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66岁柳传志挑战新极限
作者:侯继勇 来源: 21世纪经济报道% K; g6 _9 i3 f: B" u
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5 p% B x: i5 \寻找金融与实业的均衡极限,是企业家最尖端、最危险的挑战。现在,66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。csuchen.de' O! P# l: {6 l
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3月10日,参加两会的柳传志证实,联想控股决定收购中银证券部分股份,因证监会还在审批,无法透露更多信息。
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1 w+ e& b5 E0 l. ~; L- R+ f: M人在德国 社区在此之前,联想已经控股汉口银行,并且表示不排除收购其他更多金融机构。) v' z! E8 N5 T. N5 Z
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事实上,这一切不过是柳传志新战略的预演。3月19日,联想控股新闻发言人桂琳告诉记者,联想控股将于4月中旬召开新战略发布会,重点推出战略投资部、资产管理部、孵化器投资部三大投资部门,并且打造新的产业。# x2 h7 {. E' J" q! G7 I6 g" f
( c6 D( z2 J: v+ e8 E3 a6 ?此前,联想旗下业务包括三块——IT制造(联想集团)与销售与服务(神州数码)、投资(包括风险投资、战略并购、直接投资)、房地产(融科),这一切构成了柳传志的三极。如果说以汉口银行、中银证券为代表的金融业是柳传志人生的第四极,那么以太阳能为代表的新能源则是他的第五极。桂琳告诉记者,不排除进入其他产业。
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4 s5 {! I5 P5 n. N8 D! ]+ s) M) T进军金融业人在德国 社区8 X+ J) C% g" V8 t' s: ^
柳传志接受记者采访时表示,金融业是联想的新领域,联想有新想法。
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记者采访获悉,联想以9亿元获得国家开发投资公司(简称“国开投”)持有的中银证券12%股权,有关交易中国证监会正在批准。2009年,国开投通过上海产权交易所挂牌出让持有中银证券的12%股份,挂牌价格为9亿元。# |- O# v6 s8 H4 N* Q' R
! O& y5 j: v6 J- V: _) t. c国开投此次退出中银证券是为了达标证监会“一参一控”政策要求而进行的战略调整。与当年的成本相比,国开投收益高达4倍。+ O" _ E3 ~2 ?/ x) S6 V, W, \# u
收购中银证券在媒体上掀起了一阵波澜,而联想控股收购汉口银行则低调得多。7 V3 w4 s2 }/ ?* _
今年1月6日,柳传志飞抵武汉,出席联想入股汉口银行的签字协议。经银监部门批准,联想控股将成为汉口银行的第一大股东。. L. H. C/ _6 o& v
0 i' f8 D: U, Acsuchen.de汉口银行成立于1997年12月16日,前身为武汉市商业银行,2008年6月更名为汉口银行。
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) U3 a; c, B0 x3 f/ k0 E目前,汉口银行现有各类分支机构80家,包括异地分行1家(鄂州分行)。经中国银监会批准,首家省外异地分行——重庆分行目前正在抓紧筹建。2009年,汉口银行资产总额达635亿元,实现经营利润8亿元,较上年增长57%。
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为提高竞争力,早日成为上市银行,汉口银行“招亲”已久。去年,汉口银行启动了新一轮增资扩股,计划募集股本12.7亿股,使总股本达到35.18亿股。在汉口银行的全球“招亲”中,联想成为其“钟情”的对象,成为第一大股东。' [" s2 O' T5 f
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同时参股汉口银行的,还有国内钢铁行业排名前三位的武钢集团。完成增资扩股后,武钢集团则成为汉口银行的第二大股东。csuchen.de* R/ x8 |' o* t
3 ~$ G6 C0 N0 x3 N, k5 h( S, |. P) Y汉口银行董事长陈新民表示:“将以本次投资入股、战略合作为一个新起点,用三年时间,实现跨越发展,再造一个汉口银行。”csuchen.de9 z4 u3 q o( |1 i( U2 N5 t+ J% r
0 G4 r- ^; c1 _; e+ v+ _桂琳告诉记者:目前尚未披露每股定价,也没有公布联想投资额度。
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8 ?: Z. X, C k" `4 d: A- p0 @& w( p a记者采访获悉:联想控股的持股比例将在25%-30%之间,投资总额在10亿左右,将是联想控股历史上最大的单笔投资。4 P! @0 ]- N+ l# R4 `( e% H
联想控股2009年初就派出专业投资团队,深入汉口银行,进行了为期半年的调研。
. G5 X3 m% n! v) s# Y1 l( Q柳传志称,汉口银行基础非常好,今后将推动其上市,但不会干涉具体经营。! M' S- @. Y% \. `& V7 [
. @* i: M. a% e* v" R. k联想控股副总裁赵令欢称,联想成为汉口银行的第一大股东后,给汉口银行带来的不仅仅是资金,还有大客户,还将整合各股东间的资源和优势。他还称三年内汉口银行网点数量将翻番。: L% q9 M2 ]" F/ M. Q
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三个月时间内先后入股汉口银行与中银证券,投资资金近20亿元,柳传志进军金融业的决心由此可见一斑。csuchen.de0 }5 { J5 L) X+ o7 _
; F* r" |& h+ \/ n5 d* }多极化联想
& x) a3 P: b0 h U0 `( B人在德国 社区春节前,联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下子公司掌门人先后上台,以“演节目”的方式介绍自己的公司,包括杨元庆(联想集团)、朱立南(联想投资)、赵令欢(弘毅投资)、陈国栋(融科置地)。神州数码的郭为因事未能到场,委托公司一名副总代为表演。; F$ b5 ]% w! ^, r% S8 M% e# Q
柳传志则坐在台下,微笑地看着这一切。把大家召到北图,柳传志颇含深意:当年,第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是,25岁的联想要告别历史,进入一个新的阶段,而春节联欢会是一次历史总回顾。人在德国 社区' E1 j) }9 b3 i& d# |4 h0 \! `
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柳传志要重新出发,开疆拓土。csuchen.de- Q3 y4 D/ b. j) Z" P- O( Q3 A& ]8 O
2009年下半年,联想控股成立直投业务部,由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后,由柳直接指挥。
