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66岁柳传志挑战新极限
作者:侯继勇 来源: 21世纪经济报道6 _0 Q3 ?. l% j7 {! P
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寻找金融与实业的均衡极限,是企业家最尖端、最危险的挑战。现在,66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。
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3月10日,参加两会的柳传志证实,联想控股决定收购中银证券部分股份,因证监会还在审批,无法透露更多信息。: R/ f3 d, J7 Y3 X4 t, E: D! I
, F$ d2 r4 N. o5 I在此之前,联想已经控股汉口银行,并且表示不排除收购其他更多金融机构。( S0 G' E" E3 x3 D T
1 n2 z# f1 r& ?8 ]) g人在德国 社区事实上,这一切不过是柳传志新战略的预演。3月19日,联想控股新闻发言人桂琳告诉记者,联想控股将于4月中旬召开新战略发布会,重点推出战略投资部、资产管理部、孵化器投资部三大投资部门,并且打造新的产业。2 h, `3 a* u9 d* R0 n6 M. Q. m# Y
# f9 j+ I4 `; j/ C, _% k% i: W) x此前,联想旗下业务包括三块——IT制造(联想集团)与销售与服务(神州数码)、投资(包括风险投资、战略并购、直接投资)、房地产(融科),这一切构成了柳传志的三极。如果说以汉口银行、中银证券为代表的金融业是柳传志人生的第四极,那么以太阳能为代表的新能源则是他的第五极。桂琳告诉记者,不排除进入其他产业。
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; M6 `7 K8 \3 [+ T8 g3 n. W进军金融业7 R( K+ ~1 M8 A I3 j- H& G
柳传志接受记者采访时表示,金融业是联想的新领域,联想有新想法。% O9 ^0 _# j$ E/ N9 c) u. @
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记者采访获悉,联想以9亿元获得国家开发投资公司(简称“国开投”)持有的中银证券12%股权,有关交易中国证监会正在批准。2009年,国开投通过上海产权交易所挂牌出让持有中银证券的12%股份,挂牌价格为9亿元。人在德国 社区8 `$ Y7 F$ C* L+ k3 Y8 y6 }- S I
. M. }7 p% s8 K$ a) W' k0 @国开投此次退出中银证券是为了达标证监会“一参一控”政策要求而进行的战略调整。与当年的成本相比,国开投收益高达4倍。, _& ]* `- s& a) T( N: U5 a
收购中银证券在媒体上掀起了一阵波澜,而联想控股收购汉口银行则低调得多。
3 K( t# S" H5 q+ w1 a* |今年1月6日,柳传志飞抵武汉,出席联想入股汉口银行的签字协议。经银监部门批准,联想控股将成为汉口银行的第一大股东。
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汉口银行成立于1997年12月16日,前身为武汉市商业银行,2008年6月更名为汉口银行。 h# j, a7 V: Z( c( f
. x7 M# f; c T0 N0 W目前,汉口银行现有各类分支机构80家,包括异地分行1家(鄂州分行)。经中国银监会批准,首家省外异地分行——重庆分行目前正在抓紧筹建。2009年,汉口银行资产总额达635亿元,实现经营利润8亿元,较上年增长57%。人在德国 社区9 b$ t. t! |8 ?( ^8 q0 ?' h# Q
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为提高竞争力,早日成为上市银行,汉口银行“招亲”已久。去年,汉口银行启动了新一轮增资扩股,计划募集股本12.7亿股,使总股本达到35.18亿股。在汉口银行的全球“招亲”中,联想成为其“钟情”的对象,成为第一大股东。. O! \! i" R# w4 K* Q; \1 _
6 Q1 }6 _8 w3 X- z同时参股汉口银行的,还有国内钢铁行业排名前三位的武钢集团。完成增资扩股后,武钢集团则成为汉口银行的第二大股东。
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; a6 t+ ?7 ~( q- {1 y3 ~汉口银行董事长陈新民表示:“将以本次投资入股、战略合作为一个新起点,用三年时间,实现跨越发展,再造一个汉口银行。”/ n% b c, U6 K' X* C
G, I8 Y4 K+ G: H人在德国 社区桂琳告诉记者:目前尚未披露每股定价,也没有公布联想投资额度。
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- p4 J( k/ N$ o# z7 w# y: k0 ?人在德国 社区记者采访获悉:联想控股的持股比例将在25%-30%之间,投资总额在10亿左右,将是联想控股历史上最大的单笔投资。
( V+ Z7 o U4 p' F) u$ z" v6 Q! e人在德国 社区联想控股2009年初就派出专业投资团队,深入汉口银行,进行了为期半年的调研。3 c7 [2 I. b' C: U5 R
柳传志称,汉口银行基础非常好,今后将推动其上市,但不会干涉具体经营。
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联想控股副总裁赵令欢称,联想成为汉口银行的第一大股东后,给汉口银行带来的不仅仅是资金,还有大客户,还将整合各股东间的资源和优势。他还称三年内汉口银行网点数量将翻番。
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三个月时间内先后入股汉口银行与中银证券,投资资金近20亿元,柳传志进军金融业的决心由此可见一斑。
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6 {5 o$ l- z) L多极化联想$ V0 A! {: R7 N. n
春节前,联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下子公司掌门人先后上台,以“演节目”的方式介绍自己的公司,包括杨元庆(联想集团)、朱立南(联想投资)、赵令欢(弘毅投资)、陈国栋(融科置地)。神州数码的郭为因事未能到场,委托公司一名副总代为表演。4 |+ Q) V# u) w6 {: `, b( m$ i
柳传志则坐在台下,微笑地看着这一切。把大家召到北图,柳传志颇含深意:当年,第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是,25岁的联想要告别历史,进入一个新的阶段,而春节联欢会是一次历史总回顾。: U0 ~7 h! J: F- Y Y
" n/ v3 i$ g/ Y5 ?- @人在德国 社区柳传志要重新出发,开疆拓土。
