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　对中国投资者来说，高盛是个具有界碑式意义的名字：因为它是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行；首批获得QFII资格的外资机构之一；第一家中标协助中国处理不良资产的外资机构；第一家完成不良资产国际销售的外资机构；承销中国 移动、中石油、中银香港等国有大型企业的上市项目。而这些，都是在保尔森的任内完成的

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2004年12月，高盛集团宣布，与北京高华证券有限责任公司合资组建高盛高华证券公司。在这家合资证券公司中，高盛拥有33%的股份，而高华证券则拥有其余的67%。高华证券由6个自然人联合联想集团共同发起，6个自然人占有公司3/4的股份，他们约8.04亿元的出资均来源于高盛公司的商业贷款。由此，通过巧妙的财务安排，高盛成为首家绝对控股中国内地合资证券公司的海外投行。此举被舆论称为中国证券界的大突破，保尔森巧妙地绕开了“在中外合资金融机构中，外方持股比例上限为33%”的相关规定，成功地“曲线”抢入中国证券业，创造了风险最小、成功率最高的外资进驻模式

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保尔森对中国市场的厚爱在圈内众人皆知，在他的全球战略中，中国市场的重要性压倒了美国、日本、德国和英国市场。高盛人习惯把中国业务称为“Hank’s Project”(汉克的项目，汉克是高盛人对保尔森的昵称)，可见开拓中国市场在掌门人心中的地位。

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生意之外，保尔森对中国持一种老朋友式的感情。在过去15年里，保尔森每年数次往返中国，共计不下70次。目前保尔森还是清华大学管理学院的顾问委员会成员。2003年6月，保尔森来到非典肆虐的北京，《人民日报》海外版在头版头条称他“患难之中见英雄”。6月4日，保尔森表示，非典冲击对中国长期经济的影响非常微弱。同日，高盛集团发表研究报告指出，中国的固定资产投资和工业生产额仍在持续增长的势头，而这将有效地削弱和消除非典所带来的负面影响。事实证明了保尔森的判断是准确的，2003年中国GDP增长9.1%，是1997年以来增长最快的年份。

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　保尔森被提名美国财长后，国内有学者认为，“保尔森对中国的熟悉应该是一个好事”，可以加强中美两国之间金融界、银行界和财政部门之间的沟通。

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已有的征兆显示似乎如此。在被正式任命为美国财长之前，保尔森在美参议院财政委员会的听证会上，表现出异常鲜明的对华态度：他拒绝了所有试图因汇率问题制裁中国的法案，但也强调中国需进一步提高汇率弹性以及加快改革和开放金融体系。人们不禁提问，这位前高盛掌门人将会恪守其前任斯诺的立场，还是会因为他个人的“中国情结”而使美国对华财政政策更具“理性”？

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　不过，也有人认为，保尔森与中国的密切关系可能会成为一把双刃剑，好的时候有助他更好地成为双边问题的协调人，坏的时候可能会变成一种负担。如果过多强调他与中国的关系，受到国会施加的压力，为了表明自己的立场，保尔森可能不得不采取一些不利措施。

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保尔森给中国人留下不错印象，而在美国人眼里，他则是一个不太有趣的人。他表情严厉，生性少言寡语，口齿特别不伶俐。他甚至恐惧在公共场合“训话”。在高盛32年里，为了最基本的沟通，他只在每个季度给2万多名员工每人发一封电子语音邮件。他出任新财长就让不少记者头疼，因为他鲜有与媒体侃侃而谈的时候，记者对他的评介是：行事有些诡密，难以捉摸

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保尔森不善言辞与从小在农场长大有关，农场生活培育了他两大习惯：坚持健康的生活方式、热爱大自然。他不喝酒、不喝咖啡、只喝健怡可乐。保尔森是华尔街上少有的下班就回家的好男人。他很少去那些名流云集的高级会所，也不喜欢打高尔夫，倒是习惯于陪着当教师的夫人在纽约中央公园看鸟，即使度假也通常是两个人去太平洋上找个小岛安静地晒太阳。

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　保尔森还是狂热的野生动物爱好者，他上大学前的梦想是当一名森林巡逻员，他的家像微型动物园，养着四只浣熊、几条蛇。身高1.86米的保尔森，秃头、结实而矫健，他从来没怕过什么，而且喜欢与猛禽、蛇和蜘蛛打交道。他认为，小孩心中的恐惧是阻碍他们成功的最大因素。