* \" j4 g" w. W 上任不久,戈尔巴乔夫就开始大幅削减国防、安全和支柱军工企业的预算。1985年以后,他没有批准过一份军事采购合同,导致武装部队得不到新式武器装备。内政部和克格勃得到的拨款同样少得可怜,搞得这些部门的工作人员士气十分低落。对加盟共和国,戈尔巴乔夫也抛弃了前苏联以往的慷慨,一上任就削减对它们的财政援助,而此前2/3的共和国都能从中央财政获得拨款。被“断了粮”的共和国不再买莫斯科的账,从此加速了从前苏联的分裂。与此同时,他却不断从西方大量贷款,在他任内,苏联外债增加了2倍。可这些钱并没用在发展国民经济的刀刃上,而是大量购买进口食物、小麦、肉类,这样做的唯一目的是“装扮货架”、“粉饰太平”。 人在德国 社区; N( s: Z5 S8 C
5 k: s, o6 g% i J0 m/ _, z: _csuchen.de 在对外关系上,戈尔巴乔夫的诸多做法让前苏联的“小兄弟”寒了心,苏联的外围屏障早被无形地瓦解了。当时,苏共大部分党员都认为苏联应该加强与社会主义阵营的联系,抗衡西方国家的包围和渗透。戈尔巴乔夫却恰恰相反。他主张给社会主义国家更多“自由”。于是,当波兰发生巨变时,焦头烂额的波领导人雅鲁泽尔斯基多次向戈氏求援,戈氏就是坐视不管,终于导致了波共的垮台。两德统一也是这样的例子。当时的东德领导人昂纳克非常重视与苏联建立密切联系,他认为两德早晚要统一,但要等到东德的生活水平与西德接近时再进行,急于求成只会导致贫富分化。但戈氏力促两德统一,其结果被昂纳克言中:柏林墙两侧的人民经历了痛苦的融合过程。 * K8 k6 ~" T/ S/ O. n
/ d9 a9 X8 x3 @6 C \& P$ N4 E; a●缺乏用人之术 csuchen.de+ w* B) K8 e4 j+ F8 Y2 ^" U& G
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更要命的是,在杰诺拉洛夫看来,戈尔巴乔夫不喜欢有头脑的人,在他身边聚集的都是唯命是从的人。被称为苏联“公开性之父”的时任苏共中央宣传部部长雅科夫列夫就是其中之一。此人在思想舆论界充当戈氏改革的“先锋”,深得赏识。当时,克格勃曾获得一份情报,称雅科夫列夫在加拿大学习时有可能已被美国中央情报局策反。情报报给戈尔巴乔夫后,他竟然拿给雅科夫列夫看,并心不在焉地说“这就是克格勃关于你的材料。”利加乔夫、内政部长巴卡金、当时在苏共政治局负责意识形态的梅德维捷夫也是戈氏欣赏的那类人。结果,巴卡金把内政部搞得一团糟;利加乔夫在戈氏帮助下挤进政治局,后来却跟戈氏闹翻并导致党内的路线斗争。1988年,波罗的海沿岸几个加盟共和国相继发生骚乱,梅德维捷夫和雅科夫列夫奉命去评估那里的形势。两人回到莫斯科后向戈氏汇报说“一切正常,我们不应该干涉”。可正是这些国家的独立拉开了苏联解体的序幕。 . ?, q$ G8 T; a( t
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另一方面,戈尔巴乔夫又很容易受身边人的操纵。时任外长的谢瓦尔德纳泽绰号“狐狸”,杰诺拉洛夫认为这个比喻非常贴切,因为“他从来不把自己暴露在危险中,而是让戈尔巴乔夫替他火中取栗”。当戈氏和美国总统里根商讨限制核武器时,谢瓦尔德纳泽曾说服他接受美方建议,削减SS-20和SS-18 两种导弹,这正是美国人最害怕的两种导弹。如果它们写进协议,苏联将蒙受巨大损失。所幸最终的条约没有包括这两种导弹。 # R, i4 `: _0 w& ?4 I5 H人在德国 社区csuchen.de3 L( Q7 x6 N2 V. E
●被对手“占便宜” ' T3 I; D4 y. u4 i1 }' ]6 Z
9 H: K( L+ y, L! j5 R4 N 杰诺拉洛夫还对戈尔巴乔夫的领导能力进行了批评。“仔细看看他的《改革新思维》一书,就会发现里面充满了空话。许多和他交谈过的人都有这样的感觉:他总是喋喋不休,就是不知道自己在说些什么。他没有明确目标,所以手下人也不知道该干些什么。” ) V/ N4 {* P6 S' H: F g5 U6 k . n7 s0 x( G3 ?) ~% Z/ V$ C4 ^$ Ccsuchen.de 杰诺拉洛夫认为,虽然戈尔巴乔夫很受西方欢迎,但他同西方国家领导人打交道时却从来占不到便宜。“那些领导人在会晤前,都会仔细研究对方的性格及能力,可戈尔巴乔夫却对外交事务不够精通。这些西方人总能找到他的软肋,于是,戈尔巴乔夫在谈判中就会屡屡吃亏。”(来源:环球时报)