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350名联想在美国罗利的员工将不得不离开2月底才搬进去的联想新大楼。
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联想北美总部，一座颇有中国文化色彩，小桥流水、竹林掩映的新办公楼距离原来IBM办公区仅5公里之遥，两年前，自从来自中国的联想集团购买了IBM个人电脑业务后，那些新联想人的命运与全球PC产业的动荡更加息息相关。 7 n( R2 t7 M" [1 N2 r* ^
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据中国经营报报道，4月19日，联想宣布削减1400个职位。联想必须要在低成本和高利润间寻找新的平衡，除了二度宣布裁员外，联想还宣布了多条赶超对手的计划。但同一天，联想全球各地员工肯定会注意到另外一条信息：联想已被一直觊觎老三位置良久的宏基悄悄赶上，IDG和Gartner两大分析机构数据显示，原先世界PC销量排名第三的联想在第一季度便站位不稳，联想的国际化征程再受考验。
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“联想要迅速采取行动、快速地实现全球第一这个目标。毫无疑问，对全球而言，竞争对手比我们成本结构更低、运营效率更高，我们必须加倍努力。”联想集团高级副总裁大中华区总经理陈绍鹏连夜告诉记者，联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位（包括外包岗），约占联想全球员工总数的5%，当中，约750个职位将被转移到更靠近联想供货商和生产地的新兴市场。这表示集团将在全球范围内净削减约650个职位，有关变动大部分将在年内完成。
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' c9 `1 c' h: o8 R. _# m1 N 按照联想预期，此次裁员和相关调整计划将为公司在今年4月1日开始的2007/08财年节省开支约1亿美元，当中大部分将再投入于业务发展，以支持联想的战略举措。而公司预计所需税前重组费用约为5000万至6000万美元，大部分将计入截止于2007年6月30日的2007/08第一财季内。 . K1 b2 A1 p7 V4 S4 g5 [, l
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“到今年的5月1日，联想购并IBM PC部门正好两周年，新联想的国际化路程未免保守，在拓展海外市场方面还没有取得本质突破，Gartner曾与联想沟通过，也希望联想加快步伐，提高自己在产业中的竞争力，向惠普并购康柏电脑后那样老树发新芽。”Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊告诉记者，希望联想继去年裁员后的第二轮裁员能够给联想带来业绩的拐点，成为新的转机。
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除了裁员外，联想还将做出如下业务调整，通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方，进一步强化供应链及提升效率；将软件测试工作从美国罗利移到中国完成；进一步整合大客户支持部门；优化销售和营销机构；集中化管理，优化配置跨国的投资和资源。
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联想集团总裁阿梅里奥也表示：“做出这次调整计划的决定是十分艰难的，但我们相信公司业绩提升的拐点已经触手可及。若我们能将合适的成本优势和快速的交付能力，与我们创新和最佳产品相结合，我们将可创造更多盈利性增长，加大市场份额，同时将收益再投入到业务发展中，以促进更多增长。我们深信，目前所做的努力能令联想在全球个人电脑市场中更强、更具竞争力。”
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老三之争
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' D" z$ l' i& \/ H7 C! N5 \ 如今，全球PC生产巨头的座次变化也颇为迅速。根据调查公司IDG和Gartner最新的报告显示，今年第一季度惠普继续领先戴尔，成为电脑行业销售量最大的公司，而宏基终于实现去年就立志排名第三的豪言。 8 L' S: J1 @9 [) F% x
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虽然来自IDG和Gartner在行业增长及销售商排名有所不同，但两家调查机构都认为占据全球PC市场17.6%份额的惠普已稳坐“头把交椅”，戴尔（13.9%）本季度仍为第二位，并且二者之间的距离正在加大。在“第三名”的排序上，IDG和Gartner的数据略有分歧。根据IDG的调查，联想与宏基不相上下，以6.7%的市场份额并列第三位。Gartner的数据却显示，宏基（6.8%）稍微领先联想（6.3%），这也是宏基首次升到第三位。
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“在联想并购IBM个人电脑业务前，我们Gartner曾经就预测过，今后PC巨头会从10家减少至3家，市场上难容这么多电脑企业，今天我们依然维持这样的判断。”叶磊对如今PC行业的竞争形势如此评价，“各PC企业都纷纷杀入对方的领地，力量均衡被打破，而进入无疆界全面竞争的状态。”与联想苦耕北美市场不同，如今惠普、戴尔、宏基正在发起对发展中国家如中国、印度和拉美市场的再度冲击。
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“在这个以充分竞争为主旋律的市场环境中，宏基的国际化走了十多年，而且也曾溃败北美，在欧洲市场立稳脚跟后，在中国市场过去2～3个季度中也表现出色，以笔记本电脑为例，涨幅甚至高达80%，这对联想而言既是压力也是动力，若海外如北美市场持续下滑，将会使得联想大中华区压力加大，我们希望联想在海外市场迅速出击的同时也能看好中国地盘，毕竟国际厂商势头也咄咄逼人。”叶磊补充道。 |
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发表于 2007-4-25 09:55
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