌, Mediamarkt和Saturn, 这两个品牌在我看来在同一个市场细分之上, 互为竞争对手, 请问为什么Metro要经营两个在一个细分市场上的品牌?

蓝色指南针

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 16:48 发表
德国Handel第一位的Metro集团下属两个家电零售品牌, Mediamarkt和Saturn, 这两个品牌在我看来在同一个市场细分之上, 互为竞争对手, 请问为什么Metro要经营两个在一个细分市场上的品牌?

这样把，和你说个真事．

上个世纪８０年代的时候，刚改革开放，土地承包到户．
安徽有个农民，不愿意种地，村里人都笑他无所事事．
那个村子里，基本都是种水果的，他不愿意，他觉得这样竞争压力太大，他种柳树，人家都笑，柳树又不产果子．
到了收获的时候大家全明白了，这里水果太多，大家都得到他家买筐了．
于是他赚的比别人都多的多．

而后他承包了火车线边上的２边一块地，狭长的地带，没人愿意承包，因为你想啊，火车道边上，那么脏．．．
而他承包了，大家又笑，说你不会是打算在这里种树把？
他没种，他造了２面墙．
人家就更不解了．
结果后来一旦有火车路过这片开阔的原野，会突然看见两面墙体广告＂ＣＯＣＡＣＯＬＡ＂～～～～
他又发了～tired.gif

最后的故事很平淡无奇，有大企业的管理人想去采访他．
结果听人说他开服装商场去了，那个管理人就找到那家商场，结果很失望，里面客人并不多，没有想象的火暴．
反是街对面一家商场却异常火暴．
那个企业的管理人就去对面的商场，发现里面的价格，同样的产品要比故事主角商场的要便宜很多．
因为，大家货比两家，就当然去对面的商场了．．．
这个管理人不得其解，为什么这么聪明的一个人，会不懂得大市场下的竞争呢？
莫非是他的思维只到此为止？

他带着这个疑惑找到了故事主角．．．
其实后来的故事很简单，对面那家，也素他开的～～～～lol.gif

蓝色指南针

你现在可以去ＳＡＴＵＲＮ和ＭＥＤＩＡＭＡＲＫＴ进行价格比较，互有特长．
但是最终你比较来比较去，你终于找到了满意的一方的时候，你觉得你得到了实惠．
其实得到实惠的还素那Ｍｅｔｒｏ．

窗外城

楼 主 对 国 外 公 司 构 成 不 太 了 解 吧 ？ ？ ？

楼 上 说 的 很 形 象

这 种 例 子 太 多 了 啊 ！

感 觉 好 多 牌 子 都 是 一 起 的

都 是 很 大 的 公 司

一 个 行 业 都 分 这 么 几 个 帮 派

当 然 ， 帮 派 之 间 竞 争 得 很 厉 害

STROM

前提条件是这些集团在该行业市场上具有近似垄断地位

schulmacher

这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle

STROM

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 17:13 发表
这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle

人家不一定肯委身于他lol.gif

蓝色指南针

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 17:13 发表
这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle

也很难，因为有反垄断的条文．
对于Ｋａｒｓｔａｄｔ来说，乃是未死者，死尚且不僵．
何况Ｋａｒｓｔａｄｔ下面还有Ｎ多连锁超市．
说收购太早．

schulmacher

Karstadt现在都在靠技术做利润, 活着真是太艰难了

ex32b

我觉得一个企业同时有两个或者两个以上的相似产品(两者不完全相同)，根本的目的是与其它对手竞争。在同类产品的市场上，自己拥有的品牌和产品多(各有特点)，市场的占有率也就相应的大。试想一下，在市场上有5种相关产品，它们在本质上没有什么分别。其中两种分别属于两个企业，而剩下的三种产品属于一个企业，在市场竞争中关键的是这一个企业用三个和对手的一个竞争，虽然他们内部也有竞争，但是从整个的市场来看，还是有优势的。从销售的角度上讲，可以把被选择的被动转化成主动。