麦德龙集团

德国Handel第一位的Metro集团下属两个家电零售品牌, Mediamarkt和Saturn, 这两个品牌在我看来在同一个市场细分之上, 互为竞争对手, 请问为什么Metro要经营两个在一个细分市场上的品牌?

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 16:48 发表
德国Handel第一位的Metro集团下属两个家电零售品牌, Mediamarkt和Saturn, 这两个品牌在我看来在同一个市场细分之上, 互为竞争对手, 请问为什么Metro要经营两个在一个细分市场上的品牌?


这样把,和你说个真事.

上个世纪80年代的时候,刚改革开放,土地承包到户.
安徽有个农民,不愿意种地,村里人都笑他无所事事.
那个村子里,基本都是种水果的,他不愿意,他觉得这样竞争压力太大,他种柳树,人家都笑,柳树又不产果子.
到了收获的时候大家全明白了,这里水果太多,大家都得到他家买筐了.
于是他赚的比别人都多的多.

而后他承包了火车线边上的2边一块地,狭长的地带,没人愿意承包,因为你想啊,火车道边上,那么脏...
而他承包了,大家又笑,说你不会是打算在这里种树把?
他没种,他造了2面墙.
人家就更不解了.
结果后来一旦有火车路过这片开阔的原野,会突然看见两面墙体广告"COCACOLA"~~~~
他又发了~tired.gif

最后的故事很平淡无奇,有大企业的管理人想去采访他.
结果听人说他开服装商场去了,那个管理人就找到那家商场,结果很失望,里面客人并不多,没有想象的火暴.
反是街对面一家商场却异常火暴.
那个企业的管理人就去对面的商场,发现里面的价格,同样的产品要比故事主角商场的要便宜很多.
因为,大家货比两家,就当然去对面的商场了...
这个管理人不得其解,为什么这么聪明的一个人,会不懂得大市场下的竞争呢?
莫非是他的思维只到此为止?

他带着这个疑惑找到了故事主角...
其实后来的故事很简单,对面那家,也素他开的~~~~lol.gif

TOP

你现在可以去SATURN和MEDIAMARKT进行价格比较,互有特长.
但是最终你比较来比较去,你终于找到了满意的一方的时候,你觉得你得到了实惠.
其实得到实惠的还素那Metro.

TOP

楼 主 对 国 外 公 司 构 成 不 太 了 解 吧 ? ? ?

楼 上 说 的 很 形 象

这 种 例 子 太 多 了 啊 !

感 觉 好 多 牌 子 都 是 一 起 的

都 是 很 大 的 公 司

一 个 行 业 都 分 这 么 几 个 帮 派

当 然 , 帮 派 之 间 竞 争 得 很 厉 害


TOP

前提条件是这些集团在该行业市场上具有近似垄断地位
11+6+1+1

TOP

这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle

TOP

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 17:13 发表
这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle

人家不一定肯委身于他lol.gif
11+6+1+1

TOP

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 17:13 发表
这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle


也很难,因为有反垄断的条文.
对于Karstadt来说,乃是未死者,死尚且不僵.
何况Karstadt下面还有N多连锁超市.
说收购太早.

TOP

Karstadt现在都在靠技术做利润, 活着真是太艰难了

TOP

我觉得一个企业同时有两个或者两个以上的相似产品(两者不完全相同),根本的目的是与其它对手竞争。在同类产品的市场上,自己拥有的品牌和产品多(各有特点),市场的占有率也就相应的大。试想一下,在市场上有5种相关产品,它们在本质上没有什么分别。其中两种分别属于两个企业,而剩下的三种产品属于一个企业,在市场竞争中关键的是这一个企业用三个和对手的一个竞争,虽然他们内部也有竞争,但是从整个的市场来看,还是有优势的。从销售的角度上讲,可以把被选择的被动转化成主动。
我以为世上的武术确实没有高低之分,只有习武的人才有强弱之别
不过竞技我们可以发现和认识一个真正的自己,因为我们真正的对手可能就是你自己

TOP