我们都需要一个人生可能有什么的梦想，才有精力走这一遭。--《适当的自私》
倾听最内在的声音
文/吴若权
离开的讯号像夜晚的星星，当我抬头仰望，它们一颗一颗的在天边对我眨动。
许多征战多年的职场武士，到最后已经无法卸去盔甲，但我始终提醒自己，注意倾听最内在的声音。「已经够了，」进入微软三年多之后，我心里开始响起一个催促我离开的声音，这个声音盘旋不去，一直到我提出辞呈响应它。
但我的辞呈被驳回了，总经理以「留职停薪三个月」的「缓兵之计」慰留我。据说他还为此向西雅图总部打报告，当时微软已经从漫无章法走向制度化，准许一名经理留职停薪，必须有充分的理由。
总经理认定我是因为工作过度而产生职业倦怠，需要休息一段时间，而以留职停薪的方式，最重要的是可以保留股票。
微软配给同仁股票，但它像一张远期支票，大约四年到五年，同仁才可以领出票值的八分之一，以此类推。如果在这段时间之前离职，很抱歉，股票就等于通通还给公司。
离开路更宽
这种用股票绑住同仁的方式，利用的是人性的贪婪以及舍弃的艰难，但是留下来的人确实也获得了报偿。若单纯以财富来说，证明了等待的确是值得的。
多年后的某一天，我忽然计算了一下，如果我一直留在微软的话，现在就是个亿万股票男了，为此我还暗暗心疼了一个晚上。但不离开，也不会有现在的吴若权。
如果我有了一亿，我还离得开微软吗？
如果我有了一亿，我还有足够的时间去梦想人生的其它可能吗？
但是我清楚一件事，无论我将来做什么，去哪里，都不会比留在微软辛苦。
为了避免与总经理直接冲撞，我答应留职停薪，他也自以为是的认定我只是一时冲动，「年轻人难免耍脾气，休息几个月再回来哟！」他叮咛我。可当我从微软撤出的那一天，我心里已经很明白：不会再回去了。
留职停薪后，我用微软的word排版，拟了一份离职通知，印给客户和同事，告诉他们我要走了，要去开工作室。
我的同事拍胸脯保证：有 case一定交给你！
总经理耳闻我的行动，紧急约我到美丽华饭店用餐畅谈，那时，我深深了解他对我的善意，但也只能说抱歉，真的非常、非常抱歉。
我的离开打乱了微软的人事布局，但那不能作为我决定去留的因素，我只问自己两件事：
第一，如果一直待下去，我会做到微软总经理吗？需要多久？如果做到总经理，我会快乐吗？
第二，如果一直待下去，我能够完全融入微软的文化，成为一个百分百的商人吗？
坐不住不爱的位置
答案很清楚，我根本不爱那个位置。亚里士多德说个性决定命运，而我一直扮演称职的幕僚，对我来说这是最舒服的角色，我不想在群众之中被注意，总是刻意缩小自己、隐藏自己，从小如此，即使身经百战，仍然如此。「满招损，谦受益」的古训彷佛键入了我的基因密码，我可以卖力做事，但希望上去讲话的人是老板而不是我。
这样谦逊厚道的个性，某种程度来讲，也意味着我对自己没有足够的信心。
那么我有可能选择不做管理工作吗？在HP这是可行的，HP有「管理职」和「专业职」二个系统，完全尊重同仁的意愿，所以我有个HP的同事，一辈子只做研发而不管人。
但在微软的扁平组织里，我只能期待一步一步的晋升，虽然还有一两个人占住前面的位置，我知道我将会缓缓的往上爬升，然后在许多年后的某一天，成为高阶主管，也许升到一个符合「彼得原理」所说的，「能力不足以应付的位置」。
这个「不知道要多久」的漫长升迁过程让我觉得非常难耐，我一方面想等待，一方面又不想继续一个只是为了等待的工作：等待股票，等待不确定的升职。
我会快乐吗？我能融入微软的企业文化吗？我看到微软的高阶主管每天晨起打高尔夫，而我宁愿去晨泳。我无法扭曲自己去「学习」老板的兴趣，但是在大企业文化里，这件事有一种不可言说的重要性。
要的不只是钱
在微软这样的商业战场上，我感觉人格正在分裂。基本上我是个喜欢读书、画画、欣赏艺术的人，浑身文化人的气味，但是和身边的人都不一样。他们是如此善于经营自己，譬如懂得以外商公司经理名义，投资经销商或通路，甚至本土企业。
我辅导过不少经销商，要插股易如反掌，我只要说，给我百分之二十股份，我给你多少货，交易就搞定了。但我自始自终都不曾动心起念，我的商人性格没有发展完全，不够强悍，不能无情。我的洁癖告诉我，如果我们有桌面下的交易，那么就做不成朋友了，但是我希望交朋友，希望快乐工作。
我当然不会忘记回家问父母亲大人，和我要离开HP时问的同一件事：我要赚多少钱才够？我必须拿多少钱回家？
母亲和四年前一样告诉我，不用担心，房子是自己的，生活费一个月两万多，你去做想做的事吧！
我还是忧心忡忡，忽然想到杂志上报导过，在转换工作的空窗期，至少得预留半年的生活费「以防万一」，于是我赶快算一算手边的存款，足够用半年了，心里才比较舒坦。
过去几次换工作，我都是以前一个工作的薪水作基准，去考虑下一个工作。离开微软后，为了不再陷入「一定要赚多少钱」的盲点，也因为决定开工作室的关系，我于是换了个想法，只问自己需要多少「基本生活开销」，再用这个数字去衡量下一个工作的收入。
不过这和信心无关，我有信心赚到更多的钱，但既然离开微软，放弃股票，便表示我要的不只是钱，我也不希望只为一家公司工作，我期待中的新工作是具有生产力的，不需要浪费太多的时间在开会，在沟通琐碎的事情上。
我不想再浪费生命，在组织里学打高尔夫。
与你分享：热情，是决定去留唯一的因素
公司的人事变迁和环境变化，永远比想象中快。我离开微软后，微软吹起了一阵大风，有人调职，有人离职，也有人去而复返。
职场上，让你决定去留的因素是什么？喜欢同事？欣赏老板？讨厌某一个人？对制度不满？其实，除了对工作的热情之外，最好不要让其它因素决定你的去或留。
每天都迫不及待想进办公室，就算被老板修理也不会垂头丧气，既能够贡献所学，又可以学习新知和不同技能，有一种「我在成长」的满足感，这就是所谓「工作的热情」。
对工作有热情？那么就继续努力；失去热情？那么就去找一个能够把热情召唤回来的工作。为了工作热情以外的理由辞职，结局很可能是今天离开，明天就后悔了。 |
发表于 2005-7-14 08:04
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发表于 2005-7-18 14:52
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