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) z) `; |, C: O( `% @6 y# }8 {' @桂琳透露,联想直投部将成立三个事业部:一是战略投资部,二是资产管理部,三是孵化器投资部。四月中旬,联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向,IT制造、房地产、IT服务之外,金融业是一个布点,另一个确定的布点是新能源。
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! y2 A/ n% z* E; ~人在德国 社区二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股,比如投资物美。去年8月,TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元,投资后,TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。
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三是孵化器投资部,用以投资创业型企业。投资对象既包括来自社会的创业型企业,比如去年投资的网康,也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目,重点将中科院内的科技成果产业化。人在德国 社区# O3 o! ?0 A) b0 Y! s0 a8 i
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孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度,但远超孵化器投资部。
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2 |: m. I R4 P1 |6 S, h3 f# d联想直投三大事业部的投资与弘毅投资、联想投资的区别在于,弘毅投资、联想投资的资金来源于LP(有限合伙人),有明确的退出时间限制,而直投业务的资金来自联想控股,没有退出的时间限制。
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( Y: p& f Q7 d( [" i- C最大的不同来自战略投资部,战略投资部的目的是在联想控股旗下打造联想集团、神州数码、融科置地之外的更多产业公司。上述三家公司是联控股的产业三极,金融业、新能源将成为联想控股的第四极、第五极。
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3 a1 t5 x1 [3 W7 g a w桂琳则强调:金融业是否会成为新的一极,联想控股还在试探中。
& D( g0 t* ?* z1 K+ r7 `人在德国 社区产融新平衡csuchen.de# \& V( u0 K$ W- r. P! K
柳传志在构筑一个完美的产融结合模式:联想控股的资金源于旗下产业公司,是血库,起贮血作用,必要时,则向产业公司输血。
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) }) _0 ?9 x' Z, C& _% m. K' j2 u3 R联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东,同时还是联想投资、弘毅投资的LP,每年都从这些产业公司获得分红。联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得,比如神州数码MBO之即,联想控股部分退出套现。" B6 ]# X& c- E+ e- {& a7 k2 H
1 K- @2 j" R5 U2 O以联想直投三大业务部为窗口,这些资金将流向联想看好的新产业,比如金融业、新能源产业。当这些产业公司做大做强之后,它们将成为联想控股新的血液来源。3 q' z7 N9 C8 B6 u8 o3 X& s/ p- i
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当然,联想直投也不放弃财务投资的机会,资产管理公司则以财务回报为目的。csuchen.de8 M+ H/ p$ k4 H
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至于孵化器投资,与中科院合作的“联想之星”项目,是为了实现柳传志一贯的“产业报国”,“回馈中科院”等目标,同时也希望发现一些早期项目。成功的早期项目可以获得更高的投资回报。
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产业公司除了给联想控股提供血液外,也能在关键时候获得联想控股的支持:当旗下产业公司资金紧张,或是需要投资新业务的时候,联想控股可给旗下产业公司以资金支持。比如联想集团缺资金,就可向联想控股进行定向增发。人在德国 社区5 H ^8 Z, K, U7 e
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柳传志长期的设计还在于:旗下产业公司之间可以相互支持,特别金融业与其他产业公司之间。金融公司本身是个血库,吸纳社会资金,必要时可成为产业公司的血液来源。人在德国 社区: U7 e6 b. c8 g1 _$ t! t5 B( l
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海尔集团总裁张瑞敏这样论述产业与金融的关系:产业资本与金融资本的融合是一种大趋势,进入金融业不一定代表成功,但要成功一定要进入金融业。
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正是在张瑞敏的思想指导下,海尔成立了集团财务公司:旗下产业公司盈利时,利润纳入集团财务公司;产业公司需要投资,集团财务公司输血。人在德国 社区1 y2 a3 a: h8 i$ ]4 O/ \! c
8 Z% i* E! |2 h, l0 L$ i1 m海尔实现的是体系内循环,而柳传志的高明之处是,通过汉口银行、中银证券这样的机构,可把社会资本纳入大联想体系,融入大联想的血液中。csuchen.de/ P0 h6 M6 P$ s4 D* y4 }
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金融对于联想还是一个新领域,除了严格的政策监管外,还有不一样的管理运营方式。以联想投资、弘毅投资在投资新产业时,柳传志给自己划定了一个边界,并且把握着自己的平衡:将产业经验向其他公司进行复制,以此获得回报。# A/ x/ @& k, {# w+ @
2 @; U4 K: }! U; K- W5 P/ r9 ^2 |但参股中银证券,控股汉口银行,最大的不同是联想的产业经验不能在金融业内复制。( n J! j$ [0 C
在这个新的疆域,如何把握产业与金融之间的平衡,是柳传志面临的挑战。2 A) d' I& h; N( O4 ^/ K0 ~
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联想真的是后继无人了,老柳都66岁了,还奋斗在第一线,好是可怜啊。
/ O) C: B- ~ M8 S$ t [5 L% Ocsuchen.de都过了知天命的年纪了,还在折腾 |
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