闪电鲸吞YAHOO中国 阿里巴巴将付10亿美元zz

瑞云

收购一旦成功，阿里巴巴将搭建一个极具想象空间的战略规划图——电子商务＋门户＋搜索＋即时通讯，几乎占据了目前互联网领域所有当红的业务要塞 Google的迅速蹿红预示着新一轮互联网经济时代的到来。这个时代里，网民已经成熟、信息也趋向海量，以搜索为代表的信息获取方式将成为主导， “YAHOO时代”以分类目录浏览、广告收入支撑业务运营的商务模式则相对黯然。 　

　　中国互联网历史上最大的一次并购即将落幕。这一次，主动方变成了中国本土企业。

　　据了解，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（下称“阿里巴巴”）即将正式宣布收购YAHOO中国所有业务，包括门户网站、YAHOO搜索、即时通讯及拍卖业务等。

　　《福布斯》8日披露，通过此协议，YAHOO将拥有阿里巴巴35%的股份，同时，公司将支付后者10亿美元。

　　如此庞大的收购与投资，很可能预示着双方将在其他相关领域展开新的合作。业内人士认为，此案既成，全球互联网战略局势将迅速改变。

　　收购与战略合作

　　通过此次收购，阿里巴巴可将YAHOO在华所有业务纳入囊中，而YAHOO则借此持有前者一定股份，但不控股，马云创业团队（主要有18人）和员工仍旧掌握阿里巴巴控股权。

　　目前，阿里巴巴股权结构中，除马云创业团队、员工和软银之外，其他股东还包括远东风险投资公司、GraniteGlobalVentures、TDF风险投资有限公司、日本亚洲投资公司、汇亚基金等。

　　并购完成后，双方很可能还将在其他相关业务领域进行协作。香港某投行人士表示，阿里巴巴可以藉此使用YAHOO公司的搜索技术，包括今后新研发的相关领域技术等。

　　记者就此向阿里巴巴公关总监王帅求证时，他拒绝发表任何看法。

　　由于阿里巴巴总裁马云目前尚在美国，记者无法直接联系到他本人。记者求证马云在美是否在洽谈收购YAHOO事宜时，王帅表示，马云此行是为了参加本月在那里召开的某电子商务会谈。同时，应北京大学张维迎教授邀请，马云还准备参加8日在夏威夷举办的世界顶尖管理论坛，与YAHOO无关。

　　他同时表示，阿里巴巴最近确实和YAHOO之间有比较紧密的联系，但都是为了下个月在杭州举行的“西湖论剑”活动。据悉，阿里巴巴主局的第5届“西湖论剑”将于9月10日在杭州召开，主题为“天下”。届时，美国前总统比尔·克林顿、YAHOO总裁杨致远等国内外互联网顶尖企业高层都将到会。

　　事实上，阿里巴巴在电子商务领域的迅速发展态势和行业地位早已引起了其他国际巨头的注意。除现在可能的合作对象YAHOO之外，微软也曾向它抛过绣球。微软的MSN之手伸向中国后，迅速搭建了从即时通讯、到门户、到搜索的战略架构。此前，微软曾经主动与阿里巴巴接触，希望可以在电子支付等领域进行合作。

　　不过，在业界许多人士看来，阿里巴巴与YAHOO的联姻也不足为奇，因为马云和杨致远一直“相交甚笃”，两家公司之间也渊源颇深。

　　比如，早在1995年，YAHOO还未正式驻扎中国市场前，马云就已经是YAHOO中国的业务代理，几乎是YAHOO在华的第一个代理商。比如，两家公司的血脉里，同样都流淌着孙正义软银的资本血液。再比如，阿里巴巴现任首席技术官吴炯也来自于YAHOO，是YAHOO搜索引擎和电子商务技术的发明人。

　　而不可忽视的另外一个细节是，今年6月份，YAHOO宣布停止对其美国网站上的拍卖活动进行收费，让eBay一下子后院着火，客观上支持了阿里巴巴在中国市场与eBay易趣的对阵。

　　这是否是双方合作的一个前奏？

　　阿里巴巴“大哥大”

　　群落的此举既成，阿里巴巴将重摆中国互联网棋局？

　　据了解，2004年阿里巴巴总收入大概6亿元人民币，今年预计翻番达到12亿元。相比同期，新浪年收入为1.14亿美元，搜狐为1.03亿美元，网易为1.09亿美元。

　　而按照上海艾瑞（iResearch）市场咨询公司总经理杨伟庆的估计，YAHOO中国收入中，来自原3721的大概1.5亿~2亿元人民币左右，来自网络广告的大概5000万元人民币左右，其余的收入都很少，加起来大概年收入总额2.5亿元。

　　如此计算，收购一旦完成，阿里巴巴年总收入将大于任何一家中国三大门户，成为中国互联网界名副其实的“大哥大”。

　　据了解，目前阿里巴巴公司自有现金超过1亿美元，加上YAHOO陪上来的嫁妆10亿美元，马云，这个瘦小的浙江人在山雨欲来的互联网领域将掀起怎样的风浪？

　　收购一旦成功，阿里巴巴将搭建一个极具想象空间的战略规划图——电子商务＋门户＋搜索＋即时通讯，几乎占据了目前互联网领域所有当红的业务要塞。

　　企业间（B2B）电子商务是阿里巴巴的主营业务和主要收入来源，公司其他包括子公司浙江淘宝网络有限公司（下称“淘宝网”）的用户间（C2C）电子商务，以及浙江支付宝网络科技有限公司（下称“支付宝”）的电子支付业务。

