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标题: 麦德龙集团 [打印本页]
作者: schulmacher    时间: 2006-7-18 15:48     标题: 麦德龙集团

德国Handel第一位的Metro集团下属两个家电零售品牌, Mediamarkt和Saturn, 这两个品牌在我看来在同一个市场细分之上, 互为竞争对手, 请问为什么Metro要经营两个在一个细分市场上的品牌?
作者: 蓝色指南针    时间: 2006-7-18 15:59

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 16:48 发表
德国Handel第一位的Metro集团下属两个家电零售品牌, Mediamarkt和Saturn, 这两个品牌在我看来在同一个市场细分之上, 互为竞争对手, 请问为什么Metro要经营两个在一个细分市场上的品牌?


这样把，和你说个真事．

上个世纪８０年代的时候，刚改革开放，土地承包到户．
安徽有个农民，不愿意种地，村里人都笑他无所事事．
那个村子里，基本都是种水果的，他不愿意，他觉得这样竞争压力太大，他种柳树，人家都笑，柳树又不产果子．
到了收获的时候大家全明白了，这里水果太多，大家都得到他家买筐了．
于是他赚的比别人都多的多．

而后他承包了火车线边上的２边一块地，狭长的地带，没人愿意承包，因为你想啊，火车道边上，那么脏．．．
而他承包了，大家又笑，说你不会是打算在这里种树把？
他没种，他造了２面墙．
人家就更不解了．
结果后来一旦有火车路过这片开阔的原野，会突然看见两面墙体广告＂ＣＯＣＡＣＯＬＡ＂～～～～
他又发了～tired.gif

最后的故事很平淡无奇，有大企业的管理人想去采访他．
结果听人说他开服装商场去了，那个管理人就找到那家商场，结果很失望，里面客人并不多，没有想象的火暴．
反是街对面一家商场却异常火暴．
那个企业的管理人就去对面的商场，发现里面的价格，同样的产品要比故事主角商场的要便宜很多．
因为，大家货比两家，就当然去对面的商场了．．．
这个管理人不得其解，为什么这么聪明的一个人，会不懂得大市场下的竞争呢？
莫非是他的思维只到此为止？

他带着这个疑惑找到了故事主角．．．
其实后来的故事很简单，对面那家，也素他开的～～～～lol.gif
作者: 蓝色指南针    时间: 2006-7-18 16:00

你现在可以去ＳＡＴＵＲＮ和ＭＥＤＩＡＭＡＲＫＴ进行价格比较，互有特长．
但是最终你比较来比较去，你终于找到了满意的一方的时候，你觉得你得到了实惠．
其实得到实惠的还素那Ｍｅｔｒｏ．
作者: 窗外城    时间: 2006-7-18 16:03

楼 主 对 国 外 公 司 构 成 不 太 了 解 吧 ？ ？ ？

楼 上 说 的 很 形 象

这 种 例 子 太 多 了 啊 ！

感 觉 好 多 牌 子 都 是 一 起 的

都 是 很 大 的 公 司

一 个 行 业 都 分 这 么 几 个 帮 派

当 然 ， 帮 派 之 间 竞 争 得 很 厉 害
作者: STROM    时间: 2006-7-18 16:08

前提条件是这些集团在该行业市场上具有近似垄断地位
作者: schulmacher    时间: 2006-7-18 16:13

这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle
作者: STROM    时间: 2006-7-18 16:17

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 17:13 发表
这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle

人家不一定肯委身于他lol.gif
作者: 蓝色指南针    时间: 2006-7-18 16:17

原帖由 schulmacher 于 2006-7-18 17:13 发表
这样看起来Metro应该收购近况不佳的Karstadt Quelle


也很难，因为有反垄断的条文．
对于Ｋａｒｓｔａｄｔ来说，乃是未死者，死尚且不僵．
何况Ｋａｒｓｔａｄｔ下面还有Ｎ多连锁超市．
说收购太早．
作者: schulmacher    时间: 2006-7-18 16:22

Karstadt现在都在靠技术做利润, 活着真是太艰难了
作者: ex32b    时间: 2006-7-18 16:31

我觉得一个企业同时有两个或者两个以上的相似产品(两者不完全相同)，根本的目的是与其它对手竞争。在同类产品的市场上，自己拥有的品牌和产品多(各有特点)，市场的占有率也就相应的大。试想一下，在市场上有5种相关产品，它们在本质上没有什么分别。其中两种分别属于两个企业，而剩下的三种产品属于一个企业，在市场竞争中关键的是这一个企业用三个和对手的一个竞争，虽然他们内部也有竞争，但是从整个的市场来看，还是有优势的。从销售的角度上讲，可以把被选择的被动转化成主动。
作者: schulmacher    时间: 2006-7-18 16:38

原帖由 ex32b 于 2006-7-18 17:31 发表
我觉得一个企业同时有两个或者两个以上的相似产品(两者不完全相同)，根本的目的是与其它对手竞争。在同类产品的市场上，自己拥有的品牌和产品多(各有特点)，市场的占有率也就相应的大。试想一下，在市场上有5种相 ...

这个解释经典
作者: 小胖仔    时间: 2006-7-18 19:22

其实这都是历史上的和管理上的原因造成的

首先，这是一家由合并而形成的集团，

其次，这是一家 strategische Holding。

这样做的好处是，

同行业竞争者和上下游相关企业合并成一体，发挥集团作战的优势，

既可以避免互相残杀，又可叫板顶级大超市。

不做 operative Holding 的原因是

合并之前没有绝对强势企业，非一个人或一个公司可以驾驭全体。

好处是

公司文化的合并，并非一日之功，操之过急，反而容易引起内部斗争，而自得其害。

所以这是某种程度这是企业联邦制。

某种程度上类似 荷兰皇家合法航的合并，求的不是你死我活，而是所谓的双赢或者多赢。

Der Konzern zeigt ein klares Portfolio: An der Spitze steht die METRO AG als strategische Management-Holding. Das operative Geschaeft teilt sich in die Geschaeftsfelder Großhandel, Lebensmitteleinzelhandel, Nonfood-Fachmaerkte und Warenhaeuser. In diesen Bereichen sind die Vertriebsmarken der METRO Group selbststaendig am Markt taetig.

Die METRO Group ist 1996 aus der Fusion bedeutender Handelsunternehmen hervorgegangen. Die Unternehmensgruppe setzt sich aus leistungsstarken, operativ eigenstaendig arbeitenden Einzelunternehmen und Gesellschaften zusammen. Zum Verbund gehoeren:

Metro Cash & Carry, weltweiter Marktfuehrer im Selbstbedienungsgroßhandel
Real SB-Warenhaeuser und Extra Verbrauchermaerkte
Media Markt und Saturn, europaweit fuehrend bei den Elektrofachmaerkten
Galeria Kaufhof, Systemfuehrer im Warenhausgeschaeft
So, wie der Verbund von der Staerke der Einzelunternehmen profitiert, so erhaelt jede Vertriebslinie Rueckhalt und Staerke aus dem geschaeftlichen Potenzial des Gesamtunternehmens. Außerdem partizipieren alle Mitglieder der METRO Group von bedeutenden Synergieeffekten, wie sie nur ein national und international erfolgreiches Großunternehmen bietet.



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