5 ], L W- A' c/ r, ~2009年下半年,联想控股成立直投业务部,由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后,由柳直接指挥。人在德国 社区. h$ o6 d& d* I6 ]' M2 E
' H. x4 H2 k) ?csuchen.de桂琳透露,联想直投部将成立三个事业部:一是战略投资部,二是资产管理部,三是孵化器投资部。四月中旬,联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向,IT制造、房地产、IT服务之外,金融业是一个布点,另一个确定的布点是新能源。
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二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股,比如投资物美。去年8月,TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元,投资后,TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。
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8 t" `# f" {& z; k' Icsuchen.de三是孵化器投资部,用以投资创业型企业。投资对象既包括来自社会的创业型企业,比如去年投资的网康,也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目,重点将中科院内的科技成果产业化。
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5 @. a# `8 K, M孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度,但远超孵化器投资部。7 a+ L& |# ?, g# P' ~) K- z5 r
3 v2 A* R- x l0 d7 c联想直投三大事业部的投资与弘毅投资、联想投资的区别在于,弘毅投资、联想投资的资金来源于LP(有限合伙人),有明确的退出时间限制,而直投业务的资金来自联想控股,没有退出的时间限制。9 a# J+ I9 ?/ O6 M- v. S$ N
$ k% B, X1 d w3 R s最大的不同来自战略投资部,战略投资部的目的是在联想控股旗下打造联想集团、神州数码、融科置地之外的更多产业公司。上述三家公司是联控股的产业三极,金融业、新能源将成为联想控股的第四极、第五极。, R* e" y7 q6 ~5 H# y$ M4 U
$ k, w6 b) X" l& F5 n" G& l桂琳则强调:金融业是否会成为新的一极,联想控股还在试探中。% \: H) c9 H8 ^
产融新平衡5 p" T# z# t6 [) X2 y) W, h
柳传志在构筑一个完美的产融结合模式:联想控股的资金源于旗下产业公司,是血库,起贮血作用,必要时,则向产业公司输血。6 J3 o5 d0 q8 K! E' I W$ }& e+ @
2 w3 B0 I% u! U5 T) ]联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东,同时还是联想投资、弘毅投资的LP,每年都从这些产业公司获得分红。联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得,比如神州数码MBO之即,联想控股部分退出套现。+ P6 F7 I" Y, s$ q Y1 f# s
( [, h$ Q+ T; U h- y7 U( X2 h: n5 \人在德国 社区以联想直投三大业务部为窗口,这些资金将流向联想看好的新产业,比如金融业、新能源产业。当这些产业公司做大做强之后,它们将成为联想控股新的血液来源。人在德国 社区. r' q( Q$ G) v: v5 i" R* w
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当然,联想直投也不放弃财务投资的机会,资产管理公司则以财务回报为目的。csuchen.de r. }* Y# ~6 I& [
+ q5 g D& F- D2 g/ {人在德国 社区至于孵化器投资,与中科院合作的“联想之星”项目,是为了实现柳传志一贯的“产业报国”,“回馈中科院”等目标,同时也希望发现一些早期项目。成功的早期项目可以获得更高的投资回报。
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. H# `0 ~+ J. R; Z产业公司除了给联想控股提供血液外,也能在关键时候获得联想控股的支持:当旗下产业公司资金紧张,或是需要投资新业务的时候,联想控股可给旗下产业公司以资金支持。比如联想集团缺资金,就可向联想控股进行定向增发。
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柳传志长期的设计还在于:旗下产业公司之间可以相互支持,特别金融业与其他产业公司之间。金融公司本身是个血库,吸纳社会资金,必要时可成为产业公司的血液来源。
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+ l- Y1 P8 m; c% }' F* N海尔集团总裁张瑞敏这样论述产业与金融的关系:产业资本与金融资本的融合是一种大趋势,进入金融业不一定代表成功,但要成功一定要进入金融业。
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正是在张瑞敏的思想指导下,海尔成立了集团财务公司:旗下产业公司盈利时,利润纳入集团财务公司;产业公司需要投资,集团财务公司输血。( m3 Q. p! H, Y3 q4 L# z
; b u5 g$ x+ w% ~6 `& P. }$ K海尔实现的是体系内循环,而柳传志的高明之处是,通过汉口银行、中银证券这样的机构,可把社会资本纳入大联想体系,融入大联想的血液中。6 z8 L+ ?/ r) s* F
# S6 a/ W# P, A' b金融对于联想还是一个新领域,除了严格的政策监管外,还有不一样的管理运营方式。以联想投资、弘毅投资在投资新产业时,柳传志给自己划定了一个边界,并且把握着自己的平衡:将产业经验向其他公司进行复制,以此获得回报。
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但参股中银证券,控股汉口银行,最大的不同是联想的产业经验不能在金融业内复制。6 u, x9 N* E8 W6 X; u
在这个新的疆域,如何把握产业与金融之间的平衡,是柳传志面临的挑战。
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0 ~6 F0 _* o7 i% {. w# }6 k人在德国 社区联想真的是后继无人了,老柳都66岁了,还奋斗在第一线,好是可怜啊。+ A5 M/ |: c: i" F% Z
都过了知天命的年纪了,还在折腾 |
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