　　据记者了解，目前，阿里巴巴拥有注册用户720余万；淘宝网拥有注册会员900万名、登录商品达800万件，今年第二季度成交总量达到 10亿元人民币；而支付宝则已有超过上千家购物平台加盟，且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。

　　由于淘宝网和支付宝目前暂时免费经营，阿里巴巴营收主要通过阿里巴巴“中国供应商（涉外B2B业务）”和“诚信通”会员费实现。

　　在今年3月份接受《福布斯》采访时，马云表示，公司通过向8.5万名用户收取250美元到1万美元年费的形式赚钱，而这些企业中，与阿里巴巴的续签率为75%~78%。据此，马云称，阿里巴巴目前基本上实现了每天利润100万元这个目标。而在今年春节前后，最高的单天进账额度曾达 2000万元。

　　杨伟庆认为，阿里巴巴目前在国内B2B电子商务市场可以说占据了绝对领先位置。“国内B2B电子商务市场规模目前不到10亿元人民币，阿里巴巴大概占据了这个市场的六成。”

　　尽管如此，马云认为，阿里巴巴现在赚的还只是“零花钱”。一旦淘宝网和支付宝结束“赚吆喝”阶段，开始“练摊”，将让阿里巴巴力给人无限的遐想空间。

　　iResearch统计数据显示，2004年，中国C2C电子商务市场中，eBay易趣所占份额为53％、淘宝网为41％、一拍网为6％。

　　杨伟庆称，今年上半年，淘宝的市场份额有了明显上升，而且势头很猛，对eBayY易趣的挑战也越来越大。

　　iResearch统计发现，2004年底全球电子商务交易总额已达2.7万亿美元，中国电子商务市场规模3239亿元人民币。 iResearch预计，2007年，中国电子商务市场总体规模将达17373亿元人民币。其中，B2B电子商务市场占中国整个电子商务市场的98%左右，2004年的交易额达到了3160亿元，较2003年增长了128.2%。

　　除此主营业务外，一旦完成收购，阿里巴巴还客观上具备了将业务触角向其他领域延伸的优势，对三大门户、腾讯、百度等构成潜在威胁。

　　搜索业务方面，根据iResearch2005年第一季度统计数据，中国搜索引擎用户使用量市场中，百度所占份额最高，为37.4%；其次是YAHOO/3721/一搜（收购完成后，都是阿里巴巴的资产），为32.2%；排名第三的是Google，为19.1%。

　　即时通讯方面，YAHOO在2004年中国即时通讯市场中占近4.5%的市场份额。此外，QQ占63.4%，MSN和网易泡泡分别占 16.6%和6.2%。而早在去年11月，阿里巴巴就开通了自己的即时聊天工具“贸易通”（在淘宝网上被称为“淘宝旺旺”），提供给用户完成讨价还价和商品信息交流。

　　全球互联网格局改变与改变中的YAHOO

　　1992年，欧洲核子研究中心(CERN)开发出万维网(WorldWideWeb)；而真正互联网经济概念的形成却应该延后3年—— 1995年，YA－HOO在美国成立。第二年，公司成功IPO，并且在接下来的10年里，统领了全球互联网界，成为互联网经济的代名词。

　　在这个时代里，YAHOO、AOL和MSN在门户网站领域三分美国市场天下，eBay和亚马逊则分别把住了电子商务领域C2C和B2C的大门。

　　而现在，情况正在发生改变！

　　Google的迅速蹿红预示着新一轮互联网经济时代的到来。这个时代里，网民已经成熟，信息也趋向海量，以搜索为代表的信息获取方式将成为主导，“YAHOO时代”以分类目录浏览、广告收入支撑业务运营的商务模式则相对黯然。

　　“互联网已经越来越个性化、个人化。”互联网资深分析家吕伟钢认为。

　　互联网实验室董事长方兴东更是就此提出了“互联网2.0”概念。他认为，与缺少互动和个性的“互联网1.0”相比，以个人为中心，以自组织为中心的互联网新时代已经到来——博客、即时通讯、网络游戏等就是该时代商业模式的典型代表。

　　这一变幻环境下，YAHOO将很难承继它往日的辉煌，必须在业务模式方面做出转型。

　　当然，睿智的YAHOO也早就意识到了这一点，“在业务开发和创新上一直都十分积极，成绩也不错。”吕伟钢说。目前，YAHOO已经成为集电邮、电子商务、新闻、娱乐、驾车服务、观看体育比赛、天气预报、就业指导以及搜索等服务于一身的综合性门户网站。

　　比如，来自PewInternet&AmericanLifeProject的数据显示，美国2004年7月即时通讯市场中， YAHOO占32.6%、MSN占25.3%、ICQ占5.8%。而在搜索业务市场，YAHOO也仅名列Google之后，屈居第二。

　　此环境下，一旦与阿里巴巴结成战略联盟，YAHOO将通过前者在电子商务领域全球牵制eBay，在中国市场安枕对抗Google和百度，同时不必要分心门户网站和即时通讯业务——YAHOO这些业务一直以来都在中国市场“水土不服”。

　　由于受到政策环境影响，以及在华市场开拓向来的笨拙，YAHOO失去了很多的做大和突破机会，比如没能及时将新浪纳入囊中。

　　吕伟钢认为，在目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，YAHOO甚至只能算一个三流企业。

　　今年1月，YAHOO中国公司年会确定门户战略为2005年公司最重要的目标。在目前“互联网2.0”产业环境下，YAHOO还不得不加大力度“原始积累”。

　　“如果要自己单干，YAHOO很难做大。”吕伟钢说。