莱茵论坛:刘峥嵘先生讲座,大家希望听些什么?

如题。

刘峥嵘先生现为Lanxess人力资源总监。2004年,Lanxess从Bayer划分出来,刘峥嵘先生在Lanxess成立的关键时期出任人力资源总监,并和Lanxess一起度过了重重难关。

可以说,刘峥嵘先生是我们很多留德华人学习的榜样。他也一直积极的支持和参与华人的活动或与中国相关的活动,将应莱茵论坛和中文系的邀请为大家作讲座并深入交流。

请大家把自己希望了解的话题列出,以便于刘先生有针对性地回答或讲解。

我想到的问题:

1. 如何做好人力资源管理?如何协调不同种族、不同背景的人,尤其当你对他们的背景并不了解的时候,如何着手?
2. 如何能激励自己不断取得进步,尤其在困难重重,看不到解决的尽头的时候?

[ 本帖最后由 wamway 于 2008-4-27 22:28 编辑 ]
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hehe

德国企业最怕就是人事部一手遮天,过分强调SOFT KILLS,结果招的都是门外汉,业务部门绝对被气死。

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原帖由 班超 于 2008-4-12 14:58 发表
德国企业最怕就是人事部一手遮天,过分强调SOFT KILLS,结果招的都是门外汉,业务部门绝对被气死。


班超现在应该已经积累了很多经验了,有机会介绍点。

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原帖由 班超 于 2008-4-12 14:58 发表
德国企业最怕就是人事部一手遮天,过分强调SOFT KILLS,结果招的都是门外汉,业务部门绝对被气死。


一般如果是Einstieg的话还是人事部发言权大一点,因为大多数大学毕业生都没有太多的实践经验,所以相关的业务部门就算要考也不知道问些什么,不过在中小型公司就另当别论了。

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